【正文】 少人員窩工。 施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧的原則科學(xué)合理布置施工臨時(shí)辦公區(qū)域、運(yùn)輸通道、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料”等資源的合理配置部署原則1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2）我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、?？顚Ｓ茫徊?duì)分包商的資金流向進(jìn)行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。3）合理選擇、布置施工機(jī)械。本工程施工所需施工機(jī)械均為我公司自有，施工前派專人對(duì)其進(jìn)行檢查，選用性能良好、高效的機(jī)械設(shè)備投入本工程進(jìn)行施工；施工期間垂直運(yùn)輸設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯。施工前與業(yè)主協(xié)商，征得同意，并采取有23 / 100效保護(hù)措施后，方可使用。4）特殊材料及廠家選擇：本工程涉及新工藝材料較多。施工前詳細(xì)考察供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、裝備水平，尤其是鋁扣板、穿孔膠合板吸聲板、硬木符合地板、木飾面板等，擇優(yōu)選用。5）為保證工程質(zhì)量，大眾材料、設(shè)備的選用，實(shí)行“陽(yáng)光管理” ，物資設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗(yàn)收。 加強(qiáng)施工總承包管理的原則作為施工總承包方，總承包部將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商和指定分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，同時(shí)做好雇主指定發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。施工總體安排本工程主要以室內(nèi)外裝修工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程為主。施工時(shí)，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。每個(gè)專業(yè)采取穿插施工，即墻柱面裝修、頂棚施工與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插?？紤]本標(biāo)段在施工期間人流物流量大，施工時(shí)按順序施工。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆——乳膠漆、金屬工程——玻璃的順序進(jìn)行施工。分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 頂棚工程施工計(jì)劃1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)甲方確認(rèn)。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗(yàn)收，簽證后方可封板。 墻面和柱面施工計(jì)劃1）墻、柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。2）發(fā)包人認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。 地面施工計(jì)劃地面清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交給成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。24 / 100施工階段的劃分該工程施工按時(shí)間段劃分為五個(gè)階段，即：拆除施工階段、機(jī)電安裝管線敷設(shè)階段、精裝修及機(jī)電安裝穿插作業(yè)施工階段、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試階段、現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工驗(yàn)收階段。施工流水段劃分 劃分原則根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進(jìn)行細(xì)分，劃分成相應(yīng)的施工區(qū)、流水段。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。 流水段劃分根據(jù)本工程的裝修做法及工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程施工內(nèi)容無(wú)需劃分施工流水段，按各區(qū)域的裝修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位。綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排 主要施工階段控制計(jì)劃根據(jù)雇主招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場(chǎng)答疑，投標(biāo)總工期為 30 日歷天。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件要求的施工工期較為緊張。具體開(kāi)工時(shí)間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令執(zhí)行。 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附后） 。與其它專業(yè)的施工搭接 施工前與其它專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、對(duì)照，核對(duì)預(yù)留孔洞的位置、尺寸，預(yù)埋套管和構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、位置等。 提前做好各專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。 就管道預(yù)留、預(yù)埋以及安裝階段出現(xiàn)的各種問(wèn)題，定期地組織各專業(yè)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 各專業(yè)管線安裝完畢后，及時(shí)對(duì)孔洞進(jìn)行封堵，防止管線移位或松動(dòng)。 各專業(yè)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁對(duì)已完成品造成損壞等現(xiàn)象發(fā)生。四、施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、工作量大、各專業(yè)較多。應(yīng)密切與甲方、監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開(kāi)一次“各專業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)” ，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包25 / 100單位主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議中應(yīng)對(duì)工程施工中的各專業(yè)交叉施工、用電用水量分配、施工進(jìn)度狀況、施工場(chǎng)地劃分等進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)、安排。 項(xiàng)目部自身每周分別一召開(kāi)安全、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)。通過(guò)以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標(biāo)。 處理好與甲方、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。 與甲方：積極配合甲方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。及時(shí)根據(jù)甲方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告；在施工過(guò)程中向甲方提出的建議，督促甲方及時(shí)解決。協(xié)助甲方進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。如果甲方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，保工程如期竣工；工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由甲方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)甲方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與甲方進(jìn)行聯(lián)系。 與監(jiān)理工程師：施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照貴司及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等；按部位或分項(xiàng)在工序檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生。 與設(shè)計(jì)人：如果中標(biāo)，我們將進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)，并自始至終保持與設(shè)計(jì)師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計(jì)變更。協(xié)調(diào)各分包施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如專業(yè)與土建交叉引起的矛盾，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的變化。 誠(chéng)懇接受甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。26 / 100第六節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備若我公司中標(biāo)后，立即組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，明確各種材料做法及設(shè)計(jì)要求，提出對(duì)圖紙的預(yù)審意見(jiàn)，然后會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，辦理相關(guān)工程洽商，把矛盾解決在施工前。根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定《施工方案編制計(jì)劃》 ，提前作出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案。依據(jù)工程進(jìn)度組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行培訓(xùn)教育和技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)明確、細(xì)致、可操作性強(qiáng)，并且通俗易懂。在施工過(guò)程中對(duì)方案、交底的實(shí)施進(jìn)行檢查，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工作環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)方案和交底做出變更。根據(jù)施工圖紙和施工方法編制工程預(yù)算，進(jìn)行工料分析，與定額相對(duì)照由工程技術(shù)部門(mén)及時(shí)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備需用計(jì)劃。及時(shí)配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及工程技術(shù)資料。編制計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量器具需用計(jì)劃并按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，器具經(jīng)校正鑒定合格后方可使用。根據(jù)甲方提供的標(biāo)高依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層高進(jìn)行復(fù)測(cè)，作好測(cè)量記錄。施工方案編制 施工方案制定原則本工程施工方案總體以圖紙二次深化設(shè)計(jì)先行，再進(jìn)行裝修材料選型和樣板施工，然后進(jìn)行大面積施工。工程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、消、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下27 / 100道工序施工，以保證工程質(zhì)量。施工過(guò)程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” 。其具體現(xiàn)在以下幾方面：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則；2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度；3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理；4）配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械；5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合；6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施；7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；8）運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9）施工工藝、方法落實(shí)流程圖。施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊(cè)制定工過(guò)程交底過(guò)程向全體管理人員交底 有書(shū)面記錄向施工班組交底 有書(shū)面記錄分支施工過(guò)程質(zhì)量部門(mén)檢查按要求檢查過(guò)程落實(shí)情況施工完成獎(jiǎng)勵(lì) 處罰落實(shí)情況報(bào)告評(píng)定過(guò)程28 / 100 編制計(jì)劃序號(hào) 施工方案名稱 負(fù)責(zé)編制單位1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部3 裝修工程施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部4 電氣施工方案 項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝部5 季節(jié)性施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部6 成品保護(hù)方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部7 質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部8 質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部9 其它專項(xiàng)施工方案 專業(yè)分包單位（廠家）二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，首先做與現(xiàn)場(chǎng)臨近辦公區(qū)的隔離工作，設(shè)好出入口，警示牌，盡量減少對(duì)辦公人員及周圍居民的影響；做好成品保護(hù)工作，盡量減少對(duì)原有需保留再利用工程的損壞。做好現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸通道、設(shè)備及臨近建筑物、道路等安全防護(hù)工作。合理安排臨時(shí)辦公區(qū)、庫(kù)房、加工棚、半成品、成品庫(kù)房及油漆、稀料庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施。其中：加工棚為全封閉式，以避免揚(yáng)塵污染空氣及噪聲污染。 按照業(yè)主指定水源、電源位置架設(shè)好臨時(shí)用水、臨時(shí)用電線路。 施工臨時(shí)用水布置及計(jì)算 供水系統(tǒng)：使用甲方樓內(nèi)已有的水源，在裝修層設(shè)置固定的龍頭。若需改造時(shí)，先將其他的管線、閥門(mén)拆除，暫時(shí)保留臨時(shí)用水的管線；待正式管線敷設(shè)完畢后，再拆除臨時(shí)管線。 施工期間現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)算：29 / 100本工程施工期間主要用水為拌制部分水泥砂漿、細(xì)石砼墊層、拌制膩?zhàn)拥龋傆盟枯^小。且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，均采用人工拌制。甲方提供的水源足以滿足施工需求。故無(wú)需進(jìn)行計(jì)算。 施工臨時(shí)用水電布置及計(jì)算 臨電規(guī)劃：按甲方指定配電系統(tǒng)電源總箱，根據(jù)實(shí)際需要接二、三級(jí)流動(dòng)箱，流動(dòng)箱內(nèi)必須配有空開(kāi)及保險(xiǎn)裝置。 用電負(fù)荷計(jì)算： 本工程為精裝修工程，主要用電機(jī)械設(shè)備均為小型，電焊機(jī)、云石機(jī)、手槍鉆等。根據(jù)我公司履歷工程施工經(jīng)驗(yàn)，甲方提供電源接入點(diǎn)變壓器肯定能滿足施工要求，無(wú)須進(jìn)行計(jì)算。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附后）三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃和保證措施勞動(dòng)力的選擇：根據(jù)本工程特點(diǎn)，甲方工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選用長(zhǎng)期與我公司合作且質(zhì)量信譽(yù)較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量均有可靠的保證。勞動(dòng)力用量計(jì)劃： 本工程根據(jù)各施工階段，用工總?cè)舜巫疃噙_(dá) 60 人。施工過(guò)程中，根據(jù)各階段臨時(shí)調(diào)配，以滿足施工需求，詳見(jiàn)下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 單位： 人 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 （2022 年）工種拆除階段 機(jī)電安裝管線敷設(shè)階段精裝修及機(jī)電安裝穿插作業(yè)階段系統(tǒng)調(diào)試階段 現(xiàn)場(chǎng)清理竣工驗(yàn)收木工 4 10 14 2 1瓦工 4 12 16 2 1油工 2 4 6 2 1測(cè)量工 1 1防水工 2 2電、氣焊工 2 3 3 1電氣安裝工 4 6 8 2 130 / 100通風(fēng)安裝工 4 6 8 2 1水暖安裝工 1 1 1 1壯工 6 3 3 3合 計(jì) 27 48 60 12 8 勞動(dòng)力的保證措施 勞動(dòng)力的調(diào)配根據(jù)分項(xiàng)工程情況選擇作業(yè)隊(duì)伍，各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)需要完成的工程量情況調(diào)整作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調(diào)配，各作業(yè)隊(duì)都將以本工程為核心，及時(shí)調(diào)配人員，需要多少人，就來(lái)多少人，富裕人員及時(shí)調(diào)出。 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）所有工人進(jìn)場(chǎng)工作前要接受安全教育，并在每項(xiàng)工序開(kāi)始施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。特殊工種的人員必須持證上崗，且施工技術(shù)操作熟練。 2) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安