【正文】 少人員窩工。 施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則科學合理布置施工臨時辦公區(qū)域、運輸通道、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟適用。 施工資源考慮“人、財、機、料”等資源的合理配置部署原則1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊，共同實現(xiàn)各項目標。2）我公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、專款專用；并對分包商的資金流向進行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。3）合理選擇、布置施工機械。本工程施工所需施工機械均為我公司自有，施工前派專人對其進行檢查，選用性能良好、高效的機械設(shè)備投入本工程進行施工；施工期間垂直運輸設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯。施工前與業(yè)主協(xié)商，征得同意，并采取有23 / 100效保護措施后，方可使用。4）特殊材料及廠家選擇：本工程涉及新工藝材料較多。施工前詳細考察供應商的技術(shù)實力、裝備水平，尤其是鋁扣板、穿孔膠合板吸聲板、硬木符合地板、木飾面板等，擇優(yōu)選用。5）為保證工程質(zhì)量，大眾材料、設(shè)備的選用，實行“陽光管理” ，物資設(shè)備、材料進場由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗收。 加強施工總承包管理的原則作為施工總承包方，總承包部將制定詳細的分包管理措施，加強對專業(yè)分包商和指定分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的管理，同時做好雇主指定發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。施工總體安排本工程主要以室內(nèi)外裝修工程、電氣工程、通風空調(diào)工程為主。施工時，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。每個專業(yè)采取穿插施工，即墻柱面裝修、頂棚施工與樓地面穿插進行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插?？紤]本標段在施工期間人流物流量大，施工時按順序施工。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆——乳膠漆、金屬工程——玻璃的順序進行施工。分部分項工程施工計劃每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 頂棚工程施工計劃1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板。 墻面和柱面施工計劃1）墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。2）發(fā)包人認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 地面施工計劃地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交給成品保護部門，直至竣工驗收。24 / 100施工階段的劃分該工程施工按時間段劃分為五個階段，即：拆除施工階段、機電安裝管線敷設(shè)階段、精裝修及機電安裝穿插作業(yè)施工階段、機電設(shè)備安裝調(diào)試階段、現(xiàn)場清理及竣工驗收階段。施工流水段劃分 劃分原則根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計特點、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進行細分，劃分成相應的施工區(qū)、流水段。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。 流水段劃分根據(jù)本工程的裝修做法及工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工內(nèi)容無需劃分施工流水段，按各區(qū)域的裝修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位。綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。施工進度計劃安排 主要施工階段控制計劃根據(jù)雇主招標文件要求和現(xiàn)場答疑，投標總工期為 30 日歷天。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗，招標文件要求的施工工期較為緊張。具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 施工總進度計劃橫道圖（附后） 。與其它專業(yè)的施工搭接 施工前與其它專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審、對照，核對預留孔洞的位置、尺寸，預埋套管和構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、位置等。 提前做好各專業(yè)管線的預留、預埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。 就管道預留、預埋以及安裝階段出現(xiàn)的各種問題，定期地組織各專業(yè)人員召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，通報工程進度，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。 各專業(yè)管線安裝完畢后，及時對孔洞進行封堵，防止管線移位或松動。 各專業(yè)施工過程中，應加強成品保護措施，嚴禁對已完成品造成損壞等現(xiàn)象發(fā)生。四、施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、工作量大、各專業(yè)較多。應密切與甲方、監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開一次“各專業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會” ，施工單位項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包25 / 100單位主要負責人參加，會議中應對工程施工中的各專業(yè)交叉施工、用電用水量分配、施工進度狀況、施工場地劃分等進行詳細的匯報、安排。 項目部自身每周分別一召開安全、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標。 處理好與甲方、設(shè)計人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。 與甲方：積極配合甲方進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。及時根據(jù)甲方工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方報告；在施工過程中向甲方提出的建議，督促甲方及時解決。協(xié)助甲方進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。如果甲方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，保工程如期竣工；工程進度款的收取按合同規(guī)定由甲方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報甲方確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與甲方進行聯(lián)系。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴格按照貴司及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》進行施工管理；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告等；按部位或分項在工序檢查時嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。 與設(shè)計人：如果中標，我們將進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計，并自始至終保持與設(shè)計師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計變更。協(xié)調(diào)各分包施工單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如專業(yè)與土建交叉引起的矛盾，協(xié)助設(shè)計師解決不可預測因素引起的變化。 誠懇接受甲方、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。26 / 100第六節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備若我公司中標后，立即組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預算合同管理人員對施工圖紙進行預審，明確各種材料做法及設(shè)計要求，提出對圖紙的預審意見，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，并及時進行設(shè)計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商，把矛盾解決在施工前。根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定《施工方案編制計劃》 ，提前作出重點分部分項工程的施工方案。依據(jù)工程進度組織各工種人員進場，并進行培訓教育和技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應明確、細致、可操作性強，并且通俗易懂。在施工過程中對方案、交底的實施進行檢查，并應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工作環(huán)境的變化及時對方案和交底做出變更。根據(jù)施工圖紙和施工方法編制工程預算，進行工料分析，與定額相對照由工程技術(shù)部門及時編制各項材料、設(shè)備需用計劃。及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料。編制計量器具、試驗設(shè)備、測量器具需用計劃并按時組織進場，器具經(jīng)校正鑒定合格后方可使用。根據(jù)甲方提供的標高依據(jù)，對現(xiàn)場層高進行復測，作好測量記錄。施工方案編制 施工方案制定原則本工程施工方案總體以圖紙二次深化設(shè)計先行，再進行裝修材料選型和樣板施工，然后進行大面積施工。工程施工過程中對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。施工前預先完成與之交叉配合的水、消、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下27 / 100道工序施工，以保證工程質(zhì)量。施工過程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” 。其具體現(xiàn)在以下幾方面：1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則；2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度；3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理；4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械；5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合；6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施；7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；8）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。9）施工工藝、方法落實流程圖。施工工藝、方法落實流程圖項目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊制定工過程交底過程向全體管理人員交底 有書面記錄向施工班組交底 有書面記錄分支施工過程質(zhì)量部門檢查按要求檢查過程落實情況施工完成獎勵 處罰落實情況報告評定過程28 / 100 編制計劃序號 施工方案名稱 負責編制單位1 現(xiàn)場臨時用電施工方案 項目技術(shù)質(zhì)量部2 現(xiàn)場臨時用水施工方案 項目技術(shù)質(zhì)量部3 裝修工程施工方案 項目技術(shù)質(zhì)量部4 電氣施工方案 項目機電設(shè)備安裝部5 季節(jié)性施工方案 項目技術(shù)質(zhì)量部6 成品保護方案 項目技術(shù)質(zhì)量部7 質(zhì)量控制措施 項目技術(shù)質(zhì)量部8 質(zhì)量計劃、目標 項目技術(shù)質(zhì)量部9 其它專項施工方案 專業(yè)分包單位（廠家）二、施工現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場實際情況，首先做與現(xiàn)場臨近辦公區(qū)的隔離工作，設(shè)好出入口，警示牌，盡量減少對辦公人員及周圍居民的影響；做好成品保護工作，盡量減少對原有需保留再利用工程的損壞。做好現(xiàn)場材料運輸通道、設(shè)備及臨近建筑物、道路等安全防護工作。合理安排臨時辦公區(qū)、庫房、加工棚、半成品、成品庫房及油漆、稀料庫房等臨時設(shè)施。其中：加工棚為全封閉式，以避免揚塵污染空氣及噪聲污染。 按照業(yè)主指定水源、電源位置架設(shè)好臨時用水、臨時用電線路。 施工臨時用水布置及計算 供水系統(tǒng)：使用甲方樓內(nèi)已有的水源，在裝修層設(shè)置固定的龍頭。若需改造時，先將其他的管線、閥門拆除，暫時保留臨時用水的管線；待正式管線敷設(shè)完畢后，再拆除臨時管線。 施工期間現(xiàn)場用水計算：29 / 100本工程施工期間主要用水為拌制部分水泥砂漿、細石砼墊層、拌制膩子等，總用水量較小。且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境限制，均采用人工拌制。甲方提供的水源足以滿足施工需求。故無需進行計算。 施工臨時用水電布置及計算 臨電規(guī)劃：按甲方指定配電系統(tǒng)電源總箱，根據(jù)實際需要接二、三級流動箱，流動箱內(nèi)必須配有空開及保險裝置。 用電負荷計算： 本工程為精裝修工程，主要用電機械設(shè)備均為小型，電焊機、云石機、手槍鉆等。根據(jù)我公司履歷工程施工經(jīng)驗，甲方提供電源接入點變壓器肯定能滿足施工要求，無須進行計算。 施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）三、勞動力投入計劃和保證措施勞動力的選擇：根據(jù)本工程特點，甲方工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，選用長期與我公司合作且質(zhì)量信譽較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強的施工隊伍進場，有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，對工程的工期、質(zhì)量均有可靠的保證。勞動力用量計劃： 本工程根據(jù)各施工階段，用工總?cè)舜巫疃噙_ 60 人。施工過程中，根據(jù)各階段臨時調(diào)配，以滿足施工需求，詳見下表：勞動力計劃表北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程 單位： 人 按工程施工階段投入勞動力情況 （2022 年）工種拆除階段 機電安裝管線敷設(shè)階段精裝修及機電安裝穿插作業(yè)階段系統(tǒng)調(diào)試階段 現(xiàn)場清理竣工驗收木工 4 10 14 2 1瓦工 4 12 16 2 1油工 2 4 6 2 1測量工 1 1防水工 2 2電、氣焊工 2 3 3 1電氣安裝工 4 6 8 2 130 / 100通風安裝工 4 6 8 2 1水暖安裝工 1 1 1 1壯工 6 3 3 3合 計 27 48 60 12 8 勞動力的保證措施 勞動力的調(diào)配根據(jù)分項工程情況選擇作業(yè)隊伍，各施工作業(yè)隊根據(jù)需要完成的工程量情況調(diào)整作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調(diào)配，各作業(yè)隊都將以本工程為核心，及時調(diào)配人員，需要多少人，就來多少人，富裕人員及時調(diào)出。 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）所有工人進場工作前要接受安全教育，并在每項工序開始施工前進行專業(yè)知識培訓。特殊工種的人員必須持證上崗，且施工技術(shù)操作熟練。 2) 充分挖掘勞動資源，合理安