初具規(guī)模的民營醫(yī)院建設doc-資料下載頁
2025-07-17 18:02本頁面
【正文】 情況，成立了亞健康，健康體檢中心，單體檢一項，一年收幾千萬。醫(yī)院文化將推動醫(yī)院持久的發(fā)展。信息：日本有句話，一切為信息讓路，信息是燈，照亮道路，看清路標。信息是相當于醫(yī)院的第三只眼睛，時時處處盯著醫(yī)院市場的變化，醫(yī)療改革政策的變化，國內外新設備、新技術、新藥物動態(tài)。院長及高展管理者要學會，捕捉、收集、分拆信息的能力，現(xiàn)代化醫(yī)院對內對外醫(yī)院要有建立自己的互聯(lián)網(wǎng)站，滿足網(wǎng)民需求并吸取，加強維護。學習、模仿、移植、交流、提高。使醫(yī)院管理者，思想敏銳、超前，跳躍工前進發(fā)展。醫(yī)院的決策，不能單憑過去經驗創(chuàng)新，是靠收集新的信息，綜合分拆而決策。要立于不敗之地，聰明人不惜一切代價、收集國內外，甚至競爭對手的先進成功的經營管理情報。借助于信息快速發(fā)展醫(yī)院。醫(yī)療糾紛糾紛：面對當前激烈的醫(yī)療競爭市場，民營醫(yī)院的運作，生存相當困難，醫(yī)患關系緊張及醫(yī)療糾紛隨時可見，為妥善處理糾紛，實現(xiàn)醫(yī)療糾紛處理，法制化和規(guī)范化，建立健全長效管理機制，維護正常的醫(yī)療秩序，保護醫(yī)患雙方的合法權益，構造和諧的醫(yī)患關系。正常正確地處理醫(yī)療糾紛要遵循“醫(yī)療事故處理條例”和《中華人民共和國治安管理處罰法》等法律、法規(guī)為根據(jù)，處理原則是：熱情接待、耐心解釋、尊重科學、以事實為依據(jù)，妥善解決。 當天要熱情接待投訴者，詳細記錄投訴的口述內容，保持冷靜頭腦。 要查原因，科學分析，實事求是，調查核實其原因，現(xiàn)場封存病歷及材料，要做到舉證例置。三級管理，當事人或科主任或者指定相關的醫(yī)護人員進行溝通，如果協(xié)商不成，難以解決，由醫(yī)務科及院方二次溝通，換位思考，如果還不能解決，由院方負責人告之患者報告上級，通過行政調解或通過法律途徑解決?？傊?，想辦法盡可能化解大部分糾紛，避免給醫(yī)院帶來負面影響。辦理遵循公開、公正、公平、及時、便民的原則，堅持實事求是的科學態(tài)度，做到事實清楚，定性的準確，責任明確，處理恰當。院方要加強領導，院方專人負責，及時報告上級行政部門，高度重視，創(chuàng)造和諧的醫(yī)院。醫(yī)院運行上規(guī)模的民營醫(yī)院的運行有著自己不同于國有醫(yī)院的市場運作規(guī)則。精明的經營管理者每招每式充滿著創(chuàng)新。智慧及實踐的經驗。也不是三言兩語就能說得清楚的。所以投資老板要相信他們，支持他們的工作，作伯樂?，F(xiàn)代畢升王選院士著名科學研究十二字經“給足錢，配備人，少評估，不干予”。放手交給他們去運作。你可以宏觀掌控。不要固執(zhí)己見，缺乏經驗及眼光。注重眼前的利益，急功近利，有些投資商，不懂經營管理，不懂創(chuàng)新，喜歡插手，亂指揮，管理者無從所措。大型的民營醫(yī)院本身投資大，風險大，利潤回報期長。換句話說，如果經營管理好，有創(chuàng)新改革，可以跳躍式的發(fā)展，迅速跨過低谷?？缭结t(yī)院的衰退期，將醫(yī)院辦長盛型的醫(yī)院。穩(wěn)步持久的醫(yī)院。中國有很多民營醫(yī)院已經走向良性循環(huán)和輝煌。醫(yī)院的運行是靠不斷創(chuàng)新改革調整才能發(fā)展壯大。
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