【總結(jié)】/考績總表?□年中部組□年終記考核姓錄項編目號名到職終止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他???????
2025-06-30 19:21
【總結(jié)】/打印[部屬評價①]達成目標(biāo)的態(tài)度分析表??第1次評價 第2次評價 ○目標(biāo)意識是否旺盛□??□??□，自己必須培養(yǎng)自信與信心??□，必須自我啟發(fā)??□??○擬定目標(biāo)的
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】行政中心庫房小組長的考核表姓名職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、
2025-07-18 14:33
【總結(jié)】行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】37/4員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)
【總結(jié)】/選拔干部候選人評分表?姓名：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別?學(xué)歷?現(xiàn)職任務(wù)?本經(jīng)職位驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份107
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】行政中心行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時間其他考核接、轉(zhuǎn)電話完成情況0——出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——財務(wù)中心0——票證的操作規(guī)范費用支出訪客的接待
2025-07-18 14:29
【總結(jié)】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時間：年月日分類考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司
2025-07-01 00:31
【總結(jié)】7/7行政中心庫房小組長的考核表姓名職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05
2025-07-18 14:46
【總結(jié)】/打印[部屬評價②]公司產(chǎn)品知識檢查表??第1次評價 第2次評價 ○每個人都應(yīng)知道的事□、型號、價格??□??□??□??□??○更高度知識的追求欲□，偶爾會調(diào)查
2025-06-23 23:13
【總結(jié)】行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理0—
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】/打印[部屬評價④]公司內(nèi)部溝通檢查表??第1次評價 第2次評價 ○溝通的基本態(tài)度□??□??□，但不是四面討好他人的人??□，不領(lǐng)帶他人??□、不任意生氣??○溝通
2025-06-30 18:38
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