企業(yè)的核心競爭力與戰(zhàn)略doc-資料下載頁
2025-07-17 16:49本頁面
【正文】 是B在很多市場取得領(lǐng)先優(yōu)勢的核心競爭力，但在C所在的區(qū)域市場，就不算核心競爭力，在那個市場，渠道的運營和掌控能力才是核心競爭力。判別的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看你擁有的核心競爭力因素是不是能取得核心競爭優(yōu)勢，一切，由市場說了算。） 舉個例子來說，比如D公司是國內(nèi)最早研發(fā)生產(chǎn)出千門程控交換機(jī)的企業(yè)，在國內(nèi)還沒有第二家企業(yè)掌握這項技術(shù)的時候，這項技術(shù)的研發(fā)能力就是D的核心競爭力，這項專利就使它的核心競爭優(yōu)勢，它依靠這個優(yōu)勢領(lǐng)先于其他企業(yè)。如果D不繼續(xù)培育它的研發(fā)能力，通過研發(fā)出萬門程控交換機(jī)的繼續(xù)保持它的核心競爭優(yōu)勢，那么等其他企業(yè)通過培育，掌握了千門甚至萬門程控交換機(jī)的技術(shù)后，D以前可以稱作核心競爭力的研發(fā)能力就不再是核心競爭力了。同樣，如果D公司的決策層相對還算清醒，繼續(xù)努力培育程控交換機(jī)的競爭優(yōu)勢，在取得萬門程控交換機(jī)的核心競爭優(yōu)勢后，又繼續(xù)向十萬門、百萬門……的技術(shù)進(jìn)軍?？墒?，市場卻在悄悄發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)改變了一切，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，突然有一天，市場上流行網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，大家都是使用IP電話或通過網(wǎng)絡(luò)完成信息傳遞和交互，程控交換機(jī)沒有市場了，這時，在程控交換機(jī)上擁有的專利和技術(shù)沒有任何價值可言，更別談優(yōu)勢了，市場的變化使生產(chǎn)交換機(jī)的企業(yè)需要變化原有的核心競爭力，即需要企業(yè)另起爐灶，塑造公司在網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的研發(fā)能力——新的核心競爭力。這時候，D公司即使很努力，很清醒，但還是免不了被市場淘汰的命運。這就是市場的現(xiàn)實，也是核心競爭力的現(xiàn)實。 需要對這個例子補充說明的是，筆者在舉這個例子的時候，和筆者一個搞技術(shù)的朋友爭論了半天，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)不可能取代程控交換機(jī)，并且列舉了網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的種種不足和程控交換機(jī)的種種優(yōu)勢，筆者不想從技術(shù)層面過多的討論它的可能性，只是想借這個例子說明市場變化的突然性和不可預(yù)測性，就算筆者的這個例子是一個在技術(shù)上純粹門外漢的癡想，但筆者想闡明的是市場的變化和技術(shù)革命的更替是永恒的真理，這也正是市場的魅力所在。 另外，回到張維迎教授所說的關(guān)于聯(lián)想核心競爭力的問題，筆者認(rèn)為張教授說得沒錯，柳傳志的確可以算聯(lián)想的核心競爭力，因為目前聯(lián)想運作的一招一式，一笑一顰，都深深的烙下了柳傳志的印記，聯(lián)想能經(jīng)營到今天這個程度，沒有柳傳志是無法想象的，柳傳志給聯(lián)想帶來了聯(lián)想領(lǐng)先群倫的競爭優(yōu)勢，（包括他的管理哲學(xué)，他的運營方式，他的經(jīng)典的大白話般的語錄給企業(yè)文化造成的強大影響）他當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想的核心競爭力。只是筆者說過，核心競爭力是需要不斷培育，調(diào)整和變化的，從來就沒有永恒的核心競爭力，比如柳傳志作為核心競爭力真的離開了聯(lián)想，聯(lián)想應(yīng)該怎么辦？聯(lián)想如果要在后柳傳志時代調(diào)整或變化這個核心競爭力，大概有兩個辦法，其一，培養(yǎng)新的企業(yè)領(lǐng)袖，比如楊元慶；其二，采用淡化企業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)的帶來競爭優(yōu)勢的管理哲學(xué)，變?nèi)酥螢榉ㄖ危纬商赜械拇蠊靖咝н\營的制度和文化。當(dāng)然，這樣的變化到底是好是壞，怎樣操作，不是筆者小小的一個管理愛好者所能解決的。還是留給戰(zhàn)略專家去思考吧。 ，做基于核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃需要企業(yè)家必須要有危機(jī)意識。 正是因為核心競爭力是一個相對的概念，它會因時間、地域、產(chǎn)業(yè)的不同而相對變化，從來就沒有永恒的核心競爭力存在，所以，企業(yè)家真的應(yīng)該做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠惶誠恐，唯有保持清醒的頭腦，有著高度的危機(jī)意識，才能不斷的激發(fā)企業(yè)保持著根據(jù)對市場環(huán)境的變化而對核心競爭力的進(jìn)行相應(yīng)的持續(xù)培育，調(diào)整或變化，這絕對不是一句空話，也唯有這樣的企業(yè)，才能盡可能地做到基業(yè)常青。這里，筆者順便說說自己發(fā)現(xiàn)的兩個不同企業(yè)對危機(jī)認(rèn)識的現(xiàn)象，非常有趣，跟大家分享一下吧。 微軟：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月?！? 奧克斯： “富翁貧民論”——今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民。 為什么一個是18個月，一個是20年。這反映了比爾蓋茨和鄭堅江兩位企業(yè)家對市場環(huán)境的不同認(rèn)識。 1)所處的行業(yè)不同。 微軟是IT行業(yè)，而IT行業(yè)是一個技術(shù)發(fā)展相當(dāng)迅猛的行業(yè)，由于有摩爾定律的存在，18個月是主板上晶體管的數(shù)量翻一番的周期，使得微軟必須竭盡全力的去培育其在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，從而使它始終保持領(lǐng)先。而奧克斯所處的無論是電表、空調(diào)、手機(jī)還是汽車，都沒有這么快的技術(shù)更替周期，所以奧克斯的危機(jī)意識周期要長。 2)所處的市場環(huán)境不同。 微軟的主要業(yè)務(wù)都是在市場化程度非常高的國家和地區(qū)，這些市場的競爭非常激烈，競爭對手的實力大都非常強大，容不得你懈怠。而中國目前只是處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，市場上充斥的都是一些在奧克斯看來不入流的企業(yè)，奧克斯只要使出幾分力氣，就能把這些競爭對手打得屁滾尿流。比如，奧克斯在它的廣東攻略里提到，去打廣東戰(zhàn)役以前都是通過媒體向那些對手宣戰(zhàn)，說我要打你，然后再似乎不費多少氣力的，把對手拿下了。乖乖，這種戰(zhàn)爭攻略，從古至今，窮盡兵書，鮮有先例。這只能說明，這些對手都是一些酒囊飯袋，不值一戰(zhàn)。奧克斯生活在這樣一個以酒囊飯袋為對手的時代，無怪乎它可以“肆無忌憚”的做非相關(guān)多元化的擴(kuò)張了，并且有20年領(lǐng)先周期的自信。17 / 17
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