倉儲型配送中心成本管理doc-資料下載頁
2025-07-17 16:39本頁面
【正文】 同時也具體規(guī)定每個員工不能串崗，他們是以小組為單位共同管理。也許大家都知道香煙吧沒錯香煙就是從這里集中運(yùn)輸出去的哪個人能在市場上看到不合格的煙么，很肯定的說沒有因?yàn)樵趦\(yùn)公司中有專門的保管員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，他們工作就是養(yǎng)護(hù)每天的數(shù)據(jù)記錄都說明了養(yǎng)護(hù)的重要性。儲運(yùn)公司還擁有一個80輛車的車隊(duì)并且汽車也有較好的性能這樣更能把倉儲和配送流暢的銜接起來，所以煙草集團(tuán)儲運(yùn)公司把成本通過這四個環(huán)節(jié)有效的管理和控制，這就是一個倉儲型配送中心真正意義上的成本管理和控制。 打造服務(wù)鏈煙草集團(tuán)儲運(yùn)公司在這幾年來通過內(nèi)外服務(wù)鏈的打造把工作重點(diǎn)從把握自己的員工轉(zhuǎn)移到對客戶的服務(wù)，以客戶的滿意度為自身的工作重點(diǎn)。在這過程中首先他們是以先打造企業(yè)內(nèi)部的管理，比如以擴(kuò)大勞模班組工作點(diǎn)的建設(shè)，《打造HSE文化 保障班組安全生產(chǎn)》都是為服務(wù)鏈服務(wù)的。 煙葉養(yǎng)護(hù)對于倉儲來說煙葉的養(yǎng)護(hù)是極其重要的。煙草儲運(yùn)公司針對煙葉的養(yǎng)護(hù)采取了很多措施，比如倉庫內(nèi)濕度超過標(biāo)準(zhǔn)濕度就要打開去濕機(jī)，把室內(nèi)濕度降到標(biāo)準(zhǔn)濕度以下，在溫度上也進(jìn)行著控制以防煙葉變壞，特別在防霉保質(zhì)期保管員特別忙碌。一切的保養(yǎng)都需要來保管員細(xì)心的工作。由于這期間是煙葉的蟲害期所以不的不進(jìn)行殺蟲，這也是保養(yǎng)的一部分。殺蟲是以一種磷化鋁的化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行的，具有易燃和有毒的性質(zhì)。對于保質(zhì)員和保管員來說都有一定的危險，必須謹(jǐn)慎對待。 人才培養(yǎng)煙草儲運(yùn)公司以人為本實(shí)行人文化管理。員工的認(rèn)真工作一定是與企業(yè)的管理有關(guān)，只有員工把自己工作的崗位當(dāng)作自己的家那才能百分之百去工作。煙草儲運(yùn)公司很好的解決了這一點(diǎn)，他們讓員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識的同時又在班組中實(shí)施了“青藍(lán)計(jì)劃”、“短板管理”等等課題讓員工們的素養(yǎng)進(jìn)行升華。不看別的就看這兩點(diǎn)來說煙葉保養(yǎng)的好就能為煙草儲運(yùn)公司每年節(jié)省下多少的成本，貨損率的降低不但體現(xiàn)了公司的成本管理的進(jìn)步也打造了企業(yè)在客戶面前的知名度。不但如此他的人文化管理充分表明了每個員工增加百分之一的效率和仔細(xì)那么儲運(yùn)公司就節(jié)省下了百分之百的成本。 整合服務(wù)鏈煙草儲運(yùn)公司不但在倉儲這部分對成本管理改進(jìn)取得了明顯的成績，而且對其配送環(huán)節(jié)的改善也進(jìn)行了重要的改善。這就是煙草儲運(yùn)公司所進(jìn)行的第二個改進(jìn)策略，對外他們以準(zhǔn)時送貨為前提保質(zhì)保量，還在結(jié)合實(shí)際的情況下各班組紛紛提出了自身的工作重點(diǎn)，比如《運(yùn)用“米格25效應(yīng) 打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》、《內(nèi)修身，外塑形，打造一只高效應(yīng)變團(tuán)隊(duì)》這些就是各個班組為了提高配送質(zhì)量來使得客戶最大話的滿意。他們認(rèn)為客戶的一分不滿意就是他們所取得零分的服務(wù)，在他們看來不容一分有失。在這里成本的管理還關(guān)系到儲運(yùn)公司的車隊(duì)，要改變原有的模式車隊(duì)起到重要的作用，車隊(duì)是各個環(huán)節(jié)的銜接。也是整合服務(wù)鏈的重要要素。最后為了更有效的控制成本煙草儲運(yùn)公司又采用了內(nèi)外結(jié)合的的方法把整個服務(wù)鏈串連了起來，在對內(nèi)外成本改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減了成本。這種改進(jìn)不是以上所說只把外在的因素進(jìn)行管理更突出的是企業(yè)內(nèi)的成本管理。這種管理是從各個方面實(shí)施的而不是簡單的硬件上的改善和理論上的研究。圖3是倉儲內(nèi)部的改建與整和：打造服務(wù)鏈轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)人才培養(yǎng)以人為本的管理方式綜合和反饋煙葉養(yǎng)護(hù)重視倉儲過程中的養(yǎng)護(hù)整合服務(wù)鏈倉儲與配送的銜接要合理圖3 倉儲內(nèi)部的改建與整和第4章 總結(jié)對于一個倉儲型配送中心來說要對成本管理的方式進(jìn)行改進(jìn)，那么必須要考慮到多方面的因素，不只是在硬件設(shè)施上的改進(jìn)更重要的是在軟件上的更新。簡單的一個例子建立通暢的配送信息系統(tǒng)，沒錯這是能降低成本，可有沒有想過信息化化的是什么——人。信息化化的就是人，沒有人的信息系統(tǒng)還存在信息么？綜上所述現(xiàn)有的倉儲型配送中心的成本管理是極其有缺陷的，只有把轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)、以人為本的管理方式、重視倉儲過程中的養(yǎng)護(hù)、倉儲與配送的銜接要合理這四塊內(nèi)容和現(xiàn)有的這些成本管理方式相融合才是符合現(xiàn)代倉儲型配送中心成本管理的模板。參考文獻(xiàn)［1］周敏 .《淺談企業(yè)物流成本控制對策與措施》 .今日湖北理論版 . 第一卷 .第2期 2007年2月［2］鄧傳紅.《影響配送成本的因素及其控制措施》.《商場現(xiàn)代化》.2006年9月（下旬刊）總第480期 . P123—124［3］ 許迅安 . 蘇雪《物流系統(tǒng)的成本控制》 . 《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2006年第7期 . P6566致 謝在這篇論文完成的過程中我得到了王老師的幫助，并且在她的幫助下進(jìn)行了修改，并且她讓我意識到了不是現(xiàn)有的理論完全都是對的，只有自己去經(jīng)歷，去發(fā)現(xiàn)才能感悟到自身對事物的看法和想法也有一定的存在價值。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1