【正文】 收集相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，指導(dǎo)項目組項目開發(fā)過程中的規(guī)范工作；(2)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范要求；(3)、負(fù)責(zé)搜集有關(guān)技術(shù)資料；(4)、負(fù)責(zé)支援中心有關(guān)人員的技術(shù)交流與培訓(xùn)；(5)、其他技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作。項目質(zhì)量控制(1)、指導(dǎo)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制指導(dǎo)要求；(2)、監(jiān)督檢查項目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制情況；(3)、及時指導(dǎo)修訂項目開發(fā)過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求；(4)、其他質(zhì)量控制工作。技術(shù)管理部的日常事務(wù)管理(1)、收集，整理需報經(jīng)技術(shù)委員會審查咨詢的項目資料；(2)、向技術(shù)委員會收集提交需咨詢決策的項目開發(fā)預(yù)研究報告；(3)、技術(shù)委員會開會期間的會務(wù)工作；(4)、技術(shù)委員會休會期間的零星事務(wù)；(5)、其他技術(shù)委員會委托事項。技術(shù)培訓(xùn)(1)、負(fù)責(zé)支援中心技術(shù)人員的技術(shù)交流；(2)、負(fù)責(zé)支援中心技術(shù)人員的新技術(shù)培訓(xùn)；(3)、制定中心的年度培訓(xùn)計劃；(4)、其他培訓(xùn)工作。中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)四、技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理 的 權(quán) 限有權(quán)提交中心的年度項目開發(fā)總體規(guī)劃，報經(jīng)中管理委員會審批后執(zhí)行；有權(quán)在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各項目之間的資源利用和進度控制；有權(quán)制定項目開發(fā)過程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；有權(quán)對項目執(zhí)行過程及項目完成后的結(jié)果進行評估和驗收；有權(quán)對項目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；在重大技術(shù)問題上技術(shù)總監(jiān)有獨立的發(fā)言表達意見和建議權(quán)；有權(quán)根據(jù)項目執(zhí)行情況決定項目是否繼續(xù)進行下去；有權(quán)對項目完成后的項目組及項目經(jīng)理人員提出獎勵建議；其他履行職責(zé)所需的權(quán)力。． 第三節(jié) 技術(shù)支援部組織管理設(shè)計一、技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖6所示。技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部圖6技術(shù)支援其他對外接口市場支撐二、技術(shù)支援部組織人員設(shè)置考慮到此項工作暫不是中心的主要工作任務(wù)，故人員設(shè)置暫由中心主任兼任，待條件成熟時再根據(jù)工作內(nèi)容情況考慮設(shè)置其他人員。． 三、技術(shù)支援部主要任務(wù)和職責(zé)是某XXXXX公司，XXXXX公司相關(guān)產(chǎn)品所需的技術(shù)支援總接口，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支援和未來技術(shù)發(fā)展支援。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場營銷的技術(shù)支撐，包括：(1)、對市場定單的方案設(shè)計；(2)、市場標(biāo)書的制定；(3)、對用戶技術(shù)方面點對點的回答；(4)、市場支援服務(wù)等。中心對外的接口，包括：(1)、對外技術(shù)合作；(2)、與用戶的試驗合作；(3)、中間產(chǎn)品試驗對外合作等。其他職責(zé)四、技術(shù)支援部經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)依照用戶要求組織中人員制定項目標(biāo)準(zhǔn)，支持市場營；有權(quán)對現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術(shù)解決方案，進行技術(shù)支援；有權(quán)與外部簽定中心對外的技術(shù)合作協(xié)議；其他履行職責(zé)所需的權(quán)限。五、技術(shù)支援部其他組織管理設(shè)計第四節(jié) 產(chǎn)品管理部組織管理設(shè)計一、產(chǎn)品管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 產(chǎn) 品 管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖7所示。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計二、產(chǎn)品管理部 組織人員設(shè)置暫為虛擬機構(gòu)，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過渡形式：一是由項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)理直接過渡到產(chǎn)品設(shè)計階段爾后進行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。 三、產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)設(shè)計 項目完成后的產(chǎn)品中間試驗； 項目完成后的產(chǎn)品二次設(shè)計、工藝開發(fā)； 產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化加工制造； 產(chǎn)品市場營銷； 產(chǎn)品管理、四、產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限五、其他 第五節(jié) 項目組管理權(quán)責(zé)設(shè)計一、項目組職能結(jié)構(gòu)示意圖項目組職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖8所示。圖8項 目 組項 目 經(jīng) 理項目工作計劃項目進度控制項目成果報告項目人員考評項目預(yù)算控制二、項目組人員設(shè)置 項目經(jīng)理人員：由中心技術(shù)管理部初步推選提名，經(jīng)管理決策委員會審批后，由中心主任任命；原則上每個項目設(shè)置一個項目經(jīng)理，項目結(jié)束后，項目經(jīng)理的任期亦結(jié)束，新的項目開始，重新任命項目經(jīng)理。 ． 項目組開發(fā)人員：原則上由項目經(jīng)理組織選拔，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)后組成，人員的多少根據(jù)項目開發(fā)的情況而定。三、項目經(jīng)理的職責(zé)制定項目開發(fā)具體實施工作計劃和方案；項目開發(fā)過程中的進度控制；項目預(yù)算的控制執(zhí)行；項目組成人員的選拔；制定協(xié)調(diào)項目組成員的具體工作；項目考核；項目組人員獎勵建議；其他。四、項目經(jīng)理的權(quán)限在管理決策委員會項目立項審批后，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的具體開發(fā)工作；在立項授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)支配和控制項目的預(yù)算執(zhí)行情況；有權(quán)調(diào)整，控制項目的工作進度；有權(quán)參與項目的考核和評審；有權(quán)調(diào)整項目組成人員；有權(quán)對項目的組成人員提出獎勵建議；其他項目經(jīng)理制度中規(guī)定的權(quán)力；履行職責(zé)所需的其他權(quán)力。第五章 中心與相關(guān)部門的邊界管理設(shè)計一、職能部與項目組之間的邊界關(guān)系職能部門與項目組之間的矩陣關(guān)系圖項目組1項目組4項目組3項目組2行政事務(wù)部 技術(shù)管理部 技術(shù)支援部 產(chǎn)品管理部 圖9項目經(jīng)理與職能部經(jīng)理項目開發(fā)，在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)為主；職能部門對項目提供相應(yīng)的人事行政／財務(wù)核算／技術(shù)支援等支持和服務(wù)；職能部門以協(xié)調(diào)項目與項目之間的關(guān)系為主，提供對中心項目開發(fā)的綜合支持。第一節(jié) 中心與公司財務(wù)、人事、采購銷售接口關(guān)系 ． 第二節(jié) 中心與公司主管事業(yè)部的接口關(guān)系第三節(jié) 中心與公司研發(fā)部門的接口關(guān)系第四節(jié) 中心與其他部門的接口關(guān)系44 / 44