【正文】 超過 20 天，甲方有權(quán)要求乙方退場。六、 編制依據(jù) 編制范圍根據(jù)招標(biāo)文件說明的工程范圍、工程圖紙范圍內(nèi)的所有裝修工程。 編制依據(jù)1)招標(biāo)文件。2)施工圖紙。3)國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4)中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》 。5)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 。 主要使用的規(guī)范目錄《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300—2022)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50203—2022)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2022)22 / 143《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50207—2022)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(CB 50242—2022)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50303—2022)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327—2022)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(CB 50325—2022)等?！豆こ虦y量規(guī)范》 （6B5002693）《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 （JGJ／T12199） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JCJ4688） 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 （6B5019493）23 / 143第二章 施工準(zhǔn)備一、 施工前準(zhǔn)備（一） 各部門詳細(xì)摸清工程總項目、工程數(shù)量、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙資料、資料供應(yīng)、土建裝修、機(jī)電安裝等施工要求及竣工日期等基本情況，為編制實施施工方案計劃提供資料數(shù)據(jù)。（二） 負(fù)責(zé)施工的施工員根據(jù)工程合同，設(shè)計圖紙要求，應(yīng)抓緊時機(jī)組織人員做好以下施工準(zhǔn)備工作：1. 會審施工圖紙和技術(shù)資料，解決好存在的問題。并按施工圖紙的要求在現(xiàn)場開線，核實現(xiàn)場情況和圖紙中的要求是否相符。特別要注意以下幾個方面：1） 測量建筑物每個面的長、寬、高，比較現(xiàn)場與圖紙尺寸是否有偏差，樓層凈空高度、設(shè)備安裝后的凈空高度與設(shè)計的天花高度關(guān)系，并作好記錄，如有偏差應(yīng)找出原因并及時處理。具體布署由裝修施工隊負(fù)責(zé)開出室內(nèi)各施工面三維相對基準(zhǔn)線，并確定完成面控制相對尺寸交消防、空調(diào)、電氣（含弱電部分） 、電梯專業(yè)施工隊，并作出標(biāo)識和記錄；裝修、消防、空調(diào)、電氣安裝施工隊根據(jù)各施工面的基準(zhǔn)線開出各自施工完成面的控制線，并作出標(biāo)識和記錄；2） 測量軸線尺寸，對照、處理誤差；3） 核實現(xiàn)場的地面找平情況，確定各層施工177。 水平面；24 / 1434） 基準(zhǔn)線確定要與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方確認(rèn)簽證；5） 要做好現(xiàn)場設(shè)備、建筑（裝修）情況的清點，并且與甲方一起做好現(xiàn)場原有設(shè)備、原建筑（裝修）情況的清查登記工作。對原建筑（裝修）的成品做好保護(hù)設(shè)施。6） 了解供電線路、弱電線路、給排水、消防管線、空調(diào)管與原系統(tǒng)接口處理，具體實施由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)。2. 熟悉現(xiàn)場，會同專業(yè)施工單位，根據(jù)現(xiàn)場情況和施工圖紙的要求，核實設(shè)計圖紙的消防管道設(shè)備、空調(diào)管道設(shè)備位置、電器線路和燈位等與裝修施工圖的布置要求關(guān)系。3. 清理現(xiàn)場妨礙施工的障礙物，現(xiàn)場做到三通一平，具體由質(zhì)安員負(fù)責(zé)組織、檢查和落實。同時，根據(jù)施工平面布置圖設(shè)置施工用配電箱、消防器材箱置點的落實。4. 按照施工方案和生活要求，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施及安全消防設(shè)施，具體由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員組織進(jìn)行。5. 進(jìn)行必要的各工種研究確定相互交叉作業(yè)計劃，具體由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究落實，對交叉控制點要作出施工方案和訂出措施，并落實到施工班組。6. 做好設(shè)備的清點交接工作。安裝前根據(jù)設(shè)備說明書，對有關(guān)部件的規(guī)格、尺寸、精度、材質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)的檢測，做好記錄，需符合設(shè)計規(guī)范要求。并經(jīng)甲方審定，才能進(jìn)行安裝。甲供材料部分中，要在進(jìn)場開線后畫出下料圖，計算出所需數(shù)量、規(guī)格和供貨時間要求，編制采購計劃和供料計劃，交甲方進(jìn)行采購訂貨。25 / 143（三） 根據(jù)施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)程，認(rèn)真做好班組的工程任務(wù)交底工作，按工程項目交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程技術(shù)關(guān)鍵部分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、進(jìn)度要求、安全措施、新制作方法以及現(xiàn)場情況等。組織施工人員和機(jī)械進(jìn)場施工。具體布署由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織各自施工班組進(jìn)行工程任務(wù)、工藝流程、施工順序、進(jìn)度要求；質(zhì)安員向各專業(yè)負(fù)責(zé)人交待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；材料員組織好施工設(shè)備、計量器具進(jìn)場工作，所有施工設(shè)備、計量器具應(yīng)經(jīng)保養(yǎng)、檢測認(rèn)證方可進(jìn)場。落實好材料采購計劃，明確合格供應(yīng)商。二、 施工工準(zhǔn)備主要工作計劃表（由收到中標(biāo)通知書后，開工報告之日前起計）時 間 （天）開工前 開工后序號 工作內(nèi)容5 4 3 2 1 1 2 3 4 51 施工圖紙繪審2 現(xiàn)場測量、開線3 施工組織方案調(diào)整4 與專業(yè)公司簽訂協(xié)調(diào)協(xié)議5 現(xiàn)場臨電臨水、消防設(shè)施設(shè)置6 清除施工現(xiàn)場雜物7 臨時設(shè)施搭建8 施工人員進(jìn)場前安全教育、辦證9 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場10 辦理施工有關(guān)手續(xù)26 / 143三、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置1. 現(xiàn)場項目部辦公室的設(shè)置（約 150㎡，根據(jù)施工工地實際情況而定） 。1） 現(xiàn)場項目部辦公室門前設(shè)置標(biāo)志牌。2） 崗位責(zé)任制（安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制）上墻。3） 施工進(jìn)度計劃圖上墻。4） 施工組織管理圖網(wǎng)絡(luò)示意圖上墻。5） 現(xiàn)場辦公用品及用具準(zhǔn)備齊全。6） 現(xiàn)場辦公室放置滅火器 4 個，施工現(xiàn)場急救醫(yī)療用品一套2. 倉庫設(shè)置1） 各種材料按其規(guī)格型號，加工程度，分類堆放存放。2） 倉庫要求通風(fēng)良好、遠(yuǎn)離火源；材料堆放整齊、存取方便；標(biāo)志清楚；安全警示牌符合規(guī)范。崗位責(zé)任制（材料員、庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制）上墻。3） 材料計劃總表、材料請購單上墻4） 材料、庫管資料若干。5） 辦公桌。6） 照明設(shè)施、消防設(shè)施：防爆燈 60W滅火器 2 個。3. 現(xiàn)場加工區(qū)的布置及要求（每個施工區(qū)域約 100㎡，根據(jù)施工工地實 際情況確定） 。1） 制作加工案臺，所有加工材料上案臺加工。2） 禁止踩踏、靠、坐加工材料。27 / 1433） 接施工用臨電及使用設(shè)備按公司規(guī)定執(zhí)行。4） 加工材料有序，暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。5） 邊、角余料固定安全地存放，不允許私自盜賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司嚴(yán)肅處理。4. 工人宿舍的布置及要求1） 施工人員宿舍考慮到現(xiàn)場場地的實際情況，不考慮在現(xiàn)場設(shè)置工人宿舍，在工地附近租空置房間或場地進(jìn)行安排。以保證施工現(xiàn)場管理和完整性。因此，工人宿舍的管理不納入現(xiàn)場施工組織計劃部分。2） 本公司為了確保施工工人的健康，成立場外宿舍區(qū)綜合治理小組：抓好環(huán)境、膳食居室和辦公區(qū)的衛(wèi)生，消滅“六害”減少疾病。治理小組對生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜用電安全等工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并按項目衛(wèi)生管理條例的要求實施獎罰。檢查存在的問題要如實上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要給予充分的人、財物支持。3） 要及時解決行政備品、辦公用品的需要。行政辦公用品按項目經(jīng)理4） 批準(zhǔn)的采購計劃購買。四、 施工平面布置圖28 / 143第三章 施工進(jìn)度安排一、 施工部署及施工段劃分按招標(biāo)文件對施工區(qū)域的劃分，我司把首至六層每兩層分為一個施工區(qū)域七至二十二層每四層分為一個施工區(qū)域平行作業(yè)，其分區(qū)如下：施工區(qū)號 施工段號 施工部位首層、二層 第 11 段 首層大堂、電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間三層、四層 第 21 段 電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間五層、六層 第 31 段 電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間第 41 段 電梯廳、公共走廊第 42 段 電梯廳、公共走廊第 43 段 電梯廳、公共走廊七層至十層第 44 段 電梯廳、公共走廊第 51 段 電梯廳、公共走廊第 52 段 電梯廳、公共走廊第 53 段 電梯廳、公共走廊十一層至十四層第 54 段 電梯廳、公共走廊第 61 段 電梯廳、公共走廊第 62 段 電梯廳、公共走廊第 63 段 電梯廳、公共走廊十五層至十八層第 64 段 電梯廳、公共走廊第 71 段 電梯廳、公共走廊第 72 段 電梯廳、公共走廊第 73 段 電梯廳、公共走廊十九層至二十二層第 74 段 電梯廳、公共走廊電梯轎箱 第 81 段 電梯轎箱29 / 143各個施工區(qū)內(nèi)按照各專業(yè)施工隊連續(xù)施工的規(guī)律，依次陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，并作最大限度地搭接進(jìn)行流水作業(yè)，而各施工區(qū)域又在同一時間開工，按現(xiàn)場“施工平面布置圖”安排進(jìn)行平行作業(yè)。即各施工區(qū)的裝修工程、消防工程、電氣工程、給排水工程、綜合布線、電梯安裝、白蟻防治工程等同時進(jìn)行施工；在裝修飾面工序進(jìn)行前應(yīng)完成各種管道試壓、防水層的閉水試驗、電氣管線試通和耐壓試驗等工作，并應(yīng)會同甲方、監(jiān)理方及有關(guān)管理人員進(jìn)行驗收。其裝修、空調(diào)、電氣（含綜合布線工程） 、消防、電梯、白蟻防治工程等施工順序如下：30 / 143工程總體流程圖深化圖紙 → 施工進(jìn)場 → 工地測量 →作業(yè)面詳盡施工組織設(shè)計 →機(jī)電安裝電梯安裝 →砼墊層找平層防水工程 →墻面龍骨白蟻防治 → 吊頂龍骨 → 天花面層 → 墻面飾面 → 軟地面 → 成品保護(hù) →清理自檢復(fù)檢 →全面竣工驗收 → 交接物業(yè) →編制客戶服務(wù)手冊 →進(jìn)入保修期工作裝修工程流程圖深化熟悉圖紙 →施工準(zhǔn)備 →工地測量 →詳細(xì)施工工序作業(yè)指導(dǎo)書 →砌筑工程 →細(xì)木工工程 →墻面裝飾、裝修 →天花裝修 →樓地面裝修 → 成品保護(hù) →清理自檢復(fù)檢 → 交驗31 / 143二、 施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度橫道圖（一） 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程實際情況，并結(jié)合我公司施工力量，產(chǎn)品展示館和展示性寫字樓分別在 60 個日歷天內(nèi)工程竣工。1） 為保證工程能在計劃時間內(nèi)完成，我公司準(zhǔn)備成立“保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程項目部” 。2） 項目管理部內(nèi)設(shè)：技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等工程管理層。根據(jù)本工程的特點，從項目總負(fù)責(zé)以下的管理層為作業(yè)實施層。施工技術(shù)人員根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下去完成工程任務(wù)。 根據(jù)施工圖紙本裝修工程以各專業(yè)隊分為若干個班，分別在各個施工區(qū)內(nèi)按照各專業(yè)施工隊連續(xù)施工的規(guī)律，依次陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，并作最大限度地搭接進(jìn)行流水作業(yè)。各工種按施工工序交叉流水作業(yè)，以保證總工期能按計劃進(jìn)行。 流水方法：施工準(zhǔn)備工作完畢后，組織輕鋼龍骨吊頂、干掛石材支架、室內(nèi)各種班組等組成流水施工段 A 從第一流水段開始，完成后轉(zhuǎn)入第二流水段；第一流水段的工作將要完成時，再由貼面工、木工、漆工、普工組成的流水施工段 B 進(jìn)入第一流水段的頂棚、墻面工程；再安排由木工、飾面工、普工組成流水施工段 C進(jìn)入吊頂施工工作，施工完成后，再由貼面工、瓦工組成 D 施工組進(jìn)入第一流水段地面施工工作，工作完成后轉(zhuǎn)入第二流水段施32 / 143工；此時 A 組可進(jìn)行第一流水段的其他安裝工作，完成后進(jìn)入第二流水段施工；E 組由木工、油漆工、裝飾工組成，主要負(fù)責(zé)細(xì)木制作工程，施工時不能影響其他工種的施工交叉作業(yè)，不占用主體施工時間。（二） 保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程施工進(jìn)度橫道圖33 / 143三、 工期保證措施根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工進(jìn)度橫道圖分析，我司計劃擦產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓分別用 60 個日歷天完成本工程的施工任務(wù)。具體工期保證措施如下五個方面：（1） 組織管理上保證工期 根據(jù)本工程的特點，成立一個由上而下的主管施工進(jìn)度組織體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配、由各區(qū)（段）施工經(jīng)理指揮施工，班組負(fù)責(zé)人為調(diào)度、以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，各盡所能，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合。 建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，定崗、定人、定時，各負(fù)其責(zé)。 堅持每天一次生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的施工情況進(jìn)行反饋，對下一天的工作安排，及時對當(dāng)天發(fā)生的問題進(jìn)行解決。 指揮部堅持每周定期召開二次例會，各施工隊和各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人均需參加，及時總結(jié)上一周的施工情況，解決工程施工發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系及安排下一周的施工生產(chǎn)。 建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 施行重點跟班制度，對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目，關(guān)鍵工序，指派熟悉本項目工序的有關(guān)管理人員固定跟班作業(yè)。必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。34 / 143 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。對于在保證質(zhì)量安全的前提下，提前完成任務(wù)的重獎，不能按時完成任務(wù)的重罰，兩次完成不利者調(diào)離崗位。（2） 從計劃上安排保證工期 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，編制出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前完成等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周編制具體的工程施工計劃和工作安排。 抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度的順利完成。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、進(jìn)行