ch12激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-07-15 17:57本頁(yè)面
【正文】 中介因素 績(jī) 效 目標(biāo)設(shè)定理論 3/3 圖 126 洛克與拉山姆的目標(biāo)設(shè)定模型 Ch 12 激勵(lì) 管理個(gè)案：?jiǎn)栴}員工如何激勵(lì) 伯納德的行為模式 傑瑞的困擾 傑瑞該拿伯納德怎麼辦 ？ 如何改變伯納德的行為？ 傑瑞該使用何種激勵(lì)理論 ？ Ch 12 激勵(lì) 1225 激勵(lì)的增強(qiáng)理論 增強(qiáng)理論解釋報(bào)酬在行為改變或持續(xù)行為上所扮演的角色。 也尌是增強(qiáng)理論強(qiáng)調(diào)行為與結(jié)果 (consequences)的關(guān)連性， 強(qiáng)調(diào)透過(guò)使用適當(dāng)?shù)?、 立即性的報(bào)酬或處罰可以修正個(gè)體的行為 ， 或是使個(gè)體持續(xù)性地表現(xiàn)出某種行為 。 增強(qiáng)理論起源於心理學(xué)的工具制約 (operant conditioning) 工具制約指的是以行為的後果來(lái)修正行為 1226 Ch 12 激勵(lì) 1227 增強(qiáng)工具的類型 給 予 正向強(qiáng)化 鼓勵(lì)行為重複發(fā)生 懲 罰 避免行為重複發(fā)生 移 除 消 滅 避免行為重複發(fā)生 負(fù)向強(qiáng)化 鼓勵(lì)行為重複發(fā)生 圖 127 四種增強(qiáng)工具的類型 Ch 12 激勵(lì) 1228 增強(qiáng)的時(shí)程 連續(xù)性增強(qiáng) 間歇性增強(qiáng) 固定間隔時(shí)程 固定比例時(shí)程 變動(dòng)間隔時(shí)程 變動(dòng)比例時(shí)程 Ch 12 激勵(lì) 1229 盛行的企業(yè)報(bào)償方案 工作績(jī)效給付 紅利 利潤(rùn)分享 成果分享 股票選擇權(quán) 知識(shí)給付 Ch 12 激勵(lì) 1230 激勵(lì)理論所面臨的挑戰(zhàn) 一般模型在敍述激勵(lì)過(guò)程時(shí)均過(guò)於簡(jiǎn)化 個(gè)體的需要 、 慾望與期望會(huì)隨時(shí)間而改變 激勵(lì)會(huì)因?yàn)閳?zhí)行者的差異而有所不同 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)運(yùn) ， 必須確認(rèn)不同種族或文化的員工差異 Ch 12 激勵(lì) 章內(nèi)個(gè)案： 臺(tái)積電人資變革激勵(lì)員工衝成長(zhǎng) 導(dǎo)入積極式人資管理 人資部本轉(zhuǎn)型為以服務(wù)概念做主導(dǎo) 改變獎(jiǎng)酬制度 ， 降低員工離職率 人資必須有策略性思考 ， 將內(nèi)在矛盾轉(zhuǎn)化成雙贏 臺(tái)積電的人資變革是否適用於其他產(chǎn)業(yè) ﹖ 臺(tái)積電運(yùn)用了那些報(bào)酬方式 ﹖ 除了獎(jiǎng)酬外還用了哪些方式激勵(lì)員工 ﹖ 其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)為何 ﹖ Ch 12 激勵(lì) 1231
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