【正文】 管道坡口時(shí)，必須除去坡口表面的氧化物，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。坡口角度 6070176。，電焊打底間隙 ，氬弧焊打底間隙 ，管子對口內(nèi)壁平齊，錯(cuò)口允許偏差不超過 1mm，定位焊根部必須焊透 焊接1) 打底：由下往上施焊，點(diǎn)焊起、收尾處可用角磨機(jī)打磨出適合接頭的斜口。整個(gè)底層焊縫必須均勻焊透，不得焊穿。氬弧打底必須先用試板試焊，檢查氬氣是否含有雜質(zhì)。氬弧施焊時(shí)應(yīng)將焊接操作坑處的管溝用板圍擋。以防刮風(fēng)影響焊縫質(zhì)量。底部焊縫焊條接頭位置可用角磨機(jī)打磨，嚴(yán)禁焊縫底部焊肉下塌，頂部內(nèi)陷。2) 中層施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飛濺物，并進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須磨透清除后重焊，焊縫與母材交接處一定清理干凈。焊縫接頭應(yīng)與底層焊縫接頭錯(cuò)開不小于 10mm，該層選用焊條直徑為 DN300 用 ，由于該工程中管壁厚度不大于 8mm，故焊縫層數(shù)選用底、中、面共三層。中層焊縫厚度應(yīng)為焊條直徑的~ 倍，運(yùn)條選用直線型。嚴(yán)禁在焊縫的焊接層表面引弧。該層焊接完畢，將熔渣、飛濺物清除后進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須鏟除后重焊。3) 蓋面：該層選用焊條直徑為 。焊接時(shí)視其焊縫已焊厚度而選用。每根焊條起弧、收弧位置必須與中層焊縫接頭錯(cuò)開，嚴(yán)禁在中層焊縫表面引弧，該蓋面層焊縫應(yīng)表面完整，與管道圓滑過渡，焊縫寬度為蓋過坡口兩側(cè)約 2mm，焊縫加強(qiáng)高度為 ，焊縫表面不得出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣、熔合性飛濺等。不得第 35 頁 共 206 頁出現(xiàn)大于 深度，且總長不大于該焊縫總長的 10%，焊接完畢，清理熔渣后，用鋼絲刷清理表面，并加以覆蓋，以免在保溫、防腐前出現(xiàn)銹蝕。4) 介于交流焊機(jī)電流的不穩(wěn)定性，各層施焊時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和各操作人員的特性對焊接電流做以調(diào)整，以確保焊接質(zhì)量，視特殊情況中層可多道焊接。 管道探傷采用射線探傷，焊縫質(zhì)量按《城市供熱管網(wǎng)施工驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。 焊接安全措施 焊口位置應(yīng)固定牢固，焊接人員必須穿戴相應(yīng)防護(hù)服罩。 接、拆焊機(jī)一次電源線由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，焊機(jī)一次線不超過 10m，電焊機(jī)放在干燥位置，施工時(shí)要保證溝底特別是焊口位置干燥，暴雪天氣嚴(yán)禁施焊。 焊接時(shí)采用陽光板進(jìn)行遮擋，防止傷害周邊和行人眼睛。 如發(fā)生特殊情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措施并按照公司制定的相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案執(zhí)行。 施工現(xiàn)場安放滅火器，明火作業(yè)事先清理掉易燃物，設(shè)看火人，防止火災(zāi)和不必要的傷害。 環(huán)境保護(hù)措施 施工現(xiàn)場嚴(yán)格做到工完料凈場清，下班后清理現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大聲喧嘩，不得打鬧。 施工時(shí)盡量減小噪聲，以防擾民。第 36 頁 共 206 頁第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：本工程驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到一次驗(yàn)收合格。 安全目標(biāo)確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。 文明施工目標(biāo)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、確保市級“文明安全工地” 。 工期目標(biāo)確保按照總工期 30 日歷天竣工。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，我公司將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管第 37 頁 共 206 頁理，所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對甲方的承諾。依據(jù)GB/T240011996 ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求進(jìn)行施工管理。 項(xiàng)目管理架構(gòu)表協(xié)管員 各 施 工 勞 務(wù) 隊(duì)項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人技術(shù)部資料員庫管采購員質(zhì)檢員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 安全員技術(shù)員 測量員 放線員 預(yù)算員 財(cái)務(wù) 車隊(duì) 生活生產(chǎn)部 材料部 經(jīng)營部 行政部施工員 安保員第 38 頁 共 206 頁 工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程機(jī)電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。本工程地處繁華地段，周邊有住宅區(qū)、辦公區(qū)等設(shè)施，這就使工程管理遇到更多不可遇見的因素，加大了管理的難度。因此，這就對工程管理機(jī)構(gòu)如何更好的行使職能、發(fā)揮更大的作用提出了更高的要求。1． 指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，結(jié)合本熱力工程的特點(diǎn)，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2． 指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。3． 組織職能本次熱力工程施工中涉及到民用建筑機(jī)電安裝工程的各個(gè)專業(yè)，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4． 協(xié)調(diào)職能第 39 頁 共 206 頁本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合部分。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。5． 控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲的控制提出了較高的要求。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為甲方服務(wù)，達(dá)到甲方滿意。 物資管理措施 物資管理 采購管理設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料采購， 并保證產(chǎn)品有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，及時(shí)的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。作為承包商應(yīng)及時(shí)與甲方確定出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對所有的進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢第 40 頁 共 206 頁驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)。 設(shè)備、材料采購審定及測試檢驗(yàn)程序第 41 頁 共 206 頁 未獲批準(zhǔn) 批準(zhǔn)使用設(shè)備、材料采購審定流程圖根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、圖紙等要求及熱力公司要求選擇設(shè)備、材料的供應(yīng)廠商收集有關(guān)資料包括詳細(xì)的廠商資質(zhì)文件；設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說明書；技術(shù)文件；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書；物料樣品等）甲方、監(jiān)理依據(jù)批復(fù)意見及圖紙、合同（標(biāo)書）各項(xiàng)要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進(jìn)入機(jī)電工程設(shè)備、材料檢驗(yàn)和測試流程第 42 頁 共 206 頁 合格初檢合格不合格進(jìn)場合格設(shè)備、材料定型及進(jìn)貨測試檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)合格否？否不合格處置定型測試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測證明文件及合格證明書）工廠驗(yàn)收測試（主要關(guān)鍵設(shè)備）(依據(jù)合約要求，按照經(jīng)甲方、 監(jiān)理批復(fù)的工程驗(yàn)收測試計(jì)劃）不合格處置供應(yīng)商（廠商）根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等組織機(jī)電物資（設(shè)備、材料）進(jìn)場檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格否？否工程物資抽樣復(fù)試 工程設(shè)備開箱檢驗(yàn)填報(bào)《工程物資進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等資料））甲方、監(jiān)理批復(fù)意見工程使用第 43 頁 共 206 頁 甲方指定供貨配合與服務(wù)凡甲方參與訂貨和甲方訂貨物資的規(guī)格、型號、參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、服務(wù)保證等，我公司按照甲方的意見執(zhí)行，并遵守我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》納入機(jī)電工程的管理。根據(jù)合約接收甲方（指定分供方）提供的產(chǎn)品合約中標(biāo)明 簽訂協(xié)議書委托“四代 ”規(guī)格型號、數(shù)量性能參數(shù)、技術(shù)要求進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其狀態(tài)標(biāo)識合格品 不合格品書面形式及時(shí)向甲方、監(jiān)理報(bào)告工程使用 不合格品處置第 44 頁 共 206 頁甲方提供產(chǎn)品的控制程序流程 設(shè)備、材料的運(yùn)輸及保管我公司如中標(biāo)，將根據(jù)合約條款和工程總體進(jìn)度要求制定機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的機(jī)電工程設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，并提交甲方、監(jiān)理審批，作為（采購定貨的）供貨時(shí)間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場。我們計(jì)劃于施工現(xiàn)場設(shè)置一臨時(shí)周轉(zhuǎn)料場區(qū)，主要臨時(shí)存放主材和設(shè)備等，由汽車直接運(yùn)輸，用汽車吊直接卸車，經(jīng)清點(diǎn)驗(yàn)收后，按我公司《倉庫管理辦法》對其物資進(jìn)行防護(hù)、標(biāo)識、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。有關(guān)設(shè)備及材料訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)有關(guān)資料。第 45 頁 共 206 頁第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工部署 組織體系與項(xiàng)目經(jīng)理部配備按照公司“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，上下通力合作”的運(yùn)行機(jī)制組建項(xiàng)目經(jīng)理部，為確保工程質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本工程將由曾承擔(dān)過多項(xiàng)熱力管線工程施工，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得甲方、監(jiān)理及各界好評的項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。 明確項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全方位的管理和控制，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保等各項(xiàng)方針和目標(biāo)。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系；明確經(jīng)理部內(nèi)部職能分工；組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度和措施。負(fù)責(zé)工程總體對外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)處理各方面關(guān)系。 項(xiàng)目總工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，具體負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理；主持工程質(zhì)量評定、負(fù)責(zé)組織各種驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，主持編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，審批施工方案。 第 46 頁 共 206 頁監(jiān)督檢查物資采購、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制，主持對不合格品的評審和處置。負(fù)責(zé) “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技創(chuàng)新。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，并具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施施工生產(chǎn)、勞動力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，調(diào)配人機(jī)料等各項(xiàng)生產(chǎn)資源。 經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款和進(jìn)度款；掌握資金的儲存和使用情況。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)解決預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題。 行政副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)職工安全與健康管理，具體負(fù)責(zé)職工生活保障、負(fù)責(zé)傳染性疾病的防控工作，保證職工健康安全。負(fù)責(zé)駐地環(huán)境衛(wèi)生及消防保衛(wèi)管理，車輛及交通安全管理。 材料副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料計(jì)劃編制、各種材料設(shè)備考察論證，考察、采購訂貨；負(fù)責(zé)對采購合同的執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)的合同管理；負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃編制、儲存發(fā)放、標(biāo)識和回收處理，負(fù)責(zé)對到第 47 頁 共 206 頁貨物資的驗(yàn)收檢驗(yàn)；建立健全物資質(zhì)量檢測的各種檔案資料，并按規(guī)定填寫各種報(bào)表及進(jìn)行工作總結(jié)； 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理；對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工區(qū)段的機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理；控制施工用水用電和機(jī)械使用；協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)的施工?？刂剖┕みM(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員，組織編制施工方案；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)攻關(guān)和解決各種施工技術(shù)問題；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料設(shè)備的檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收和隱預(yù)檢。 經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算工作；按工程部位申報(bào)工程款；發(fā)放各種費(fèi)用；與分包單位簽訂合同、結(jié)算、收付款；負(fù)責(zé)合同管理及其他各項(xiàng)經(jīng)營活動。行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公區(qū)和民工生活區(qū)的安全衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)保工作；負(fù)責(zé)垃圾外運(yùn)；聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，確保健康安全生產(chǎn)。第 48 頁 共 206 頁 施工任務(wù)安排本工程中，各施工隊(duì)具體施工任務(wù)詳見下表： 確保工期的技術(shù)組織措施 總體進(jìn)度安排及保障措施針對各施工區(qū)內(nèi)主控工序特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熱力站區(qū)由于施工項(xiàng)目多、工序比較復(fù)雜、工期相對比較長，因此被視為本工程的施工重點(diǎn)區(qū)，根據(jù)其特點(diǎn)，進(jìn)場后應(yīng)優(yōu)先安排進(jìn)行施工。樓外一次線由于受現(xiàn)況環(huán)境的影響，需要專人對施工現(xiàn)場周邊的安全進(jìn)行管理。本工程采用以下計(jì)劃模式：施工隊(duì) 承擔(dān)任務(wù)土方施工隊(duì) 熱力站設(shè)備基礎(chǔ)施工管線安裝隊(duì) 熱力站管道安裝施工熱力站熱機(jī)施工隊(duì) 熱力站熱機(jī)施工管道保溫施工隊(duì) 管道保溫?zé)崃φ倦姎馐┕り?duì) 熱力站電氣施工日計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月 計(jì) 劃配套保證計(jì)劃周計(jì)劃第 49 頁 共 206 頁1． 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)