【正文】 臨時設(shè)施的設(shè)計資料應(yīng)包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項資料必須有設(shè)計者、復(fù)核者簽名，審定必須有單位負責(zé)人簽字。 委托設(shè)計的項目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì)，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。委托單位對其設(shè)計進行審核簽字后方可使用。 臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進行，嚴格按圖紙加工安裝。 所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。對其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等關(guān)鍵部件要進行定期探傷檢查。 凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設(shè)備等）的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗，經(jīng)驗收合格后投入使用。 經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。對設(shè)計載人的纜索吊機在使用中嚴禁人、料混載，同時必須加配另一名操作人員進行防護操作。 臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效，拆遷至另一項目施工時，不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。 隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內(nèi)容）相一致的運送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等），并裝設(shè)保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。 橋梁墩臺、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等的設(shè)計均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算確定。8 變更設(shè)計 變更設(shè)計的目的完善設(shè)計，確保工程質(zhì)量、工程進度和降低工程成本。 變更設(shè)計的基本原則變更設(shè)計應(yīng)遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。 變更設(shè)計的基本要求 提出變更前，應(yīng)進行經(jīng)濟成本分析。 變更設(shè)計要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工。 Ⅰ類變更設(shè)計，應(yīng)上報集團公司審核備案。 設(shè)計變更批準后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標識，當(dāng)批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。9 工程試驗 工程試驗的目的檢測工程所使用原材料的質(zhì)量是否符合國家及行業(yè)標準有關(guān)要求及合同的技術(shù)要求，通過現(xiàn)場測試和監(jiān)督，嚴格控制施工質(zhì)量。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步。 工程試驗的內(nèi)容 負責(zé)工地各種材料的取樣、檢驗或送檢。 選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、砂漿、改良土級配料的配合比。 檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。 測試巖土特性，提供壓實參數(shù)。 對施工用水，環(huán)境水進行分析。 試驗新材料、新工藝的特性。 工程試驗的流程（見右圖） 工地試驗室的工作基本要求 接受上級試驗室、項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)本項目試驗管理工作。 分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施，使試驗工作有序進行；負責(zé)本項目施工前原材料選場、取樣、檢驗、送檢；負責(zé)開工前標準試驗工作，并合理選擇、確定試驗參數(shù)及施工工藝參數(shù)。 采用數(shù)理統(tǒng)計方法分析試驗資料，在滿足設(shè)計的前提下，根據(jù)季節(jié)對配合比、添加劑等進行動態(tài)調(diào)整，節(jié)約原材料并指導(dǎo)施工。 協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實施，提供生產(chǎn)試驗數(shù)據(jù)和總結(jié)。 定期向其所屬中心試驗室提出工作報告，內(nèi)容包括本階段各項制度執(zhí)行情況、人員考評情況、業(yè)主及監(jiān)理對試驗室評價情況及檢查評比情況等。 對所屬的檢測組進行嚴格管理，定期抽查，并作好記錄。10 施工測量 施工測量的目的貫徹落實測量工作雙檢制，保證測量數(shù)據(jù)的準確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤。 施工測量職責(zé)分工與工作基本要求 堅持項目總工程師技術(shù)負責(zé)制。工程開工前，組織對樁點、資料進行交接，并進行精密復(fù)測和控制測量。 經(jīng)理部根據(jù)精測資料由項目總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點核對。 施工放線、放樣測量(1) 重大及難度較大工程的放線放樣測量或經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，由子（分）公司總工程師組織，測量隊（組）進行測量，提交測量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認后實施?；蛴身椖靠偣こ處熃M織初測，子（分）公司測量隊（組）進行復(fù)測，測量成果及放樣圖表由項目總工程師審查簽認后實施并報子（分）公司總工程師備查。(2) 一般工程項目的施工放線放樣測量由經(jīng)理部總工程師組織，以測量工程師或其他技術(shù)人員為主，測量工配合。所有中線，水平測量都必須有詳細的圖表計算和交底，由項目主管技術(shù)人員復(fù)核后實施。 工程竣工測量工程竣工測量一般由經(jīng)理部負責(zé)進行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。地形特別復(fù)雜，或者工程結(jié)構(gòu)物復(fù)雜，經(jīng)理部測量確有困難時，由子（分）公司總工程師組織測量隊（組）進行竣工測量工作，提交測量成果書，經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才能有效。 嚴格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必須進行雙檢，即復(fù)核測量?？刹捎靡韵路椒ǖ钠渲幸粋€：(1) 一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。(2) 兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。 交接樁實行記錄簽認制。11 經(jīng)理部調(diào)度工作標準 目的實現(xiàn)經(jīng)理部標準化管理，規(guī)范經(jīng)理部調(diào)度指揮工作行為，及時、準確、真實反映施工生產(chǎn)信息。 基本任務(wù) 根據(jù)上級部門及業(yè)主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織設(shè)計，掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速、準確地傳達上級和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。 根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領(lǐng)導(dǎo)決策。 根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，確保項目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。 收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。 熟悉安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方面有關(guān)文件和要求，當(dāng)發(fā)生人身、質(zhì)量、營業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會事件時，要立即向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。 調(diào)度組織 經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部長任副調(diào)度長，根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負責(zé)具體調(diào)度工作。 值班調(diào)度員必須由責(zé)任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識和基本計算機操作技能、計算機網(wǎng)絡(luò)知識，素質(zhì)較高的技術(shù)人員承擔(dān)。鑒于調(diào)度工作具有連續(xù)性的特性，人員確定后，要保持相對穩(wěn)定。 值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。 調(diào)度工作的職責(zé)與紀律 按照施工計劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握本項目施工生產(chǎn)狀況。 值班調(diào)度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項而影響調(diào)度正常業(yè)務(wù)。對重大事故或其他必須緊急處理的問題，要立即向項目領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，不得拖延和擅自處理。 調(diào)度工作涉及面廣，必須掌握綜合生產(chǎn)動態(tài)。凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、重大問題的會議紀要以及安全質(zhì)量、設(shè)計變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評、表揚來函等信息，有關(guān)部門應(yīng)及時提供給調(diào)度掌握。調(diào)度要向有關(guān)部門及時提供施工簡報、施工分析、工程進度表等資料。 各級調(diào)度是工程信息來源之一，因此要求調(diào)度人員要有高度的組織紀律性，應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟，情況明，行動快，辦事準，效率高。對上級和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求，必須認真貫徹，一絲不茍。要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動態(tài)，準確如實地反映情況。工作上嚴禁道聽途說，大而化之，弄虛作假，謊報情況；避免給領(lǐng)導(dǎo)決策造成錯覺，影響生產(chǎn)指揮工作的正常進行。 上報工程進度、施工情況時，信息、數(shù)據(jù)必須做到及時、準確，嚴禁不負責(zé)任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發(fā)生，要追究責(zé)任。 調(diào)度工作制度 值班制度(1) 實行24小時輪流值班制度，以保證集團公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。(2) 值班調(diào)度員交接班時雙方要交待清楚，對處理的重大問題要在記事本上簡要說明；工作期間要認真負責(zé)，做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認真做好記錄。 報告制度(1) 調(diào)度報告是經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)向上級的請示報告。請示或請求解決的施工生產(chǎn)問題。須經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，文字要力求簡練扼要。(2) 內(nèi)業(yè)工作制度經(jīng)理部調(diào)度要根據(jù)集團公司“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時在網(wǎng)上錄入本項目在建工程的各種信息。同時建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。 匯報制度(1) 月報告制度a 月度計劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計劃數(shù)據(jù)上報完畢。b 半月報：每月11日8時前將本項目半月完成的建安價值上報公司（處）調(diào)度。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當(dāng)完成任務(wù)不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因。c 月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。當(dāng)未完成月度計劃任務(wù)時，要將欠產(chǎn)的主要原因在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，用文字說明，按日報形式上報。d 調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將經(jīng)理部當(dāng)月《施工簡報》上報公司（處）調(diào)度。內(nèi)容包括上月計劃完成情況，當(dāng)前生產(chǎn)上存在的主要問題，擬采取的措施等等。(2) 周報告制度a 重大事件：對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報子（分）公司、集團公司值班調(diào)度，詳細情況按正式渠道依次上報。b 業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報子（分）公司、集團公司值班調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時上報集團公司計劃調(diào)度科。(3) 日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進度及生產(chǎn)情況，按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入。 其它每項工程都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。12 工程資料管理 工程資料管理的重要性 工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高。 工程資料是工程實體驗收和工程評優(yōu)的必備條件。 工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。 工程資料管理基本要求 工程資料管理實行總工程師負責(zé)制。 經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。 經(jīng)理部技術(shù)資料室應(yīng)采用計算機系統(tǒng)進行技術(shù)資料信息化管理。 工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時限性和有效性的管理原則，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。 工程資料主要內(nèi)容 工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項文件、征地拆遷文件、勘測設(shè)計文件、承包合同、工程開工文件、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等。 經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)建立以下臺帳：(1) 工程進度臺帳。(2) 變更設(shè)計臺帳。(3) 驗工計價臺帳。(4) 工程大事記錄臺帳。(5) 主要工程項目綜合指標臺帳。(6) 設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳。(7) 特殊過程控制記錄臺帳。 建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。主要技術(shù)資料和記錄如下：(1) 施工記錄：施工日志，質(zhì)量檢查記錄，材料、設(shè)備進場記錄等。(2) 施工技術(shù)資料：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告；工程測量的復(fù)測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；設(shè)計文件審核和變更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。 工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。(1) 工程日志填寫的內(nèi)容a 開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。b 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。c 每日完成的主要工程數(shù)量。d 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號及試驗結(jié)果。e 氣候、氣溫情況。f 各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。g 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。h 檢查人員對施工的改進意見及其他有關(guān)事項。(2) 工程日志填寫要求a 每個工點的工程日志必須指定專人負責(zé)填寫。b 工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責(zé)令修改完善。c 工程日志應(yīng)按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日志。d 工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。要求字跡工整、表述簡結(jié)清楚，與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫。13 編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法 編寫竣工文件 竣工文件是工程項目的重要組成部分，是工程技術(shù)人員的一項重要業(yè)務(wù)工作，在整個施工過程中要積累資料，做好編制準備工作。 竣工文件的編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中