【正文】 ；應(yīng)急演練的策劃要求。公司定期評審和更新應(yīng)急計(jì)劃，確保所需的應(yīng)急能力。評審的依據(jù)包括：緊急情況響應(yīng)和應(yīng)急演練的結(jié)果；外部應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)；設(shè)備、設(shè)施或流程的變化情況。修訂后的應(yīng)急計(jì)劃及時(shí)發(fā)放給相關(guān)人員，并對其提供必要的培訓(xùn)?；诎踩紤]，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)適度保密。 培訓(xùn)、訓(xùn)練及演習(xí)公司對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí)。培訓(xùn)和訓(xùn)練可針對應(yīng)急隊(duì)伍和全體員工進(jìn)行。演習(xí)根據(jù)認(rèn)定的緊急情況，按計(jì)劃進(jìn)行。演習(xí)方式包括桌面演習(xí)功能演習(xí)全面演習(xí)。、事件報(bào)告與調(diào)查公司制定《事故、事件報(bào)告制度》，明確：事故、事件定義；事故、事件類別；報(bào)告范圍；報(bào)告時(shí)間；報(bào)告方式；事故、時(shí)間的響應(yīng)程序行政辦對報(bào)告的事故、事件進(jìn)行登記建檔，并定期審查，以確保所有的事故、事件均得到有效調(diào)查和處理。公司制定有《建立事故、事件調(diào)查與跟蹤制度》，明確：事故、事件類型；調(diào)查機(jī)構(gòu)及人員；調(diào)查內(nèi)容；調(diào)查方法；時(shí)間要求；所需裝置、設(shè)備；現(xiàn)場調(diào)查要求；事故證據(jù)、資料的收集整理；事故、事件信息溝通的方式、對象和時(shí)間；中高層管理人員參與調(diào)查的要求。行政辦調(diào)查過程中需考慮專業(yè)技術(shù)需要，必要時(shí)可以聘請外部專家。在形成調(diào)查報(bào)告之前，與所涉及的員工進(jìn)行交流。調(diào)查應(yīng)確保查明事件、事故的根本原因，調(diào)查報(bào)告提出事故、事件的處理意見和防范措施的建議。行政辦對所有相關(guān)文件和資料進(jìn)行整理，并歸檔保存。公司確定事故、事件統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及計(jì)算方法，并定期對事故、事件的發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以發(fā)現(xiàn)事故、事件發(fā)生的原因和趨勢。事故、事件分析的要點(diǎn)包括：事故發(fā)生時(shí)間規(guī)律分析；傷亡人員年齡結(jié)構(gòu)分析；傷亡人員工作年限分析；原因分析；傷害率分析；事故費(fèi)用分析；安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)缺陷分析。行政辦對事故進(jìn)行年度分析，以監(jiān)測改進(jìn)，并找出趨勢。、事件回顧公司采用安全講座的方式，回顧事故、事件；引發(fā)討論和學(xué)習(xí)，以吸取教訓(xùn)。公司組織相關(guān)部門和人員參與事故、事件的回顧，通過個(gè)案研究或展示，促進(jìn)員工對已發(fā)生事故的討論，了解發(fā)生事故的原因和采取的防范措施。公司制定了《安全績效監(jiān)測和測量制度》，監(jiān)測和測量內(nèi)容包括：安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事故、事件；措施的執(zhí)行情況；安全管理的依從性；安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。制度應(yīng)明確測量的方法和頻度。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員溝通并保存。公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評價(jià)制度》，內(nèi)部評價(jià)制度內(nèi)容應(yīng)包括：評價(jià)計(jì)劃的產(chǎn)生與批準(zhǔn)；評價(jià)頻率；評價(jià)范圍和標(biāo)準(zhǔn)；評價(jià)方法；人員能力要求；評價(jià)結(jié)果的處理。內(nèi)部評價(jià)應(yīng)關(guān)注以下問題：安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和效率；存在的問題與缺陷；資源使用的效力和效率；實(shí)際安全績效與期望值的差距；績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性；糾正行動(dòng)的效力和效率；g公司與相關(guān)方的關(guān)系。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定，每三年進(jìn)行一次。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確給出公司安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。5附錄、法律、法規(guī)序號文件名稱文件編號備注1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席令第70號）2《中華人民共和國消防法》(國家主席令第6號)3《中華人民共和國勞動(dòng)法》(國家主席令第28號)4《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(國家主席令第60號)5《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(國家主席令第22號)6《工傷保險(xiǎn)條例》（國務(wù)院令第375號）7文件序號文件名稱文件編號備注123456規(guī)范序號文件名稱文件編號備注1《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級》(GB5817—1986)2《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—1986）3《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T13861—1992）456789甘肅居立門業(yè)有限責(zé)任公司安 全 生 產(chǎn) 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖法人/董事長總經(jīng)理行政辦技術(shù)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)主管安全員車間主任車間主任沖壓車間噴漆車間焊接車間安裝車間序號文件名稱文件編號備注1安全生產(chǎn)方針管理制度2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3法律、法規(guī)及其他要求管理制度4安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度5安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度6安全管理機(jī)構(gòu)管理制度7安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作管理制度8員工參與管理制度9外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度10合理化建議管理制度11管理評審管理制度12供應(yīng)商管理制度13安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度14工余安全管理制度15危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度16安全教育培訓(xùn)制度17設(shè)計(jì)工作管理制度18運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理制度19供配電管理制度20防排水系統(tǒng)管理制度21防滅火系統(tǒng)管理制度22設(shè)備和設(shè)施安全管理制度23設(shè)備異常情況報(bào)告制度24作業(yè)環(huán)境與安全警示標(biāo)志管理制度25勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度26職業(yè)衛(wèi)生管理制度27職業(yè)危害預(yù)防制度28安全專項(xiàng)費(fèi)用管理制度29安全檢查管理制度30重大隱患整改制度31糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障制度32應(yīng)急管理與響應(yīng)管理制度33事故和事件管理制度34重大危險(xiǎn)源管理制度35安全例會制度36特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度37特殊工種管理制度38安全生產(chǎn)檔案管理制度39安全技術(shù)措施審批制度40工傷保險(xiǎn)管理制度41交接班管理制度42安全績效監(jiān)測與評價(jià)制度序號文件名稱文件編號備注1法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制2總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3財(cái)務(wù)部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制4行政辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制5車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制6安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制7材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制8運(yùn)輸工安全生產(chǎn)責(zé)任制9電工安全生產(chǎn)責(zé)任制10機(jī)電維修工崗位職責(zé)11電焊工崗位職責(zé)12員工代表安全生產(chǎn)責(zé)任制13工人安全生產(chǎn)責(zé)任制14安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制15物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制16財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制17技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制序號文件名稱文件編號備注1機(jī)修工安全操作規(guī)程2生產(chǎn)作業(yè)場所一般安全守則3電工技術(shù)操作規(guī)程4電焊工安全操作規(guī)程