【正文】 土分層踏實(shí)。種植胸徑15CM以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊保護(hù)物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立；攀緣植物種植后，應(yīng)根據(jù)植物生長需要，進(jìn)行綁扎或牽引。澆定根水：植物栽植好后，在24小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行澆水，并且一定要澆透，使土壤與植物根系充分結(jié)合。澆水后，有的樹子出現(xiàn)歪斜，要加以扶正。清場：將苗木栽植時(shí)修剪的枝條、根子、捆土球用的膠袋、草繩等清除出場，保持場地清潔。驗(yàn)收前的養(yǎng)護(hù)管理 為了鞏固綠化成果，提高苗木成活率，必須加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理工作。（1） 立支柱（2）　澆水：定植后必須連續(xù)澆灌幾次水，尤其是氣候干旱，蒸發(fā)量大的時(shí)重要。（３）圍護(hù)：樹木定植后一定要加強(qiáng)管理，避免人為損害。將其圍起來，不讓人 進(jìn)入其內(nèi)。（４）復(fù)剪：定植好后，對(duì)受傷枝條和栽前修剪不夠理想的枝條進(jìn)行復(fù)剪。既提高成活率，又提高觀賞價(jià)值。草坪栽植、草本木本花栽植（1）、草皮密鋪前必須對(duì)工作地面進(jìn)行水平測定，栽植前要把土壤搗碎、整平滑。然后覆沙在上面，鋪植前要拉縱橫線，以保證不出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。（2）、鋪草坪時(shí)，草塊間留縫12厘米，縫隙間用細(xì)土填實(shí)，草皮鋪植完成后要用滾筒壓實(shí)或拍實(shí)，鋪草塊在上面。（3）、栽植花卉必須有肥沃疏松的種植土而且有一定的厚度，短草種植土厚度不小于15厘米，小灌木種植土不小于30厘米，大灌木種植土不小于45厘米，淺根性喬木種植土不小于不小于60厘米。（4）、在花苗運(yùn)到種植地后，應(yīng)保持其濕潤狀態(tài)，移植花苗應(yīng)在早晨、傍晚或陰天進(jìn)行。十二、苗木養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施：適時(shí)澆水：苗木澆水應(yīng)按季節(jié)適當(dāng)調(diào)整，多雨高濕，宜少澆，若遇下雨則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，澆水時(shí)間應(yīng)避開中午陽光暴曬，盡可能在清晨和傍晚澆水。傍晚澆水能起到降溫作用。合理施肥：苗木追肥可用化肥和有機(jī)肥，施用化肥要注意以下幾點(diǎn)：N：P：K的比例控制在5：4：3為宜；一般土壤施用量為20kg/畝；施肥和澆水應(yīng)密切配合，以防使用不當(dāng)對(duì)苗木造成損傷。及時(shí)防治病蟲害：以預(yù)防為主，治療為輔，技術(shù)員應(yīng)定期到工地檢查，及時(shí)觀察病蟲發(fā)生情況，同時(shí)按時(shí)節(jié)，適當(dāng)噴藥，及時(shí)預(yù)防多發(fā)病蟲害，防治方法多以化學(xué)防治、農(nóng)業(yè)防治為主；要保證草坪顏色無大面積花斑出現(xiàn)，目視無明顯害蟲噬葉現(xiàn)象。 施藥后的剩余物及包裝應(yīng)及時(shí)回收，不能隨意放置或拋棄，工作場所要整潔。適時(shí)修剪：對(duì)要求保持一定形狀的灌木，應(yīng)根據(jù)苗木生長情況及時(shí)修剪，一般春秋生長量較大，要多修剪，冬季生長量較小，要少修剪，修剪效果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。修剪草坪后將草屑清除于草坪外，保持草坪平整美觀并及時(shí)清理出小區(qū)外，不能隨意堆放. 使用剪草機(jī)時(shí)應(yīng)避開周末、節(jié)假日和午休時(shí)間。修剪草坪時(shí)，應(yīng)主動(dòng)愛護(hù)相關(guān)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及物管附屬設(shè)施。如需要移動(dòng)設(shè)施進(jìn)行修剪，在處理完成后，應(yīng)及時(shí)放回原處。拔除雜草：拔除雜草工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，草皮純凈度應(yīng)在99%以上。春季草坪萌發(fā)前要清除枯草層，結(jié)縷草要注重疏草。防水排澇：對(duì)多雨季節(jié)，應(yīng)疏通各排水設(shè)施，避免陸地積水。十三、交叉施工配合措施在同一施工作業(yè)面上多工種不可避免的需要進(jìn)行交叉施工時(shí)，采用以下配合措施： 分區(qū)分段交叉施工. 增加作業(yè)班次,晝夜施工,輪流作業(yè). 工程量小的工種盡量避免人員高峰期施工,。 注意成品保護(hù)。在保護(hù)己方施工成果的同時(shí)有責(zé)任及義務(wù)做好其他單位已完成工作的保護(hù)，，依次遞增。 ——工程管理要求——一、項(xiàng)目組織管理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他人員必須專職，承包人不得撤離任何人員。確因工作需要撤離，必須提前20天書面報(bào)告發(fā)包人認(rèn)可，同時(shí)須報(bào)頂替人員資質(zhì)情況，并征得發(fā)包人同意方可進(jìn)場。承包人人員在施工中經(jīng)發(fā)包人檢查不在相應(yīng)崗位工作，發(fā)包人有權(quán)收取脫崗人員200元每次的違約金，并收取承包人500元每次的違約金。確有事需本人去辦，必須書面向發(fā)包人請(qǐng)假，認(rèn)可后才能離崗，否則按脫崗論處。承包人未經(jīng)發(fā)包人同意擅自撤離項(xiàng)目管理人員的，%的違約金，同時(shí)發(fā)包人有權(quán)不予支付承包人當(dāng)期工程進(jìn)度款。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前（或合同約定的時(shí)間內(nèi)）需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長等管理專職人員），報(bào)甲方（監(jiān)理）考評(píng)認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)甲方（監(jiān)理）檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。項(xiàng)目人員變動(dòng)：施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料，并經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違反上述兩條約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償。賠償額度為每人次10萬元。在施工過程中，發(fā)包人、監(jiān)理單位通過檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核）認(rèn)為施工項(xiàng)目管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)工作職責(zé)素質(zhì)要求，發(fā)包人或監(jiān)理單位（或造價(jià)咨詢單位）有權(quán)要求承包人補(bǔ)充或更換相關(guān)人員。本工程由重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施工程監(jiān)理。承包人應(yīng)高度尊重監(jiān)理單位履行職責(zé)，在施工過程中，承包人不服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理單位有權(quán)建議發(fā)包人對(duì)承包人進(jìn)行處理，由承包人向發(fā)包人支付金額200元～1000元的違約金，嚴(yán)重不合作的單位或個(gè)人，發(fā)包人將責(zé)令其無條件退出施工現(xiàn)場或中止施工合同，所有經(jīng)濟(jì)損失和后果由承包人負(fù)責(zé)。二、樣板工程管理在工程建設(shè)中，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及外觀效果的，應(yīng)實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。主要包括：所有地面、墻面飾面樣板（包括：石材、陶磚、馬賽克、真石漆等）；喬木栽植樣板；小灌木色帶栽植樣板；草坪鋪設(shè)樣板。三、 工程簽證管理工程委托：由工程部負(fù)責(zé)委托，工程完工后，辦理結(jié)算時(shí)，工程委托必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》必須注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。 工程簽證應(yīng)包含如下內(nèi)容：簽證理由；工程量；簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間；原始記錄必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上現(xiàn)場工程師簽字。因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證涉及到可重復(fù)利用的材料時(shí)，應(yīng)在拆除前與發(fā)包人談定材料的可重復(fù)利用率，否則視為承包人100%的回收利用。時(shí)效性。簽證實(shí)際發(fā)生5個(gè)工作日內(nèi)遞交洽商，逾期不予辦理。四、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理 圖紙會(huì)審工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架、漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。施工圖出現(xiàn)重大修改時(shí)， 發(fā)包人發(fā)放修改后的新版施工圖，并書面通知承包人。如承包人未按時(shí)將舊版施工圖作廢并返回發(fā)包人，或承包人未及時(shí)按新版施工圖施工，造成工程實(shí)體與新版施工圖不符而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由承包人承擔(dān)。 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，承包單位除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開工前15天，報(bào)送有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。承包人施工時(shí)未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工的，處承包人每次500至1000元違約金；承包人施工時(shí)未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工且造成安全或質(zhì)量問題的，追加承包人每次5000至10000元違約金。工程資料施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項(xiàng)目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。五、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保證措施，并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。 落實(shí)“三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用管理，對(duì)于場地內(nèi)的材料，必須將進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評(píng)定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 工序報(bào)驗(yàn)施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。承包人施工中對(duì)各工序施工質(zhì)量自檢后，經(jīng)發(fā)包人復(fù)查，發(fā)現(xiàn)還有分項(xiàng)、分部工程未能達(dá)到有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，每發(fā)生一次處承包人違約金1000元。單位工程，未一次驗(yàn)收達(dá)到合格，處承包人該單位工程結(jié)算總價(jià)2%違約金。工程具備隱蔽條件，承包人自檢合格后，于驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理，并提供有關(guān)驗(yàn)收資料。經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。如果發(fā)現(xiàn)承包人在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前，對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，除要求承包人重新進(jìn)行驗(yàn)收外，還須支付罰金5000元，罰金可從工程進(jìn)度款中直接扣除；重要的工程隱蔽驗(yàn)收應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督及設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，承包人在發(fā)包人和監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予延長。為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，承包人應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)，發(fā)包人可根據(jù)實(shí)際情況要求承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、吊頂、石材裝修、陽臺(tái)欄桿等），樣板經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收合格后承包人方可按樣板進(jìn)行大面積施工。承包人不按合同條款施工，或違反正常施工