【正文】 土分層踏實。種植胸徑15CM以上的喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊保護物，綁扎后的樹干應保持直立；攀緣植物種植后，應根據植物生長需要，進行綁扎或牽引。澆定根水：植物栽植好后，在24小時以內進行澆水，并且一定要澆透，使土壤與植物根系充分結合。澆水后，有的樹子出現歪斜，要加以扶正。清場：將苗木栽植時修剪的枝條、根子、捆土球用的膠袋、草繩等清除出場，保持場地清潔。驗收前的養(yǎng)護管理 為了鞏固綠化成果，提高苗木成活率，必須加強后期養(yǎng)護管理工作。（1） 立支柱（2）　澆水：定植后必須連續(xù)澆灌幾次水，尤其是氣候干旱，蒸發(fā)量大的時重要。（３）圍護：樹木定植后一定要加強管理，避免人為損害。將其圍起來，不讓人 進入其內。（４）復剪：定植好后，對受傷枝條和栽前修剪不夠理想的枝條進行復剪。既提高成活率，又提高觀賞價值。草坪栽植、草本木本花栽植（1）、草皮密鋪前必須對工作地面進行水平測定，栽植前要把土壤搗碎、整平滑。然后覆沙在上面，鋪植前要拉縱橫線，以保證不出現局部積水現象。（2）、鋪草坪時，草塊間留縫12厘米，縫隙間用細土填實，草皮鋪植完成后要用滾筒壓實或拍實，鋪草塊在上面。（3）、栽植花卉必須有肥沃疏松的種植土而且有一定的厚度，短草種植土厚度不小于15厘米，小灌木種植土不小于30厘米，大灌木種植土不小于45厘米，淺根性喬木種植土不小于不小于60厘米。（4）、在花苗運到種植地后，應保持其濕潤狀態(tài)，移植花苗應在早晨、傍晚或陰天進行。十二、苗木養(yǎng)護管理技術措施：適時澆水：苗木澆水應按季節(jié)適當調整，多雨高濕，宜少澆，若遇下雨則應適當調整，澆水時間應避開中午陽光暴曬，盡可能在清晨和傍晚澆水。傍晚澆水能起到降溫作用。合理施肥：苗木追肥可用化肥和有機肥，施用化肥要注意以下幾點：N：P：K的比例控制在5：4：3為宜；一般土壤施用量為20kg/畝；施肥和澆水應密切配合，以防使用不當對苗木造成損傷。及時防治病蟲害：以預防為主，治療為輔，技術員應定期到工地檢查，及時觀察病蟲發(fā)生情況，同時按時節(jié)，適當噴藥，及時預防多發(fā)病蟲害，防治方法多以化學防治、農業(yè)防治為主；要保證草坪顏色無大面積花斑出現，目視無明顯害蟲噬葉現象。 施藥后的剩余物及包裝應及時回收，不能隨意放置或拋棄，工作場所要整潔。適時修剪：對要求保持一定形狀的灌木，應根據苗木生長情況及時修剪，一般春秋生長量較大，要多修剪，冬季生長量較小，要少修剪，修剪效果應符合設計要求。修剪草坪后將草屑清除于草坪外，保持草坪平整美觀并及時清理出小區(qū)外，不能隨意堆放. 使用剪草機時應避開周末、節(jié)假日和午休時間。修剪草坪時，應主動愛護相關的標識、標牌及物管附屬設施。如需要移動設施進行修剪，在處理完成后，應及時放回原處。拔除雜草：拔除雜草工作應及時進行，草皮純凈度應在99%以上。春季草坪萌發(fā)前要清除枯草層，結縷草要注重疏草。防水排澇：對多雨季節(jié)，應疏通各排水設施，避免陸地積水。十三、交叉施工配合措施在同一施工作業(yè)面上多工種不可避免的需要進行交叉施工時，采用以下配合措施： 分區(qū)分段交叉施工. 增加作業(yè)班次,晝夜施工,輪流作業(yè). 工程量小的工種盡量避免人員高峰期施工,。 注意成品保護。在保護己方施工成果的同時有責任及義務做好其他單位已完成工作的保護，，依次遞增。 ——工程管理要求——一、項目組織管理施工單位項目經理：施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，所報項目經理、技術負責人及其他人員必須專職，承包人不得撤離任何人員。確因工作需要撤離，必須提前20天書面報告發(fā)包人認可，同時須報頂替人員資質情況，并征得發(fā)包人同意方可進場。承包人人員在施工中經發(fā)包人檢查不在相應崗位工作，發(fā)包人有權收取脫崗人員200元每次的違約金，并收取承包人500元每次的違約金。確有事需本人去辦，必須書面向發(fā)包人請假，認可后才能離崗，否則按脫崗論處。承包人未經發(fā)包人同意擅自撤離項目管理人員的，%的違約金，同時發(fā)包人有權不予支付承包人當期工程進度款。項目管理團隊：施工單位項目管理團隊應嚴格保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前（或合同約定的時間內）需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全、質量負責人、棟號長等管理專職人員），報甲方（監(jiān)理）考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求，經甲方（監(jiān)理）檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補充或更換不合格管理人員。項目人員變動：施工過程中，經建設單位（監(jiān)理單位）審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經建設單位（監(jiān)理）考評認可，并做好工作移交，不允許出現因人員變動而造成工作脫節(jié)的現象。違反上述兩條約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約，因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償。賠償額度為每人次10萬元。在施工過程中，發(fā)包人、監(jiān)理單位通過檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核）認為施工項目管理人員配置不足或達不到相應工作職責素質要求，發(fā)包人或監(jiān)理單位（或造價咨詢單位）有權要求承包人補充或更換相關人員。本工程由重慶亞太工程建設監(jiān)理有限公司實施工程監(jiān)理。承包人應高度尊重監(jiān)理單位履行職責，在施工過程中，承包人不服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調管理，監(jiān)理單位有權建議發(fā)包人對承包人進行處理，由承包人向發(fā)包人支付金額200元～1000元的違約金，嚴重不合作的單位或個人，發(fā)包人將責令其無條件退出施工現場或中止施工合同，所有經濟損失和后果由承包人負責。二、樣板工程管理在工程建設中，涉及施工工藝做法、施工質量標準及外觀效果的，應實行樣板先行制度。樣板施工完畢，應報甲方批準。未經批準不能大面積鋪開施工。主要包括：所有地面、墻面飾面樣板（包括：石材、陶磚、馬賽克、真石漆等）；喬木栽植樣板；小灌木色帶栽植樣板；草坪鋪設樣板。三、 工程簽證管理工程委托：由工程部負責委托，工程完工后，辦理結算時，工程委托必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》必須注明竣工時間、驗收時間。工程竣工后三天內，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。 工程簽證應包含如下內容：簽證理由；工程量；簽證內容發(fā)生的起止時間；原始記錄必須有兩個或兩個以上現場工程師簽字。因設計變更或現場簽證涉及到可重復利用的材料時，應在拆除前與發(fā)包人談定材料的可重復利用率，否則視為承包人100%的回收利用。時效性。簽證實際發(fā)生5個工作日內遞交洽商，逾期不予辦理。四、關于項目施工技術管理 圖紙會審工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產品品質的體現。開工前，施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位，并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架、漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。開工前，施工單位有責任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況），造成工程返工，導致的一切損失由施工單位承擔。施工圖出現重大修改時， 發(fā)包人發(fā)放修改后的新版施工圖，并書面通知承包人。如承包人未按時將舊版施工圖作廢并返回發(fā)包人，或承包人未及時按新版施工圖施工，造成工程實體與新版施工圖不符而產生的一切經濟損失由承包人承擔。 技術核定及洽商在施工過程中，承包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數量不能滿足設計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術核定（洽商）單，并專題交底。對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責任，對因此產生的后果，承包單位除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。 技術交底施工單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。 施工組織設計及施工方案施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內，按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案，施工單位必須經過內部審核，簽章齊全。承包人施工時未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工的，處承包人每次500至1000元違約金；承包人施工時未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工且造成安全或質量問題的，追加承包人每次5000至10000元違約金。工程資料施工質量驗收資料中，各項數據必須由施工人員或質量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責編制，總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查，發(fā)現未更改及更改質量不符合歸檔要求者，建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。禁止、限制技術及產品施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品，除返工和承擔相關責任及損失（包括建設單位的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關違約責任及處罰。五、關于工程項目質量管理 質量保證體系施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，明確工程質量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。 落實“三檢制”施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應加強內部的施工過程質量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。 材料設備報驗及管理施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量（包括建設單位供應的材料設備），材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理，對于場地內的材料，必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，應無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。 工序報驗施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工。工程質量施工單位應加強現場工程質量管理，如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規(guī)范要求，應無條件對發(fā)生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準，并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果，上報監(jiān)理單位和建設單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。承包人施工中對各工序施工質量自檢后，經發(fā)包人復查，發(fā)現還有分項、分部工程未能達到有關的施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定，每發(fā)生一次處承包人違約金1000元。單位工程，未一次驗收達到合格，處承包人該單位工程結算總價2%違約金。工程具備隱蔽條件，承包人自檢合格后，于驗收前24小時以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理，并提供有關驗收資料。經驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。如果發(fā)現承包人在驗收合格后到隱蔽施工前，對合格部分做任何改動，除要求承包人重新進行驗收外，還須支付罰金5000元，罰金可從工程進度款中直接扣除；重要的工程隱蔽驗收應通知質量監(jiān)督及設計單位共同參加驗收。驗收不合格，承包人在發(fā)包人和監(jiān)理限定的時間內修改后重新驗收，費用由承包人承擔，工期不予延長。為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生質量通病的地方，承包人應先報施工方案經監(jiān)理、發(fā)包人確認，發(fā)包人可根據實際情況要求承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、吊頂、石材裝修、陽臺欄桿等），樣板經監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格后承包人方可按樣板進行大面積施工。承包人不按合同條款施工，或違反正常施工