【正文】 設備。提高操作水平，使工程質量不斷提高。 ，“百年大計，質量第一”，所以質量管理是裝修施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，并由項目總指揮和項目經理部總抓。第二節(jié)、 質量要求及質量控制內容 一、概述 為使本工程項目達到合格標準，公司將嚴格地按照ISO9001質量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經驗來保證工程質量。 二、質量要求 ； 、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標準； ，并對合格產品進行驗收； 、存在問題和處理對策。 三、質量控制內容 ，運用系統(tǒng)的原理和方法，統(tǒng)一協(xié)調組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。 ，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。 “三交底”的施工準備。操作前技術主管向隊長及班長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 ，以ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 ，按生產者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。 、具體工藝的質量保證注意事項。 ，要嚴格挑選材料，控制各項指標，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。待監(jiān)理工程師質量認可后，方可進行大面積施工。 ，檢查以往一天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 ，否則，不準進入下一道工序。第三節(jié) 、質量檢查制度 一、質量檢查制度 。使全體職工認識到保證和提高質量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想。 。要使企業(yè)全體職工了解全面質量管理知識的基本思想、基本內容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質量標準； 、質量評定標準，原材料、構配件的技術要求及質量標準，以及質量管理的方法； ，明確職責分工。建立質量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產質量管理員。從上到下形成一個完整的質量管理組織系統(tǒng)； ，熟悉使用其儀器、儀表和設備。使全體職工具有專職的質量技術業(yè)務知識和能力； ，全面負責本工程自施工開始到工程竣工全部質量內容； ； ； ，經質檢小組大會討論后必須對有關人員進行處罰；，公司將按公司員工手冊進行處罰。 二、質量檢查組織結構項目經理 施 工 負 責 人技 術 負 責 人各施工員各質檢員各工區(qū)長施工班組長施 工 人 員三、質量檢查崗位職責 。負責現(xiàn)場質量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理事故。 ：專職質量管理人員，負責制訂質量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質量活動，實施質量計劃。 ：協(xié)助質檢員進行各項工程驗收。主持工程預檢及分項分部工程項目檢查。 ：協(xié)助質量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和北京市工程質量有關規(guī)定作業(yè)。領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 ：班組工人“互檢”及“交接檢”。 ：參加所施工項目的“自檢”“交接檢”。 四、質量檢查程序 ：由施工員主持。在工人入場前進行主要檢查內容。 ； ； 、混凝土、砂石料等原材料設備的檢查； ：由質檢員主持，組織施工員、施工班組長，報請業(yè)主、設計代表、監(jiān)理代表共同進行。 五、分項工程檢查 由施工員組織質檢員，各分項工程項目技術負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。 “三檢”（自檢、互檢、交接檢） 施工隊長領導班組工人進行“三檢” （1）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程。 （2）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。 （3）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。 由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 預 檢自 檢互 檢交接檢隱蔽工程檢查分項工程檢查 工程竣工內部檢查驗收工程竣工交接驗收第四節(jié)、 質量控制制度 一、施工準備階段的質量檢查控制 嚴格貫徹執(zhí)行國家關于《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》的有關規(guī)定； ，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質量和施工進度； 、沖突；圖紙的深度是否滿足施工要求； ，消防、環(huán)保節(jié)能等設計是否符合有關規(guī)范。 二、原材料、成品和設備供應的質量保證的檢查控制 配備專人加強對設備、材料、成品等設備的規(guī)格、性能和技術參數(shù)的質量進行監(jiān)控； 、成品和設備的質量合格證書，不合格產品一律不得進場、入庫和使用； ，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格的材料成品、設備不得混存、混裝。 三、施工階段的質量檢查控制 ，堅持“以預防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為: （1）堅持“按圖施工”的原則，嚴格執(zhí)行技術交底的制度；堅持工程施工紀錄制制度，記好施工日志；（2）落實隱蔽工程的預檢制度，以及分部、分項質量評定的工作；（3） 落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；（4）采取放線、定位、標高測量準確無誤的保證措施；（5）保證新工藝、新材料的施工質量；（6）建立并完善工程變更檔案管理制度；（7）執(zhí)行有關設備的安裝測試報告制度；（8）堅決貫徹各級技術責任制，做到施工有標準、工作有檢查、技術質量專人管；（9）加強各設備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作制度；（10）認真做好竣工檢查、驗收工作。 ，在技術上我們將嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和其它有關的施工規(guī)范。 第五節(jié) 、 工程質量保證措施 首先制定工程的質量，根據(jù)建設單位招標文件要求以及我公司投標書中的承諾，本工程的質量目標為合格標準。為達到此目標，除了國家現(xiàn)行的規(guī)范執(zhí)行外，結合本工程實際情況。制定措施如下：成立以項目經理為組長的現(xiàn)場施工質量領導小組，領導小組成員由項目副經理、技術負責人、各專業(yè)技術人員、專職質檢員、班組長組成。質量領導小組負責制訂、貫徹、落實各項檢員，質量管理措施，推廣應用新工藝、技術，每星期召開一次現(xiàn)場工程質量專題，并指導安排工作。各班組成立TQC全面質量管理小組，實行全面質量管理，每周召開一次總結會，找出問題。制定措施，并予落實。各級管理人員、工程技術人員對工程質量要高標準要求、一絲不茍地執(zhí)行質量規(guī)范標準，嚴格管理。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，對于技術復雜質量標準高的項目，技術員要現(xiàn)場指導。嚴格執(zhí)行公司的“一個堅持，四個負責，四個到位，四個強化”的經營原則，這是保證工程達標創(chuàng)優(yōu)的先決條件。嚴格執(zhí)行以下各項管理措施：（1）各工程開始施工時，先做，認可后，再按計劃安排進行大面積的施工。（2）材料采購要求嚴格，符合設計要求。不合質量的堅決退貨。（3）材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。（4）開工前組織圖紙會審和技術交底。（5）施工前組織班長以上員工作技術交底。（6）實行三級檢查制，即班組自檢、班組互檢、質檢終檢逐級按順序進行檢查驗收。（7）嚴格按設計要求、國家施工規(guī)范施工，各工序嚴格進行檢查，合格后才準下一道工序的施工。（8）有隱蔽的部分，分項工程施工完后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未進行檢查驗收的部位不準隱蔽施工。 ISO9001質量管理體系：材料進入施工現(xiàn)場材料出庫工程檔案整理工程檔案移交檢查驗收、填寫《設備安裝評定記錄》填寫《隱蔽工程驗收記錄》填寫《放線工程驗收記錄》填寫《施工質量安全技術交底》驗收填寫《施工準備檢查記錄》分類堆放產品標識辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)材料采購計劃開工申請報告圖紙會審技術交底施工人員機具計劃材料采購及進場材料證書核查現(xiàn)場驗收制定材料采購計劃選擇合格材料商施工組織設計項目驗收成品保護調試記錄隱蔽工程施工工程放線對施工班組進行質量安全技術交底施工準備制定質量計劃質量策劃會ISO9001施工管理流程圖填材料領用表第五章 安全生產體系與措施第一節(jié)、安全生產管理目標 杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。第二節(jié)、安全生產管理組織機構及主要職責 建立以項目經理為安全第一責任人的安全生產管理組織機構；項目部設置安?？疲惺拱踩珯z查和管理職能；其他職能部門在各自工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負起責任，安全管理組織機構詳見下圖：安全生產管理組織機構項目經理安全科長項目副經理工程科質檢科財務科物資科項目經理：代表本公司履行對業(yè)主的工程承包合同，進行安全管理，對工程安全負責，實現(xiàn)安全管理目標。項目副經理：負責安全措施的落實，主持《安全保護手冊》的編寫和每月一次的安全大檢查。安全科長：全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，負責《安全保護手冊》的編制并檢查落實情況，主持開工前的安全交底和每周一次的安全例會，監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護措施的落實，配合地方公安機關做好治安管理工作。目標：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故基礎基礎工作　安全預防措施　　　　　　管管理層次　建設單位監(jiān)督　　　班組建設　　　　　　　　　　施工教育　　　　監(jiān)理工程師監(jiān)督　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)規(guī)范教育　規(guī)章制度　　　　　　內部安全監(jiān)督　　　　　　　　　　有關“規(guī)定、方法”管管理手段　　　　　　技術交底　　人員　　　　　規(guī)范施工活動施施工安全管理　　　　物資　　　　規(guī)規(guī)范活動　作業(yè)標準　　　　　　　機械　　　　　　　職業(yè)道德　　　　方法　　　　　崗位責任制