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word版可編輯-施工組織設(shè)計(jì)范本精心整理doc-資料下載頁

2025-07-15 12:19本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)填寫““混凝土澆灌令”的申請單,項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。(三)“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件(1)模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢;(2)模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定,驗(yàn)收合格;(3)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證;(4)施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí);(5)施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn);(6)材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢;九、嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個(gè)方面:(一)當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。(二)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并審查確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目主任工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。(三)本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,各分管工作負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。十、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度(一)分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工作負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(二)分項(xiàng)工程施工完畢 后,各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),最終評定表由公司技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。(三)項(xiàng)目經(jīng)理每半月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評。(四)公司技術(shù)質(zhì)量科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反悔到技術(shù)質(zhì)量科。(五)根據(jù)要求,關(guān)鍵部位必須請質(zhì)檢站核驗(yàn)。(六)分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前主任工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗(yàn)單,并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科向質(zhì)量監(jiān)督站申請核驗(yàn)。十一、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(一)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直至退侯。(二)搞好原材料二次復(fù)驗(yàn)取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn);進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊接試驗(yàn);所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試;存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),合格后方可使用;砂、石、磚等均必須按規(guī)定取樣復(fù)試。十二、嚴(yán)格計(jì)量器具管理(一)計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有計(jì)量器材的檢定、督促及管理工作。(二)現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為損壞。(三)損壞的器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換,不得帶病工作。(四)計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、檢定、嚴(yán)禁使用末經(jīng)校對過的器具。十三、嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理,明確責(zé)任制,訂立責(zé)任狀。凡在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題,由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,處罰形式為整改,罰款直至清退出工地。凡在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)金。實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查,評定等形式作為依據(jù)。十四、嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理制度(一)現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量資料員1名,專職計(jì)量員1名。(二)施工全過程中積累的原始記錄和資料,均按江蘇省規(guī)定的A、B、C三分冊中統(tǒng)一表格填定、匯總。(三)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單編制竣工圖,并及時(shí)匯總。(四)根據(jù)省檔案管理文件的要求,對竣工圖及工程技術(shù)資料匯總裝定成冊。(五)工程竣工后,將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。(六)竣工圖的業(yè)面應(yīng)整潔,一律采用碳素墨水書寫,字跡端正清楚,編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。十五、做好回訪保修服務(wù)(一)做好施工期間的產(chǎn)品保護(hù),凡因施工造成產(chǎn)品破壞均由施工單位賠償。(二)本工程交付使用后公司按總公司規(guī)定,定期進(jìn)行回訪,聽取用戶意見。(1)技術(shù)性回訪,了解施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝等技術(shù)性能和效果、解決存在的問題。(2)季節(jié)性回訪。如雨后回訪屋面、墻面的防水情況,冬季回訪采曖系統(tǒng)的運(yùn)行情況。(3)保修回訪。如提醒業(yè)主或用戶注意使用事項(xiàng),建立服務(wù)渠道。必要時(shí),總公司參與較大或重大工程的回訪。(三)工程保修期內(nèi)應(yīng)隨叫隨到,凡屬于施工單位在施工時(shí)造成質(zhì)量問題,均由施工單位負(fù)責(zé)維修,不留隱患,一切費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要求的維修項(xiàng)目,施工單位必須認(rèn)真處理。(四)在回訪維修期間進(jìn)行修理后的工程,應(yīng)由發(fā)包方簽字確認(rèn)。十六、推行全面質(zhì)量管理 在項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組,組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),提高全員質(zhì)量意識。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定記錄工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書裝飾材料報(bào)驗(yàn)裝修材料材質(zhì)裝修材料保管 材料搬運(yùn)指導(dǎo)書分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)材料成品保護(hù)工序成品保護(hù)過程成品保護(hù)施工過程控制材料質(zhì)量控制工程質(zhì)量主要質(zhì)量控制點(diǎn)序號控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制要點(diǎn)工作依據(jù)工作見證1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目工程師了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會審項(xiàng)目總工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5工藝試驗(yàn)項(xiàng)目工程師提出評定項(xiàng)目或試驗(yàn)報(bào)告,報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)焊接工藝評定報(bào)告6材料需要計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需要用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃7設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃計(jì)劃負(fù)責(zé)人編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資采購計(jì)劃8設(shè)備開箱檢驗(yàn)項(xiàng)目工程師核對規(guī)格、型號、查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄9材料驗(yàn)收材料員檢驗(yàn)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同、物資需用量計(jì)劃材料進(jìn)場驗(yàn)收單10材料保管保管員分類存放、建帳、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出材料11材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單12機(jī)具配置進(jìn)場項(xiàng)目設(shè)備管理設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄13特殊作業(yè)人員項(xiàng)目工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書14工程開工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告15技術(shù)交底項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄16基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目工程師復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄17設(shè)計(jì)變更材料代用項(xiàng)目工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖18作業(yè)過程項(xiàng)目工程師按工作文件要求進(jìn)行施工,特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力簽定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)工程施工記錄19隱蔽工程項(xiàng)目工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄20分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目工程師驗(yàn)收方案上報(bào)審批,組織實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范單體試車記錄21最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄22交工驗(yàn)收資料整理項(xiàng)目工程師預(yù)驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、本工程規(guī)模較大,設(shè)計(jì)合理新穎,為工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ),以創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)。我們將從準(zhǔn)備開始,層層落實(shí),責(zé)任到位,精心組織,科學(xué)施工,加強(qiáng)過程控制,搞好交付后服務(wù),做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄,使得施工過程中的各項(xiàng)活動得到嚴(yán)格有效的控制,確保工程質(zhì)量的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工前,項(xiàng)目部對班組進(jìn)行交底、質(zhì)量按“國標(biāo)”、“部標(biāo)”檢查,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律返工。同時(shí)將采取以下措施:一是通過班組自檢、互檢和全面質(zhì)量管理活動,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先,班組普通推行掛牌操作,責(zé)任到人,誰操作誰負(fù)責(zé);其次,出現(xiàn)不合格項(xiàng)立即召開現(xiàn)場會,同時(shí)并給予經(jīng)濟(jì)處罰;二是對重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理,尤其對樓梯、廁所、屋面工程等關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查。對新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收;三是嚴(yán)格工序中間檢查制度,每道工序要經(jīng)四檢;班組自檢、質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目工程師會同專業(yè)施工員檢查、最后交工程監(jiān)理審查,凡是隱蔽工程均有監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可方可轉(zhuǎn)入下道工序施工,四是嚴(yán)把原材料關(guān),凡無出廠合格證的一律不準(zhǔn)使用,堅(jiān)持原材料的檢驗(yàn)制度,復(fù)驗(yàn)不合格的不得使用,對鋼筋、水泥、防水砂漿等均做到先復(fù)試在使用,在整個(gè)分部工程完成后,首先由創(chuàng)優(yōu)小組初驗(yàn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),方可報(bào)請質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收。三、堅(jiān)持樣板制度根據(jù)本工程的實(shí)際情況,在施工過程中,將堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,提出實(shí)際操作要求,然后由操作班組做出樣板間(塊),并多方征求意見,用樣板標(biāo)準(zhǔn),推廣大面積施工。這樣不利于工程質(zhì)量的改進(jìn),同時(shí)提高了班組的操作水平,加快了施工進(jìn)度。四、加強(qiáng)成品保護(hù)在工程進(jìn)入內(nèi)外全面專修階段時(shí),將嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)計(jì)劃,首先對現(xiàn)場操作班組加強(qiáng)遵章守紀(jì),愛護(hù)成品的教育,執(zhí)行文明施工,其次,做好施工過程中的成品保護(hù),根據(jù)不同成品部位、質(zhì)料、工序先后用復(fù)面、貼、蓋防護(hù)材料和封閉交通等辦法,不使表面碰、擦、磨損和污染,影響成品美觀;同時(shí)在層次施工中,按先內(nèi)間后走道,先上而下逐層施工,盡量避免交叉作業(yè),在施工中,所有人員掛牌上崗,專人巡回值勤,嚴(yán)格控制外來人員入內(nèi)。五、做好質(zhì)量記錄從施工準(zhǔn)備開始,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工管理要求,做好并保存相應(yīng)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄的形式可以為文件、照片、錄象帶、磁盤等。六、施工技術(shù)的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)技術(shù)措施,新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)技術(shù)人遠(yuǎn)進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn),以便從理論到實(shí)踐來解決施工難點(diǎn)。 同時(shí),施工工長在熟悉圖紙,施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序,勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程,從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。七、施工材料的質(zhì)保措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量,將回直接影響到整個(gè)工程。故在各種材料進(jìn)場時(shí),一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書,同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試及分析報(bào)告,只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計(jì)劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等,均要建立完善的眼手及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量“;“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料,從而從材料的運(yùn)用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。八、勞動力的質(zhì)保措施(一)進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人員,經(jīng)過各類工程的鍛煉。(二)全部經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。(三)定期學(xué)習(xí)和交流,采用走出去、請進(jìn)來的辦法,使工人的技術(shù)水平得到不斷提高。(四)項(xiàng)目部每月組織一次學(xué)習(xí)和交流,學(xué)習(xí)包括技術(shù)學(xué)習(xí)和管理、規(guī)章學(xué)習(xí),增強(qiáng)市場競爭意識,不斷增加質(zhì)量意識。九、質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的總部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部基層各工種班組形成的三級管理系統(tǒng),成為一個(gè)橫向從土建到安裝,縱向從公司到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),確保投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場,進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗(yàn)施工前復(fù)檢原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證機(jī)具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證方案技術(shù)交底實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證五、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施安全施工一、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)組成如下圖所示。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目安全第一責(zé)任人)安全職責(zé)、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。,編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。,錄用外包隊(duì)必須經(jīng)局批準(zhǔn)。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施
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