【正文】 設備是保證施工的重要條件之一，我單位擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。（六）配備足夠備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。（七）設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。四、保證工期的技術措施（一）精心安排，強化管理，在深入調查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關鍵在于強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。（二）施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（三）充分應用網(wǎng)絡技術，科學組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時分析控制工期的關鍵線路，全面調整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成。（四）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。（五）認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。（六）成立專門機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉。（七）注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質量施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。（八）上場的人員組織機構要按時上場，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。（九）全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術培訓后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。（十）在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施（調整分項工程施工計劃等）將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質處理以及冬雨季的影響時間。（十一）抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。五、保證工期的協(xié)調措施（一）內部協(xié)調措施加強調度，合理安排施工，平行作業(yè)，加強工序銜接，提前做好工序轉換前的準備工作。對工序交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對于重大問題提前研究對策，制定措施，保證施工均衡連續(xù)進行。堅持早班會制度，及時溝通信息。堅持每周工程例會制度，解決施工中存在的重大問題。（二）外部協(xié)調措施加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的聯(lián)系溝通，特別注重與地方政府和當?shù)鼐用窀愫藐P系，配合做好征地拆遷工作。爭取良好的外部施工環(huán)境，減少施工干擾。六、保證工期的雨季施工措施（一）根據(jù)本項目的工程特點及現(xiàn)場具體情況編制實施性雨季施工計劃。（二）成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預知預防。（三）備齊建好各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的檢查和養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。（四）增加材料的儲備數(shù)量，防止發(fā)生因雨季而停工待料的情況。（五）隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，漏雨破損之處及時修補。（六）經(jīng)常對用電線路及用電設備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。（七）水泥庫建在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并設防潮層，保證水泥不受潮。七、保證工期的農(nóng)忙季節(jié)施工措施（一）盡可能少的使用農(nóng)民合同工。（二）合理組織勞動力。 八、保證工期的應急預案（一）制定防災救災預案，降低災害對本項目的影響，保證工期。（二）根據(jù)施工進度，制定人、材、物需求計劃及保證措施，并制定在意外情況下的保障方案。九、保證工期的進度監(jiān)控與信息反饋措施（一）建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。（二）對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調整生產(chǎn)要素，保證全線均衡生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以每日進度保每月進度，以每月進度保每年進度，以年進度保總工期目標的實現(xiàn)。（三）建立項目部到施工現(xiàn)場的調度指揮系統(tǒng)，加強日常調度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大問題超前研究對策，制定措施，及時調整工序和調動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進行。（四）堅持施工進度快報制度，堅持每天報一次每天工序的進展情況，結合驗工計價掌握施工進度，采取相應的對策。針對該項工程工期的特點，項目部各級管理人員必須在開工前保證全部按時到位，以全新的工作姿態(tài)和全部工作精力立即開展工作，并嚴格堅守崗位，對施工展開全過程的管理、監(jiān)督和檢查。施工隊伍在單位調集能力強、技術熟練、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍上場。隊伍數(shù)量一定要滿足施工進度的要求。同時要對大型的上料、運輸、公路等各種機具設備提前進行安裝、保養(yǎng)、調試，按時進場，確保按時開工。第五章 施工安全措施計劃第一節(jié) 安全管理目標 一、安全管理目標本合同施工安全管理目標是：“四無”、“一杜絕”、“一創(chuàng)建”?！八臒o”——無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”——杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”——創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。二、安全管理目標的實施方案建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關鍵。建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。第二節(jié) 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽定安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”。按照“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。 安全保證體系見圖第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術措施一、制定安全施工技術措施（一）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴格按批準的總平面布置圖進行布置。（二）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照GB28932014《安全色》和GB28942014《安全標志》規(guī)定掛標牌，現(xiàn)場道路符合《工廠企業(yè)廠內運輸安全規(guī)程》GB43782014的規(guī)定。（三）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設置足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認可，并使這些設施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由8～10人的義務消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（四）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁堆放在有火種的場所或近旁。（五）施工現(xiàn)場實施設備安全安裝驗收制度，設備安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。（六）施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》TGJ4688規(guī)定執(zhí)行。（七）土方施工作業(yè)區(qū)應有足夠的設備運行場地和施工人員通道；陡坡、陡坎邊緣應有防護圍欄或明顯警告標志；施工機械設備顏色鮮明，燈光、制動、作業(yè)信號、警示裝置齊全可靠。（八）砂漿拌合系統(tǒng)周圍有防護措施，攪拌機安放平穩(wěn)。二、安全技術交底制度（一）在項目開工前，項目部將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人及全體職工進行交底。（二）在每天工作前，專職安全員向班組長進行安全技術交底，班組長每天也要對工人進行有關施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面的安全技術交底。（三）安全技術交底以書面的形式逐級進行。三、安全技術交底主要內容（一）建設工程項目的概況、施工特點和施工安全要求。（二）確保施工安全的關鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應的技術、安全和管理措施。（三）各級管理人員要遵守的安全標準和安全操作規(guī)程的規(guī)定及注意事項。（四）安全檢查要求、注意及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全隱患。（五）對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應急救援措施。四、加強施工現(xiàn)場安全教育。（一）針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。（二）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。（三）特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。（四）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。五、認真執(zhí)行安全檢查制度。項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行1～2次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。六、按照公安部門的有關規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當?shù)毓膊块T的審查和檢查。七、按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。八、建立安全事故追究制度，對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓。第四節(jié) 現(xiàn)場應急救援預案項目部建立并實施《應急預案與響應控制程序》，識別并確定潛在的事故或緊急情況，明確了應急準備和響應要求，以預防或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響。一、根據(jù)識別確定出的潛在的事件和緊急情況有：（一）火災、爆炸；（二）有毒有害物質泄漏；（三）水災、坍塌(滑坡)；（四）傾覆；（五）觸電；（六）環(huán)境污染；（七）安全控制設備(設施)失靈、損壞；（八）特殊氣候影響；（九）車輛傷害；（十）放射性危害等。事故或緊急情況發(fā)生時，各部門必須立即采取響應措施，并及時向上級主管部門報告。事后應對應急準備和響應的措施及程序進行評價，必要時予以修訂。為確保預防和減少潛在的事件和緊急情況可能引發(fā)的疾病和傷害，各責任部門應制定應急預案與響應計劃，并建立安全生產(chǎn)委員會或領導小組，完善管理制度，進行安全教育，并組建義務搶險隊。對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、安全知識及操作技能教育、應急準備和響應培訓，需要時進行相關內容的演練并對其效果和有效性進行評審，必要時予以修改。二、應急救援預案的組織措施（一）設立應急救援指揮中心和建立相應人員單位責任項目部經(jīng)理任總指揮，負責現(xiàn)場指揮在應急救援指揮中心的領導下，全面負責實施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關方；負責組織訓練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實施救援工作。項目部副經(jīng)理任副總指揮，負責組織訓練項目部兼職的消防隊伍，當緊急事態(tài)火災險情發(fā)生時，及時帶領隊伍到現(xiàn)場進行撲救，并負責組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒；當火災超出自救能力時，應及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門等候，將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災害可能波及相鄰周邊的社會相關單位或居民時，應及時向項目經(jīng)理和應急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關部門和配合疏散、救援等工作。項目部專（兼）職安全員，根據(jù)應急事態(tài)的性質、大小，首先報告項目經(jīng)理、工程技術部；對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的控制、監(jiān)督，負責做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。項目部工程技術部門負責人，提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料，根據(jù)事故性質，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料，并迅速運往現(xiàn)場。項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資后勤服務工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中的有關接待工作。項目部全體職工，在現(xiàn)場項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場，有序地進行項目自救和相關人員的疏散工作。（二）設立應急救援指揮中心辦公室應急救援指揮中心辦公室，地點設在項目經(jīng)理部辦公