【正文】 等根據(jù)實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)可行的方法減少邊部松散材料的浪費(fèi)。四、在節(jié)約人力方面，合理安排各施工工序，根據(jù)工程量計(jì)算所需工人數(shù)量，防止人員窩工，縮短工期，減少人工費(fèi)用。、計(jì)量儀器應(yīng)按照管理規(guī)范要求進(jìn)行定期檢測，儀器不準(zhǔn)確，工程檢驗(yàn)結(jié)果不可靠，將導(dǎo)致工程不符合施工規(guī)范要求返工，投入再多的測量、計(jì)量人員，也建造不出合格的工程產(chǎn)品。在一次施工過程中一位技術(shù)員水準(zhǔn)點(diǎn)反復(fù)復(fù)測多次也不閉合，最后一校核水準(zhǔn)儀，其誤差大大超過允許范圍，不僅浪費(fèi)了人工，還影響了工期。，提高工效，節(jié)約用工。如計(jì)件工資比計(jì)時(shí)顯然更能提高工人們的工作效率。、施工工藝及施工工具，提高工效，節(jié)約用工。采用儀器施工放樣雖然準(zhǔn)確，但是速度慢，當(dāng)放樣工作量大時(shí)，會(huì)耽誤施工進(jìn)度，可以采用幾何知識(shí)計(jì)算三角形各邊邊長，用鋼尺按照距離交會(huì)法放樣施工控制點(diǎn)。既可節(jié)約時(shí)間，又可減少施工放樣工作量。，減少測量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)等工作誤差導(dǎo)致返工、誤工。第十章 施工環(huán)境協(xié)調(diào) 一、與發(fā)包人的配合協(xié)調(diào)作好施工文明，對(duì)施工場地周圍的原有道路、設(shè)施、綠化、衛(wèi)生環(huán)境要加以保護(hù)，防止噪音污染。施工現(xiàn)場配置安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、入口聯(lián)幅、彩旗標(biāo)語，施工人員安全帽、胸卡等細(xì)微處，體現(xiàn)文明施工，從生產(chǎn)區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板報(bào)、宿舍衛(wèi)生、文體娛樂、后勤保障各方面體現(xiàn)文明形象。二、與設(shè)計(jì)方的配合協(xié)調(diào)一旦施工，即與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。，與各方研究提出圖紙存在總理，報(bào)設(shè)計(jì)單位修改。施工過程中對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況不符時(shí)，積極要求設(shè)計(jì)方配合，進(jìn)行協(xié)調(diào)。，除按駐地甲方，監(jiān)理工程師要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并合同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，分部分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。三、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)、檢查、管理制度。并據(jù)此對(duì)各施工組予以檢控。確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 的材料、設(shè)備、器具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工的質(zhì)量管理。在“自檢”、“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、施工隊(duì)伍內(nèi)部協(xié)商施工過程中施工隊(duì)伍班組各類繁多，各工種工序交叉頻繁，且相互聯(lián)系，相互制約，因此無論是分包單位隊(duì)伍或施工單位隊(duì)伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關(guān)鍵，為此，在組織形式方面，項(xiàng)目部制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位現(xiàn)場代表的意見，積極為各專業(yè)施工隊(duì)伍提供條件。，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)和每天下午1小時(shí)的工程碰頭會(huì)，各班組長參加，總結(jié)上周工程進(jìn)展情況，提出施工中存在的協(xié)調(diào)問題，編制和通報(bào)下一星期各班協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。，進(jìn)度的班級(jí)給予通報(bào)批評(píng)，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃如而調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)上或召開專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)商確定。，制訂嚴(yán)格的成品、半成品保護(hù)措施。，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推卸、不踢皮球。，安排專人負(fù)責(zé)配合甲方，對(duì)由甲方分包的每一個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并合同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理和調(diào)度。，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。我們相信在與建設(shè)單位與配合中，我公司能完滿地完成施工任務(wù)。第十一章 其它各項(xiàng)措施一、施工后期場地恢復(fù)措施（1）優(yōu)化臨時(shí)占地使用方案。盡量少占農(nóng)田耕地。（2）非占不可的，占用前用推土機(jī)、裝載機(jī)將表層種植土鏟運(yùn)堆放到指定位置；離場時(shí)將場地整平，覆蓋種植土，并達(dá)到相關(guān)要求。（3）非耕地占用結(jié)束后全面清除砼等堅(jiān)固設(shè)施，并同磚瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置處理，恢復(fù)原狀。二、支付保證措施勞務(wù)支付保證措施（1）加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，工程開工后20日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門進(jìn)行用工備案，按《勞動(dòng)法》簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，并按國家有關(guān)規(guī)定辦理農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)，主動(dòng)接受勞動(dòng)保障部門的監(jiān)督。招用農(nóng)民工名冊上報(bào)業(yè)主備案。勞動(dòng)合同申明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。（2）按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)帳，并在開戶銀行憑身份證給每一個(gè)農(nóng)民工辦一張工資卡，一人一卡，在每月計(jì)量支付款到位后，按照工資表由銀行直接打入農(nóng)民工工資卡中。（3）建立農(nóng)民工考勤和工資報(bào)表制度。（4）完善工作機(jī)制，疏通處理渠道，專人負(fù)責(zé)、處理及時(shí)、客觀公正。按照各自職責(zé)進(jìn)行處理，不相互推諉。建立健全拖欠農(nóng)民工工資舉報(bào)制度，設(shè)立舉報(bào)箱、開通舉報(bào)電話，并設(shè)專人負(fù)責(zé)接待來訪舉報(bào)。（5）勞務(wù)工資支付必須按勞動(dòng)合同執(zhí)行，確保每個(gè)季度支付超過80%的農(nóng)民工工資，年終必須支付全部農(nóng)民工應(yīng)得的報(bào)酬。勞務(wù)人員離開工地，項(xiàng)目部將其工資及其福利待遇全部結(jié)清，并經(jīng)本人簽字確認(rèn)。材料支付保證措施（1）財(cái)務(wù)部積極籌措資金，設(shè)立材料款專項(xiàng)資金，對(duì)業(yè)主拔付的材料款不得挪用,保證材料款?？顚Ｓ?；（2）各部室按照工程計(jì)劃部的安排，組織好人力、物力，有計(jì)劃，有程序的組織備料工作，保證備料工作有條不紊的開展；（3）材料入場后，要按照指揮部的要求進(jìn)行堆放，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收；由工程計(jì)劃部審核計(jì)劃執(zhí)行情況；（4）嚴(yán)格按照規(guī)定，檢驗(yàn)材料數(shù)量、質(zhì)量。對(duì)于不合格材料必須嚴(yán)格杜絕進(jìn)場。（5）支付材料款項(xiàng)時(shí)，須填寫“材料付款申請(qǐng)單”。如實(shí)填寫備料情況，由計(jì)劃部審核計(jì)劃執(zhí)行。各部門要嚴(yán)格按照指揮部的要求，各司其職，保證材料工作的順利進(jìn)行。機(jī)械支付保證措施我公司將按照投標(biāo)時(shí)機(jī)械設(shè)備表提供自有機(jī)械,自有機(jī)械實(shí)行公司內(nèi)部機(jī)械管理辦法,如因工程工期等因素增加外租機(jī)械時(shí),將嚴(yán)格按照設(shè)備租賃合同執(zhí)行。三、施工生產(chǎn)、生活用電（水）的保障措施協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 配備足夠的油罐車和灑（運(yùn)）水車保證施工用油料與施工、生活用水。各工程隊(duì)配備生活車輛購買生活用品和送飯等。駐地生活用水取自當(dāng)?shù)厣钏矗┕び盟鶕?jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況選取符合要求的水。電力供應(yīng)：在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設(shè)變壓器或自備發(fā)電。四、與當(dāng)?shù)鼐用窈湍老嗵幍拇胧┘皶r(shí)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，了解當(dāng)?shù)鼐用窕痉植记闆r，制定切實(shí)可行的員工管理措施。對(duì)施工中居民生活造成的影響，要及時(shí)和當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，并盡可能采取措施解決，避免產(chǎn)生沖突影響居民生活和工程施工。對(duì)工程施工中需要的臨時(shí)輔助施工人員，同等條件下首先從當(dāng)?shù)鼐用裰衅赣茫o當(dāng)?shù)鼐用褚越ㄔO(shè)農(nóng)鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)。工程使用的當(dāng)?shù)夭牧?，在農(nóng)忙前備足，保證工程均衡生產(chǎn)，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)職工休假妥善安排，確保出勤及出工率。利用我們的機(jī)械優(yōu)勢，在可能的條件下，幫助群眾解決一些生產(chǎn)及生產(chǎn)上的困難。采取嚴(yán)格的保衛(wèi)措施，避免一些不法之徒竄入施工現(xiàn)場,破壞正常施工生產(chǎn)。五、職業(yè)健康根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定建立職工健康安全管理體系。定時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行職業(yè)健康安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，提高保護(hù)環(huán)境、降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)全體施工人員提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員定期進(jìn)行健康檢查。充分利用安全教育、作業(yè)指導(dǎo)書等多種形工進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)的宣傳教育和對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。六、工程節(jié)約措施精心施工，認(rèn)真操作，保證工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生造成人力、材料、機(jī)械等方面的浪費(fèi)。嚴(yán)格按照工程總體計(jì)劃，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有條不紊，有進(jìn)有出，避免人力、機(jī)械的窩工現(xiàn)象。嚴(yán)格掌握機(jī)械使用計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械施工管理，充分發(fā)揮機(jī)械使用效率，機(jī)械使用上應(yīng)安排緊湊，用完及時(shí)離場。嚴(yán)格按照計(jì)劃及施工要求，分期分批地供應(yīng)現(xiàn)場施工材料，避免積壓；現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料制，杜絕浪費(fèi)。開展科研活動(dòng)，廣泛征求合理化建議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新材料及合理的方案，在保證質(zhì)量的條件下，達(dá)到節(jié)約的目的。在施工中，若業(yè)主對(duì)工程工期有階段性要求，我們無條件接受。施工時(shí)多為當(dāng)?shù)厝罕娭?，與當(dāng)?shù)卣腿罕娞幒藐P(guān)系，建立文明之師形象。積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令，爭創(chuàng)一流工程。總之，我們公司在改革大潮中進(jìn)一步深化各項(xiàng)制度的改革，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的建立，帶領(lǐng)全體員工搶抓公路建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇,創(chuàng)一流的施工進(jìn)度，力爭使我合同段施工的工程達(dá)到優(yōu)良，為公路建設(shè)做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收階段管理人員7105測工353試驗(yàn)工353普工609030鋪設(shè)工5105電工222安全員333工程機(jī)械司機(jī)153520合計(jì)9816071附表二 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 年 度2012 月 份主要工程項(xiàng)目 34567891011121．施工準(zhǔn)備3. 橋涵工程4. 田間道路工程本工程合同段施工總工期計(jì)劃為240日歷天，計(jì)劃開工日期：2012年3月20日，計(jì)劃竣工日期：2012年12月16日。具體安排：1．2012年3月20 日至2012年4月10日為施工準(zhǔn)備及備料階段；2．2012年4月 1日到2012年12月10日主體施工階段；3．2012年12月1日至2012年12月16日收尾階段；4．2012年12月16日工程全部完工