【正文】 包括：HR戰(zhàn)略、組織設置與管理、崗位與工作分析、HR規(guī)劃、招聘與人才引進、薪酬管理、績效考評管理、職業(yè)生涯與發(fā)展、晉升與選拔、培訓與員工開發(fā)、HRM相關政策制度、以及HRM的其他方面。同時，在現狀分析的基礎上，結合企業(yè)的發(fā)展目標及企業(yè)發(fā)展的內、外部的優(yōu)勢、劣勢來評估HRM改善所需要的條件及目標分析。存在的問題及原因分析包括診斷統(tǒng)計的數據分析結果顯示，以及企業(yè)在各個層面（員工、團隊、組織等）上存在的問題，以及企業(yè)可能面臨的潛在HRM危機，并結合前一部分評估現存問題的可改善性與有限改善程度分析。進一步地，梳理各問題之間的因果及邏輯聯系，提供改善思路。HRM改善方案提供改善思路的落實措施，以及各改善方案的框架。特別地，需要針對問題提供具體的改善對策。HRM改善計劃作為下一階段工作的指南，此部分可作為附加內容加入提交報告中。 提交報告的要求每一個提交結論必須有可查證的出處和可供佐證的采信渠道，主觀推測不能形成判斷和結論。提交的每一結論或判斷必須同時闡述所依據的資訊及獲得的途徑。要區(qū)分存在的現象與問題的分別，類似于區(qū)分癥狀與病因的分別。企業(yè)HRM存在的現象放置于《企業(yè)HRM現狀分析》部分描述，而存在的問題則在《存在的問題及原因分析》里深入剖析。盡可能提供可量化的數據依據。報告里出現的每一個數據都必須是可解釋且可質疑的。對企業(yè)的管理現狀不作價值判斷，只提供更合理的流程建議。給企業(yè)提供可選擇的改善思路。8 /