【正文】 屋，生活區(qū)臨時房屋顏色一致。辦公生活區(qū)道路采用混凝土路面，道路兩側開挖排水溝并有護坡措施和排水設施。辦公區(qū)前布置停車場。（三）設置全方位的工程簡介、警示、指示和宣傳等鐵制標牌。（四）設立工地衛(wèi)生所，配備合格的保健、急救人員，配置必要的急救器材和藥品，開展形式多樣的衛(wèi)生保健急救知識宣傳教育。（五）配置生活垃圾簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責任到人。宿舍床鋪統(tǒng)一，生活用品放置整齊。（六）現(xiàn)場道路整齊硬化，排水、排泥通暢，所有管道全部埋設。（七）施工機具施工規(guī)范、停放整齊，外觀清潔性能良好。周轉材料堆碼整齊，標志醒目。做到階段施工，工完場清。（八）簽訂各級創(chuàng)建文明工地責任書，各項措施明確到人，確保目標實現(xiàn)。（九）定期檢查批評，評選“文明施工先進班組” 、 “先進個人”并予以獎勵，列入各級人員的綜合考核內容，量化指標與經濟利益掛鉤。（十）成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查、維護。（十一）組織義務消防隊學習掌握滅火知識和滅火器材的正確使用，堅持每月組織演練一次。（十二）防汛搶險隊選擇身體強壯、責任心強、能吃苦耐勞樂于奉獻的成員參加。48 / 69（十三）教育全體員工與周邊群眾和睦相處，杜絕打架斗毆和黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象發(fā)生。教育全員遵章守紀，舉止文明，愛崗敬業(yè)。在施工實踐中鍛煉，培養(yǎng)一支具有良好戰(zhàn)斗作風的文明之師。 環(huán)境保護管理體系（一）實行環(huán)保目標責任制項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經理的一項重要內容。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關個人，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。（二）加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、并采取獎罰措施。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（三）保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境并進行綜合治理施工工區(qū)一方面要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面會同建設單位做好協(xié)調外部關系，同當?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系，共同搞好環(huán)境綜合治理。同時做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決。一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。（四）嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在編制分項工程施工方案時，必須有環(huán)境保護的技術措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 制定環(huán)境保護措施計劃49 / 69制定環(huán)境保護措施計劃，內容主要包括：施工區(qū)和辦公生活區(qū)設專人進行環(huán)境衛(wèi)生管理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放。生活和生產污水排放到指定的水坑中，不得隨意排入河流。施工中機械檢修的廢油按指定器具存放。生活垃圾在指定地點焚燒或埋入地下。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。生活飲用水水源制定保護措施，防止污染，飲用水經處理后再利用。土方等易飛揚的細顆散體材料，室外臨時露天存放時，必須嚴密遮蓋防止揚塵。運輸卸運白灰等細顆粒粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。完工后按照招標文件要求進行拆除臨時設施、現(xiàn)場清理，恢復周圍環(huán)境。第七章 工程進度計劃與措施針對本工程的施工我們將編制切實可行的施工進度計劃，在施工中實行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化調整，在保證工期、質量的前提下，以最合理的消耗爭取最大的經濟效果。 施工進度總體安排根據(jù)本工程施工條件、結構及施工特點，結合我公司從事類似工程的施工經驗，在施工控制性進度的約束下，不斷優(yōu)化分項工程的施工程序和施工方法，合理利用資源，盡量均衡施工。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位要求及時進駐現(xiàn)場，提前做好前期準備工作。如搭建臨時設施、原材料檢測、進場、布置水準點和平面控制點、接水、通電、組織勞動力和機械設備進場。結合工程實際情況，50 / 69實行分區(qū)分段作業(yè)。局部采用流水作業(yè)，緊湊安排施工。本工程總工期計劃 45 日歷天，我公司在中標后將及時組織施工，保證本工程的施工總工期保持不變。詳見附圖“施工進度計劃表” 。 階段工期控制、施工均衡性及工序銜接根據(jù)工期要求，我公司將重點抓住關鍵線路工程施工，科學管理，精密組織，確保工期實現(xiàn)。主要施工工序銜接：（詳見施工進度計劃表）通過分段施工來提高人力，物力，機械設備的利用率，在保證工程質量、安全的前提下，爭取以最快的速度完成工程任務。施工時，模板、鋼筋、混凝土、管工、頂管工等工種依次插入施工，形成有條不紊的分段流水施工節(jié)拍，整個施工面將保持連續(xù)施工狀態(tài)。由于本工程工期緊，因此在開工前一定要做好施工前期的準備工作：首先要落實挖掘機、壓路機、運輸車輛等關鍵設備和材料以及人員，保證工程開工能夠即刻到位；測量人員根據(jù)甲方提供的控制點加密導線點水準點、測放中線點標高以及探測地下管線、構筑物等， 工期的保證措施我司的技術力量雄厚，設備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在施工單位中具有良好的信譽，具有良好及廣泛的社會關系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。工程開工后，立即根據(jù)施工進度進行各項工作的落實，使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。從組織機構、人員配備、管理上保證51 / 69為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量、確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。項目部里應設立專業(yè)的技術人員，只有這樣才能保證本工程的關鍵技術、關鍵工序的順利過關，確保工期的不延誤。從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面，確保關鍵線路上的個工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。其中鋼板樁等支護材料的投入是關鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉 2 次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應上計劃52 / 69的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關鍵設備，因此施工期間必須保證按施工機械設備表中的機械設備及時進場。機械設備管理上，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從技術上保證本工程項目技術負責人全面負責該工程的施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各項專利技術問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術負責制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術管理小組及時總結施工中出現(xiàn)的問題與經驗，把易于施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，以便更好地指導后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證在施工生產過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加53 / 69強過程控制，由專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查，確保各工序達到規(guī)定的質量標準，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時，如果因客觀原因而延誤工期時，經監(jiān)理工程師同意，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵路線工期。由于本工程施工的線路長、工程分散，應分段分點進行，所以務必策劃好各分區(qū)的工序施工順序。從安全生產上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產過程中，進行經常性在施工生產中，對安全生產進行監(jiān)督檢查，并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。從后勤上保證加強機械設備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從工作關系及其協(xié)調上保證根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理辦法。比如企業(yè)內的經濟協(xié)作關系通過企業(yè)內部分工、分責、分權、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。從雨天施工安排上保證下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下54 / 69列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內外設置排水溝，使場內不積水。在施工路線兩側布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工。 第八章 資源配備計劃 項目管理機構配備項目經理簡歷公司擬委派具有多年施工經驗的同志擔任該工程項目經理，具有豐富的施工組織管理經驗，完成了幾十余個工程項目施工，受到了公司領導的一致好評。工程技術管理人員配備情況技術負責人：我單位將委派孔令海同志擔任該工程項目技術負責人，自參加工作以來，一直從事水利工程建設技術工作，在工作中踏踏實實，一絲不茍，解決了許多施工技術難題，為單位創(chuàng)造了可觀的經濟效益和社會效應。 機械設備配置如若我公司中標，我公司將從本公司內調運各類施工機械，以滿足所中工程對施工機械的需求，公司內部機械不足部分擬投入一定資金新購部分設備或從市場租賃，以保證工程施工需要，同時，55 / 69我公司將根據(jù)以往同類工程的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進行。機械設備的進場根據(jù)工程實際施工需要分期分批提前抵運施工現(xiàn)場，確保不因施工機械貽誤施工工期。本工程施工機械設備配置采用適宜于本工程規(guī)模和高峰期施工強度要求，展開高水平的機械化作業(yè)施工。從土方開挖，漿砌石砌筑等方面配置足夠的施工機械設備。施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責，進行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。本工程擬投入的主要施工機械設備詳見附表。 質量監(jiān)控配備計劃表為實現(xiàn)對本工程質量的預測和監(jiān)控，保證工程質量，克服質量通病，確保實惠質量目標，結合我局以往成功經驗，在項目經理部設工地試驗室。常規(guī)試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自身不能承擔的試驗檢測工作加強本標段測量工作，防止因測量失誤而造成質量事故，克服質量通病，項目經理部設專業(yè)測量隊，隸屬于項目經理部工程部和施工隊伍技術室。并配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。根據(jù)工程實際施工需要，本工程擬配備的試驗和檢測儀器設備詳見附表。 材料供應保證措施所有材料全部依靠車輛運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限，56 / 69因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。 （1）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。 （2）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。 （3）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃。（4）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。 資金使用計劃施工項目資金使用計劃，可以使成本管理工作規(guī)范化、程序化，進而優(yōu)化施工組織設計、降低資金投入峰值，還有助于投標風險分析、完善項目管理。 (1)資金使用計劃的編制準備 準備工作主要包括：建立健全自身的工、料、機的數(shù)量標準及內部價格控制體系；制訂適合本企業(yè)的“建筑工程分部分項統(tǒng)一編碼表” ；編制施工組織設計(進度計劃)；在網絡計劃的編制與調整、成本信息的存儲