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藥品經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險評估記錄文本表doc-資料下載頁

2025-07-15 06:21本頁面
  

【正文】 ;2. 制定合理路線,車輛配備衛(wèi)星定位系統(tǒng),出現(xiàn)事故更改路線;3. 第一時間報警,通知公司,妥善處理。;2. 人為因素影響很大;3. 突發(fā)性不可控。公司制定有嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案,能夠?qū)Υ祟悊栴}的發(fā)生進行及時處理。(*) 低78運 輸 環(huán) 節(jié)駕 駛 員 操 作駕駛員未安全駕駛。造成交通事故,藥品損壞。,增強安全意識;,遵守各項交通法規(guī);,不酒后駕車,不疲勞駕駛,不違規(guī)行駛等。人為因素影響較大。駕駛?cè)藛T違規(guī)操作,發(fā)生事故,不僅給企業(yè)造成一定的損失,還對自己和他人的生命造成威脅。(*)低79質(zhì) 量 管 理 體 系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量風(fēng)險管理意識各項管理措施實施不到位。經(jīng)營質(zhì)量有缺陷的藥品(質(zhì)量問題、包裝破損、數(shù)量不符等)。,引進質(zhì)量風(fēng)險管理模式;,定期開展質(zhì)量風(fēng)險管理活動。人為因素影響較大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量管理意識不到位,直接影響一個企業(yè)的質(zhì)量管理工作是否能夠全面、有效的實施到位。(*)低80質(zhì) 量 管 理 環(huán) 節(jié)藥 品 質(zhì) 量 信 息 的 收 集1. 質(zhì)量信息反饋延誤。2. 藥品不良反應(yīng)信息收集不主動。3. 各類藥品質(zhì)量信息收集不全面,未做分析和匯總。1. 信息遺漏,造成使用假藥劣藥。2. 信息反饋延誤或信息遺漏,引發(fā)新的嚴(yán)重不良反應(yīng)。3. 信息遺漏或信息延誤,使用藥品質(zhì)量缺陷產(chǎn)品。對質(zhì)管員及全員加強質(zhì)量培訓(xùn),熟悉藥品質(zhì)量信息、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴管理制度及流程。人為因素影響很大。此類事故發(fā)生幾率不高,但一旦發(fā)生事故嚴(yán)重,應(yīng)做到防微杜漸。16(*) 高81質(zhì) 量 管 理 環(huán) 節(jié)藥 品 召 回1. 藥監(jiān)系統(tǒng)發(fā)布假藥或劣藥信息遺漏或反饋不及時。2. 未及時啟動應(yīng)急預(yù)案,藥品召回不及時。,使用假藥劣藥,造成致死致殘個案。,引發(fā)新的嚴(yán)重不良反應(yīng)。,使用藥品質(zhì)量缺陷產(chǎn)品。,支持質(zhì)量管理人員發(fā)出的暫停發(fā)貨指令。2. 人為因素影響很大。售后環(huán)節(jié)是藥品質(zhì)量服務(wù)最后環(huán)節(jié),是質(zhì)量信息收集、反饋的集散點,是管理重點。相關(guān)制度執(zhí)行的比較到位,發(fā)生幾率較低(*)低82質(zhì) 量 管 理 環(huán) 節(jié)藥 品 質(zhì) 量 投 訴 與 質(zhì) 量 查 詢未對客戶提出的藥品質(zhì)量投訴或藥品質(zhì)量查詢信息給予答復(fù)。;,造成藥品質(zhì)量事故。、質(zhì)量投訴的管理制度的培訓(xùn);2. 熟悉掌握對質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的處理流程;,任何部門,任何人接到質(zhì)量查詢或質(zhì)量投訴都應(yīng)負責(zé)到最后。人為因素影響較大。此環(huán)節(jié)可通過加強人員培訓(xùn)加以改善。企業(yè)的經(jīng)營過程中應(yīng)重視質(zhì)量信息的查詢和藥品質(zhì)量投訴,妥善處理,以免造成藥品質(zhì)量事故。(*)低83計 算 機 系 統(tǒng)系 統(tǒng) 的 確 立 和 使 用。,間接影響藥品質(zhì)量。、數(shù)據(jù)采集、后期記錄查詢等?!斑M、儲、銷”的計算機信息管理系統(tǒng),規(guī)范藥品經(jīng)營過程中的各項操作。,及時做好系統(tǒng)維護,保障個環(huán)節(jié)正常進行。公司計算機系統(tǒng)建立完善,功能符合經(jīng)營及管理要求。(*)低84計 算 機 系 統(tǒng)操 作 權(quán) 限。有操作權(quán)限的環(huán)節(jié)如資質(zhì)的審核被其他人使用,系統(tǒng)無攔截作用,造成購進假藥劣藥,向不合法單位出售合格藥品。建立唯一密碼管理系統(tǒng),防止密碼混用、被盜。公司各崗位執(zhí)行較好,有嚴(yán)格的管理制度及考核,發(fā)生幾率較低(*)低85計 算 機 系 統(tǒng)外 網(wǎng) 和 局 域 網(wǎng) 使 用1. 外網(wǎng)繁忙無法登陸。2. 局域內(nèi)網(wǎng)受到攻擊無法使用。外網(wǎng)和局域網(wǎng)受限,很多環(huán)節(jié)不能正常運行,間接影響藥品質(zhì)量。1. 配備先進的防護系統(tǒng),加強網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)維護。2. 加強人員培訓(xùn),做到有問題出現(xiàn),第一時間搶修。影響正常的經(jīng)營及管理活動(*)低86計 算 機 系 統(tǒng)計 算 機 系 統(tǒng) 信 息 錄 入 操 作錄入計算機系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確。;,長時間放置,藥品過期。;,嚴(yán)格按照各崗位制度、職責(zé)、流程執(zhí)行;,工作要有耐心、細心。人為因素影響較大。所有入庫藥品信息均錄入計算機管理系統(tǒng),信息的錄入錯誤直接影響藥品在庫時間,影響藥品質(zhì)量。人員操作較規(guī)范,發(fā)生的幾率較低(*)低87電 路 風(fēng) 險電 路 使 用1. 部分電路漏電。2. 突然停電并沒有及時修好。1. 可能導(dǎo)致藥品外觀質(zhì)量損壞,人員傷亡。2. 導(dǎo)致溫濕度系統(tǒng)無法運作,冷藏冷凍藥品因溫度不符變質(zhì)失效;中藥材中藥飲片發(fā)霉變質(zhì)。,注意日常電路養(yǎng)護,應(yīng)對突然停電問題能在最短時間內(nèi)修理完畢。1. 人為因素影響較大。2. 設(shè)施設(shè)備更新維護。公司備有備有發(fā)電機,能夠滿足供電使用,該風(fēng)險雖然較嚴(yán)重但發(fā)生幾率低。(*)低88其 他 風(fēng) 險天 氣 影 響1. 打雷、打閃2. 暴雨、洪水3. 霧霾4. 火災(zāi)5. 地震影響藥品質(zhì)量,造成銷售假藥、劣藥。1. 做好防水、防雷、防火等準(zhǔn)備,保證設(shè)施設(shè)備完好隨時可用。2. 對庫房內(nèi)設(shè)施進行防震加固。3. 對相關(guān)人員進行培訓(xùn),提前做好預(yù)防,遇到突發(fā)問題時能及時采取緊急預(yù)案。該風(fēng)險發(fā)生幾率較低(*)低89其 他 風(fēng) 險風(fēng) 險 評 估 員 選 擇1. 知識不夠全面。2. 全局觀念不夠合理。3. 分析能力不夠好。4. 對本公司經(jīng)營環(huán)節(jié)不夠了解。5. 時間緊促,整合較慢。1. 風(fēng)險評估點總結(jié)不夠全面。1. 不斷學(xué)習(xí)增強個人素質(zhì)和綜合能力。2. 多人對各個環(huán)節(jié)總結(jié),進行風(fēng)險分析評估,減少個人因素。 人為因素影響很大??梢宰鳛榉婪讹L(fēng)險的措施,應(yīng)重視。(*)低90行 政 環(huán) 節(jié)員 工 培 訓(xùn);;,上崗工作。人員不熟悉相應(yīng)崗位制度、職責(zé)及流程,不能正確規(guī)范的操作,工作中易出現(xiàn)問題,影響在庫藥品質(zhì)量。 ,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核的管理規(guī)定;、培訓(xùn)及考核的管理規(guī)定的流程;,提高人員素質(zhì)。人為因素影響較大。工作人員不能正確規(guī)范的操作,可直接影響藥品質(zhì)量管理的有效性。目前公司執(zhí)行較好,該風(fēng)險發(fā)生幾率較低(*)低91行 政 管 理一 般 工 傷人員搬運、裝卸、運輸過程中操作失誤,造成一般工傷。藥品損壞。加強人員的培訓(xùn),增強人員的安全防范意識,嚴(yán)格按照各項管理制度、崗位職責(zé)、崗位流程的規(guī)定執(zhí)行。不可確定因素影響較大。此環(huán)節(jié)不可預(yù)測,一旦發(fā)生,不僅損壞藥品,還對人員造成危害。(*)低92行 政 管 理人 員 健 康 體 檢未進行崗前及年度健康檢查。直接接觸藥品人員可能患有傳染病,污染藥品。嚴(yán)格執(zhí)行人員健康狀況管理制度,直接接觸藥品人員必須持證上崗,以免污染藥品。人為因素影響較大。此環(huán)節(jié)可通過加強人員培訓(xùn)管理改善。目前公司執(zhí)行較好。(*)低93行 政 管 理人員資質(zhì)有資質(zhì)要求的崗位人員未達到相關(guān)要求。不能勝任部崗位工作,造成工作失誤或延誤工作等后果。對不符合要求的人員進行崗位調(diào)整或要求人員進行深造人員必須符合相關(guān)學(xué)歷及任職要求方能運用專業(yè)知識進行質(zhì)量管理工作。因人員素質(zhì)低下易造成管理的失控。16(*) 高 技術(shù)資料分享
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