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麻藥開票流程分析表doc-資料下載頁

2025-07-15 06:05本頁面

　　

【正文】現(xiàn)改進建議（組織設(shè)計不合理、部門職責(zé)不清、崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，制度、規(guī)范不健全）崗位職責(zé)不清制度中第一條“負責(zé)商品賬冊的登記、管理”與第七條“按時按要求提供有關(guān)統(tǒng)計報表及資料”現(xiàn)在已經(jīng)沒有了可以增加諸如“協(xié)調(diào)與倉庫、儲運等部門相關(guān)崗位的關(guān)系”等環(huán)節(jié)問題（環(huán)節(jié)冗余資源浪費，環(huán)節(jié)缺失管理失控，環(huán)節(jié)混亂制度不明確）環(huán)節(jié)冗余資源浪費監(jiān)控問題（過度控制、監(jiān)控不到位）授權(quán)問題（授權(quán)不充分、過度授權(quán)）2 /

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宿舍管理流程表-資料下載頁

【總結(jié)】宿舍管理流程備案存檔問題處理獎懲公布建議管理獎懲管理設(shè)備管理日常管理安全管理衛(wèi)生環(huán)境制定管理規(guī)章制度員工宿舍申請表不定期檢查定期檢查相關(guān)注意事項：1、制定宿舍管理公約時不能與原公司

2025-06-30 20:40

工裝管理流程表-資料下載頁

【總結(jié)】30、流程設(shè)計的原則公司在流程設(shè)計上，一般遵循以下五項原則，如下表所示。流程設(shè)計原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計的最基本原則，增強公司產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要的能力以流程為中心將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進行“流程式管理”優(yōu)先安排核心流程，因此，在進行流

2025-01-16 00:46

毒麻藥品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】毒麻藥品管理制度根據(jù)國務(wù)院頒布的《藥品管理法》、《麻醉、精神藥品管理條例》和衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》、《處方管理辦法》制定本制度。1、醫(yī)院建立由分管院長負責(zé)，醫(yī)療管理、藥學(xué)、護理、保衛(wèi)等部門日常管理工作。2、麻醉、精神藥品管理機構(gòu)建立麻醉藥品、第一類精神藥品使用專項檢查制度，并定期組織檢查，做好檢查記錄。3、醫(yī)院定期對涉及麻醉藥品、第一類精神

2025-04-07 21:44

麻藥處方導(dǎo)入操作手冊docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】麻藥處方導(dǎo)入操作手冊全國醫(yī)療機構(gòu)印鑒卡系統(tǒng)操作說明：1.醫(yī)療機構(gòu)使用藥學(xué)負責(zé)人賬號登陸全國醫(yī)療機構(gòu)印鑒卡系統(tǒng);2.先完成麻藥處方權(quán)醫(yī)生的錄入和登記，建議首次進行導(dǎo)入操作，后續(xù)如有變更，進行手工修改;3.將醫(yī)療機構(gòu)原始處方信息中的藥品和處方權(quán)醫(yī)生與本系統(tǒng)進行對碼后，在醫(yī)療機構(gòu)麻藥處方登記功能中進行導(dǎo)入。藥品和處方權(quán)醫(yī)生對碼，請參照麻藥藥品目錄功能和處方權(quán)醫(yī)生登記功能中的相

2025-07-15 06:27

毒、麻藥品應(yīng)急處置預(yù)案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：毒、麻藥品應(yīng)急處置預(yù)案毒、麻、精神藥品意外事件處置預(yù)案為防止醫(yī)院毒性、麻醉、精神藥品發(fā)生丟失、被盜，對人民群眾身體健康和生命安全造成危害，確保醫(yī)院安全，制定本預(yù)案: 一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長...

2024-10-10 17:06

服務(wù)執(zhí)行控制流程表-資料下載頁

【總結(jié)】1、會務(wù)組信息員負責(zé)確定彩信內(nèi)容，并進行彩信發(fā)送和發(fā)送情況實時監(jiān)控。2、項目負責(zé)人員根據(jù)會議酒店實際情況，進行會場布線、布景、音像、燈光等物料及物資的配置。3、項目負責(zé)人預(yù)訂貴賓廳，實施接機工作。4、項目負責(zé)人準(zhǔn)備簽到表、筆、查詢電腦等物品，做好報到當(dāng)天簽到及引領(lǐng)服務(wù)工作。5、會務(wù)組信息員分別用各客戶經(jīng)理端口號向其對應(yīng)服務(wù)的與會代表發(fā)送信息。6、

2025-08-17 14:24

活動執(zhí)行流程詳細表-資料下載頁

【總結(jié)】福建省質(zhì)協(xié)品牌發(fā)展中心活動執(zhí)行流程詳細表一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2（二）策劃流程 3（三）管控流程 3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4二、活動策劃執(zhí)行詳細方案（一）前期準(zhǔn)備 4（1）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5（2）前期準(zhǔn)備的物品類 6（3）前期準(zhǔn)備的其他 6（二）活動現(xiàn)場 8三、后期工作總結(jié)流程一、活動策劃執(zhí)

2025-05-31 23:00

結(jié)婚迎娶儀式流程表-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)婚迎娶儀式流程表新郎新娘工作人員伴郎禮車伴娘禮車禮車新祕婚攝婚佈婚錄,化妝地點飯店。內(nèi)容時間人員注意事項【迎親?燃炮】綁車採時間?新郎帶新娘捧花出發(fā)時間禮車司機、伴郎電話【請新郎】到女方家男方抵達女方家男方車隊電話告知，於巷口然炮，女方也燃炮

2025-07-01 00:03

擔(dān)保項目操作流程表-資料下載頁

【總結(jié)】擔(dān)保項目操作流程表（0704）1擔(dān)保項目操作流程表擔(dān)保公司名稱：上海中科智業(yè)務(wù)編號：金額單位:4500萬元項目名稱xx實業(yè)擔(dān)保期限1年擔(dān)保

2024-09-12 12:00

婚禮當(dāng)天流程表晚宴-資料下載頁

【總結(jié)】地址:青島香港西路65號匯融廣場1503室電話:0532－88717799新娘QQ:536206822網(wǎng)址:婚禮當(dāng)天流程表新郎家庭住址：新娘家庭住址：婚禮/婚宴地址：時間流程主要內(nèi)容相關(guān)人員所需物品音樂及其他新娘家

2024-10-27 11:02

工作分析表-資料下載頁

【總結(jié)】行政人事經(jīng)理崗位分析表姓名：藍蘭入職時間：2012年2月調(diào)到本崗位時間：2012年2月隔級上級的所在部門崗位名稱上上級崗位：董事直接上級的部門和崗位名稱上級...

2024-09-30 15:46

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【總結(jié)】了解流程、分析流程學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解流程的含義?了解流程中時序和環(huán)節(jié)的含義?了解學(xué)習(xí)流程的意義?能根據(jù)所學(xué)知識，對日常生活、生產(chǎn)中的某一過程進行流程分析一、了解流程怎樣做蛋炒飯？想一想：?什么是流程？?什么是流程的兩大關(guān)鍵點？?我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)流程設(shè)計？

2025-02-08 14:12

工作危害分析、安全分析表-資料下載頁

【總結(jié)】工作危害分析（JHA）記錄表編號：Q/DTHZ-SS-JL502-01工作崗位：工作任務(wù)：分析人員：分析日期：審核人：審核日期：序號工作步驟危害及潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有控制措施

2025-01-15 03:24

ie效率分析流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的及時有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題，不斷提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍適用于本公司所有機型和業(yè)務(wù)部門外接各種機型。3.效率分析流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄效率計算是否達到設(shè)定目標(biāo)開始 NO原因分析，提出長期或臨時改善措施

2025-06-25 21:08

醫(yī)療機構(gòu)精麻藥品培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Page1LOGOPage2LOGO目錄?基本概念?國內(nèi)外管制?法規(guī)體系?管理機構(gòu)?機構(gòu)許可?人員資質(zhì)?環(huán)節(jié)管理Page3LOGO?1987年頒布的《麻醉藥品管理辦法》規(guī)定：麻醉藥品是指連續(xù)使用后易產(chǎn)生身體依賴性、能成癮癖的藥品。

2024-12-30 04:02