連鎖藥店薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施doc-資料下載頁(yè)
2025-07-15 05:59本頁(yè)面
【正文】 股補(bǔ)貼持股補(bǔ)貼是一個(gè)比較復(fù)雜的，筆者在《醫(yī)藥連鎖的治理建設(shè)》中專門論述過，核心要點(diǎn)是連鎖藥店為了保持企業(yè)的穩(wěn)定，必須對(duì)店長(zhǎng)及以上成員進(jìn)行持股管理。第四節(jié)薪酬運(yùn)行其實(shí)，制定企業(yè)的薪酬體系并不難，很多咨詢公司可以提供非常完美的方案，但最重要的是薪酬的運(yùn)行，從建立制度，導(dǎo)入、調(diào)整、穩(wěn)定、固化，是已經(jīng)很長(zhǎng)期的過程，我這里就將最關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)詳述如下：一：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表在薪酬調(diào)研時(shí)，將公司全部員工的工資表調(diào)出來(lái)，盡最大可能將新的薪酬表與以前的重疊，保持一致，將目前與薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的員工再列出一個(gè)清單，比如張三5800，在B級(jí)5500與A級(jí)6000之間，這個(gè)時(shí)候一般，就將張三的工資定位5500，加300元調(diào)薪補(bǔ)貼，給其半年的時(shí)間，制定一些標(biāo)準(zhǔn)，讓他努力奮斗，如半年后作到這些，定薪為6000，如達(dá)不到，就定薪為5500。二：定薪與調(diào)薪一般每1年升1次薪水，做一個(gè)職級(jí)資格認(rèn)證，每年年底，各部門按照人力資源部的要求將各成員完成的項(xiàng)目業(yè)績(jī)作成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，統(tǒng)一上報(bào)，由考核委員會(huì)評(píng)定薪酬，公布，對(duì)業(yè)績(jī)好的列為年底優(yōu)秀員工，參加全公司的會(huì)議，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。［結(jié)束］通過以上：三維定薪、三維定崗、二元績(jī)效幾個(gè)關(guān)鍵步驟，企業(yè)的薪酬體系就基本建立起來(lái)了，薪酬一旦運(yùn)行，每年都要對(duì)薪酬體系微調(diào)改善一次，逐年完善，日臻完，美。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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