連鎖藥店薪酬設(shè)計與實施doc-資料下載頁
2025-07-15 05:59本頁面
【正文】 股補(bǔ)貼持股補(bǔ)貼是一個比較復(fù)雜的，筆者在《醫(yī)藥連鎖的治理建設(shè)》中專門論述過，核心要點是連鎖藥店為了保持企業(yè)的穩(wěn)定，必須對店長及以上成員進(jìn)行持股管理。第四節(jié)薪酬運(yùn)行其實，制定企業(yè)的薪酬體系并不難，很多咨詢公司可以提供非常完美的方案，但最重要的是薪酬的運(yùn)行，從建立制度，導(dǎo)入、調(diào)整、穩(wěn)定、固化，是已經(jīng)很長期的過程，我這里就將最關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)詳述如下：一：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表在薪酬調(diào)研時，將公司全部員工的工資表調(diào)出來，盡最大可能將新的薪酬表與以前的重疊，保持一致，將目前與薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的員工再列出一個清單，比如張三5800，在B級5500與A級6000之間，這個時候一般，就將張三的工資定位5500，加300元調(diào)薪補(bǔ)貼，給其半年的時間，制定一些標(biāo)準(zhǔn)，讓他努力奮斗，如半年后作到這些，定薪為6000，如達(dá)不到，就定薪為5500。二：定薪與調(diào)薪一般每1年升1次薪水，做一個職級資格認(rèn)證，每年年底，各部門按照人力資源部的要求將各成員完成的項目業(yè)績作成業(yè)績評價表，統(tǒng)一上報，由考核委員會評定薪酬，公布，對業(yè)績好的列為年底優(yōu)秀員工，參加全公司的會議，統(tǒng)一獎勵。［結(jié)束］通過以上：三維定薪、三維定崗、二元績效幾個關(guān)鍵步驟，企業(yè)的薪酬體系就基本建立起來了，薪酬一旦運(yùn)行，每年都要對薪酬體系微調(diào)改善一次，逐年完善，日臻完，美。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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