【正文】 　　 4197楊毛生煤質(zhì)加工處420 　　 4198閆和新生產(chǎn)處525 　　 4199閆幸國通風(fēng)處525 　　 41100張 忠通風(fēng)處420 　　 41101劉曉恒通風(fēng)處525 　　 41102安 邦通風(fēng)處525 　　 41103范永茂通風(fēng)處525 　　 41104陳瑾瑜物資公司420 　　 41105顏 群物資公司420 　　 41106郭永富生產(chǎn)處524 　　 42107朱建榮煤質(zhì)加工處5 　　 43108王天資煤質(zhì)加工處5 　　 43109張志偉機電處5 　　 44110安清彪生產(chǎn)處5 　　 44111李玉明物資公司5 　　 44112張?zhí)轿镔Y公司5 　　 44備注：，結(jié)合安全檢查排名打分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合排名而來。只排名，不考核。 ：查隱患問題平均條數(shù)為5條得80分，每多一條加3分，每少一條減3分；每查出一條重大隱患加5分，每抓一個“三違”加10分。四季度全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查非生產(chǎn)處室個人排名序號姓名處室出勤天數(shù)隱患條數(shù)平均條數(shù)重大隱患 條數(shù)得分排名1郭宏偉武裝保衛(wèi)處557 　 12衛(wèi)青峰武裝保衛(wèi)處537 　 23趙亞軍生活公司5 　 34王曉東財務(wù)處530 　 45岳崇義計劃處530 　 46丁書敏行政辦530 　 47馬 驥生活公司530 　 48劉征祥生活公司5 　 59張國慶環(huán)保處527 　 610劉國方計劃處527 　 611師雯霞企管處527 　 612龔 亮組干處421 　 713李志強宣傳部526 　 814袁成剛衛(wèi)生處526 　 815孫永文衛(wèi)生處5 　 916閆志強衛(wèi)生處5 　 917賈 昞團委525 　 1018冀光富財務(wù)處525 　 1019劉鳳蘭黨辦525 　 1020劉凱軍黨辦525 　 1021邢曉麗工會525 　 1022劉 昆工會525 　 1023陳德勇紀(jì)委315 　 1024武 俊紀(jì)委210 　 1025彭國樹紀(jì)委525 　 1026閆 強勞資處525 　 1027史來茂勞資處525 　 1028王旭東宣傳部525 　 1029張 偉信訪處525 　 1030龐春牛信訪處525 　 1031李俊信行政辦525 　 1032任金珠職教處525 　 1033劉旭東組干處15 　 1034王 力組干處525 　 1035王士光企管處15 　 1036李豐財企管處525 　 1037李志堅生活公司525 　 1038梁守峰環(huán)保處312 　 1139牛小立職教處517 　 1240閆志崗職教處517 　 12備注：，結(jié)合安全檢查排名打分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合排名而來。只排名，不考核。 ：查隱患問題平均條數(shù)為5條得80分，每多一條加3分，每少一條減3分；每查出一條重大隱患加5分。四季度全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查抽調(diào)人員個人排名序號姓名單位出勤天數(shù)隱患條數(shù)平均條數(shù)重大隱患 條數(shù)得分排名1楊 雷賀西5 　 12曹世魁曙光527 　 23張丕林新陽5 　 34梁俊春中興5 　 35劉軍成曙光420 　 46王升榮雙柳525 　 47史雅新新峪525 　 48閆煥彪紫金420 　 49付晉泰宜興520 　 510段常恒河?xùn)|520 　 511李懷淵新峪520 　 512劉振宇紫金520 　 513左增平賀西28 　 514李 勇新柳5 　 6備注：，結(jié)合安全檢查排名打分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合排名而來。只排名，不考核。 ：查隱患問題平均條數(shù)為5條得80分，每多一條加3分，每少一條減3分；每查出一條重大隱患加5分。第二部分：地面生產(chǎn)建設(shè)單位檢查情況總體情況： 2013年四季度各地面生產(chǎn)建設(shè)單位都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的各項文件指示精神，加強安全管理，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，各項地面安全管理工作有了不同程度的提高。本次檢查隱患及問題657條。其中：設(shè)備修造廠61條、選煤廠51條、發(fā)電廠72條、營運公司44條、水泥廠77條、建安公司54條、化工公司58條、工程公司55條、供用電分公司65條、物流公司35條、多經(jīng)工貿(mào)公司85條。以上隱患問題全部進行了“四定”。一、好的方面：洗煤廠扎實開展文明生產(chǎn)工作，做到了物見本色，尤其是走動式管理、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、領(lǐng)導(dǎo)干部“三必須、四熟悉”等工作開展的扎實有效，嚴(yán)格隱患排查治理，加大反“三違”力度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提高，被集團公司授予“清潔生產(chǎn)達標(biāo)選煤廠”稱號。機修廠持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方針，在推進全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，深挖ERP加工、修理管理軟件功能，即時詳細(xì)掌握各生產(chǎn)任務(wù)完成情況，減少了統(tǒng)計、匯報環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力、物力；各車間從任務(wù)安排、成品驗收、庫存統(tǒng)計、費用統(tǒng)計等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，突出干一項、 標(biāo)準(zhǔn)一項的工作理念，提高降低了廢品率的產(chǎn)生。二、要求及建議：，未配置消防器材，供應(yīng)科油料庫罐處未配置消防器材，違規(guī)存放油料，存在安全隱患；2主變滲油嚴(yán)重；1106避雷器計數(shù)器軟線因腐蝕斷裂。 ，未配消防器材，存在安全隱患；電纜室無應(yīng)急燈，主控室應(yīng)急燈是手動操作。；水泥磨機房內(nèi)配電箱檢修電源接線線頭松動，未緊固。、裝訂機均不是防爆設(shè)備，且未制定安全運行措施；炸藥生產(chǎn)區(qū)箱變電纜直接用土掩埋；總庫區(qū)值班室監(jiān)控設(shè)施安裝不合理，易發(fā)熱造成事故。；橡膠廠車間、錨固劑車間內(nèi)違規(guī)存放油料，存在安全隱患；水泵廠各車間供暖嚴(yán)重不足，影響設(shè)備正常運行，整個廠區(qū)供用電管理較差，各類保護、安全設(shè)施不全。，未安裝防護實施；塔吊頂部電纜及照明線路布置混亂，塔吊配重與車間管路安全距離不夠；壓風(fēng)機房電氧焊作業(yè)時，周圍存放大量易燃物品，未采取安全措施。；施工現(xiàn)場設(shè)備接地保護、安全防護實施不全；辦公樓地下室木箱、紙箱等雜物違規(guī)存放，存在安全隱患。；油脂庫內(nèi)油料與其它物質(zhì)違規(guī)混存，存在安全隱患。，連接螺栓不全；供應(yīng)科油庫未實行24小時值班制。三、主要問題：“崗位描述”培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握本工種的操作要領(lǐng)及工藝流程；對各車間、網(wǎng)點機電設(shè)備要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行管理。、工程公司要高度重視施工現(xiàn)場的用電管理，完善機電設(shè)備的各類保護及各類安全防護設(shè)施；正確處理公司總部與分部的關(guān)系，做好安全生產(chǎn)工作。，進一步提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以便提高機電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕五小電器的失爆現(xiàn)象。，全面加強日常安全監(jiān)管。一是加強對建筑系統(tǒng)高空作業(yè)防墜、安全防護設(shè)施、機械制造吊裝以及壓力容器校驗等工作進行維護檢查及隱患排查治理，切實消除安全隱患；二是對化工制造、倉儲、運輸工序、流水線作業(yè)管理嚴(yán)加管控；三是加強地面交通管制，嚴(yán)格執(zhí)行交通運輸管理制度，保證地面運輸車輛運輸安全；四是根據(jù)季節(jié)特點，抓好冬季“三防”工作，全面普查火災(zāi)隱患，加強油類材料及燃?xì)獾墓芾恚苊饣馂?zāi)的發(fā)生。四、考核排名情況：（一）安全管理競賽檢查考核情況第一名：洗煤廠 第二名：機修廠 第三名： 第四名：發(fā)電廠 第五名： 第六名：物流公司 946分第七名： 第八名：水泥廠 第九名： 第十名：工程公司 根據(jù)檢查結(jié)果，洗煤廠被評為四季度安全管理競賽紅旗單位，工程公司被評為四季度安全管理競賽黃旗單位。（二）四季度地面單位“崗位描述”得分及排名第一名： 第二名：機修廠 第三名： 第四名：第五名： 第六名：第七名： 第八名： 第九名： 第十名：第三部分：要 求“”事故教訓(xùn)，深入開展大學(xué)習(xí)、大反思活動，牢固樹立安全理念，切切實實把安全責(zé)任落到實處，確保礦井安全生產(chǎn)；必須高度重視小煤窯調(diào)查工作，詳細(xì)了解小煤窯關(guān)閉情況、掌握相鄰礦井采掘動態(tài)情況、采空區(qū)積水情況，導(dǎo)水構(gòu)造及通道情況；嚴(yán)格執(zhí)行探放水“三項管理制度”，把防治水工作真正落到實處。，嚴(yán)格各項制度及措施的貫徹落實，抓住瓦斯、防治水、提升運輸系統(tǒng)等重點工作，實現(xiàn)系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故，消滅零敲碎打事故。“”新陽煤業(yè)201主皮帶斷帶事故教訓(xùn)，要高度重視主皮帶的管理工作，要求對主皮帶嚴(yán)格執(zhí)行強制檢修措施，定期檢查主皮帶的各項保護裝置，嚴(yán)禁帶病運行；配備鋼絲繩在線監(jiān)測的主皮帶必須同時實行人工檢測，確保主皮帶的安全運行。進一步加強機電管理工作，完善井下機電“三大保護”，杜絕電氣設(shè)備甩保護和失爆現(xiàn)象。，克服工作中對事故隱患存在的認(rèn)識不足和松懈麻痹思想，抓好職工思想教育，加強事故防范及管控。，建立完善各項管理規(guī)定；繼續(xù)完善各項基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)過程中實際存在問題與價格標(biāo)準(zhǔn)不太對應(yīng)或吻合，應(yīng)與對口處室反映便于運行過程中及時修正補充完善。、山西焦煤及集團公司所查各類隱患，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查“五落實”制度，對隱患整治不及時、整改不到位的，一律從嚴(yán)問責(zé)?！半p三十條”規(guī)定，嚴(yán)肅安全事故報告制度。凡發(fā)生輕重傷、死亡事故及等級非傷亡事故的，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序及時匯報，出現(xiàn)遲報、瞞報的，一經(jīng)查實，一律從嚴(yán)查處和問責(zé)，對傳感器上傳數(shù)據(jù)不真實、誤差大，瓦斯、探放水鉆孔進尺驗收不嚴(yán)格，虛報鉆孔進尺、填寫各類牌板不認(rèn)真的按事故調(diào)查追究責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 52 / 5