【正文】 在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據事故原因追究責任。接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。十八、安全質量標準化和文明生產管理制度設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。制定切實可行的各項班組安全管理目標。必須嚴格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。認真編制工程項目實施組織設計和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。施工過程中必須嚴格按施工組織設計和安全技術措施進行施工。經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。必須要做好施工現場的文明施工。班組長每天必須對施工現場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患；1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作；5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。8）、文明生產是發(fā)揚社會主義精神文明和物質文明的體現。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產和職工身體健康。12）、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制。13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地凈。16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產。十九、隱患排查治理報告制度為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦建立事故隱患排查與報告制度。礦長對礦井事故隱患排查全面負責，技術負責人、副礦長對礦、礦長負責，負責組織分管范圍內的事故隱患排查；各部門負責實施本職范圍內的事故隱患排查。各分管領導和業(yè)務部門負責監(jiān)督檢查分管范圍和本職范圍內的事故隱患排查整改。事故隱患的確認與報告。礦在日常安全檢查的基礎上，每月組織一次礦井事故隱患等級的確認。按級別和類別每月逐級上報A類事故隱患報地方煤管局，事故隱患在問整改完成前，必須每次都報，直到事故隱患整改完成。事故隱患的整改。事故隱患的整改貫徹“分級負責、責任落實”的原則。礦長全面負責；分管副礦長組織各部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實。事故隱患的管理。由礦安監(jiān)部門負責事故隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告，按照統(tǒng)一表格納入計算機管理。堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，要直到切實可行的防范措施，無措施的，不得生產。因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生，在事故隱患排查整改責任內確認事故的責任者。二十、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度為切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化安全生產責任，有序調整各生產環(huán)節(jié)，及時處理安全生產隱患，特制定井下帶跟班制度。帶班為礦級管理人員在井下協(xié)調處理安全生產工作及隱患排查工作。跟班指隊級人員、片區(qū)安全員、特殊工種人員與采掘作業(yè)工人一起同進同出班。一、礦級由礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人輪流下井帶班；二、井下帶班人員不得請假。其余管理人員，特種作業(yè)人員在井下跟班作業(yè)，帶班人員有特殊情況在值班領導處請假，未經值班領導同意，井下值班人員不得私自代換班，不得出早班；三、片區(qū)安全員、隊長、班長在各自轄區(qū)跟班搞好安全生產及隱患排查處理工作；四、早班值班人員出井時間不得早于17時；五、瓦檢員入井時間比工人早30分鐘；六、以上制度各管理人員認真貫徹執(zhí)行，搞好自己職責范圍、轄區(qū)范圍的安全生產工作，與職工同進同出。二十一、安全生產現場管理制度為認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和各級政府的安全生產法令、命令、決定、通知、辦法等落到實處，把礦各項《規(guī)章制度》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的現場管理作到札實不亂，有序進行，實現安全生產，特制定安全生產現場管理制度。一、礦組織生產、技術、安全等有關部門，結合現場實際，編制礦規(guī)、礦紀、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等有關制度，作到現場管理，有章可循，實現安全生產二、配備現場管理斑子，把長期在實踐工作中，重視安全，成績顯著的人員，提拔到現場管理工作崗位上，發(fā)揮他們的作用，把安全工作落到實處， 三、礦內各作業(yè)現場的的生產設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到有良好的安全環(huán)境，做到安全無事故隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁在現場違章作業(yè)，違章操作，違章指揮。四、現場作業(yè)班組要組織全班人員在進斑前，召開班前會，佈置工作現場應注意的安全亊項，作到現場斑前、斑中、斑尾收工的三檢查制度，發(fā)現不安全因素要立即整改，方能工作，不能整改的要停止作業(yè)，撤出人員，報告領導處理。五、作業(yè)現場班組內每項操作，每個從業(yè)人員都要認真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和各項規(guī)章制度，杜絕三違，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，旡違章指揮。 六、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，領導不得安排無證人員從事特種作業(yè)，以免造成事故的發(fā)生。 七、班組要嚴格執(zhí)行現場交接班制度，上不清，下不接，作好交接記錄，防止交接不清造成事故。 八、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員），必須進行安全培訓，考核合格，明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，才能上崗工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。 九、現場上崗人員，必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，從亊本崗位內的工作，不串崗，不自由調換斑，防止崗位職責混亂造成亊故。 十、各級領導、安全管理人員，根據各自對現場管理的職責，準時上班，及時到位，涊真檢查，嚴格執(zhí)法，把現場安全隱患消滅在未發(fā)生之前。十一、為強化安全生產責任，有序調整各生產環(huán)節(jié)安全工作，及時處理安全生產隱患，嚴格執(zhí)行井下帶班制度；帶班為礦級領導在井下現場協(xié)調處理安全生產工作及隱患排查工作，對現場安全管理負訣策權、指揮權，對安全工作負責。十二、搞好跟班制度的管理，隊級人員、片區(qū)安全員、特殊工種人員與采掘作業(yè)工人一起同進斑，同出班，對轄區(qū)內的現場管理負直接責任，檢查處理安全隱患，不能處理的停止作業(yè)，撤出人員，報告領導進行處理。十三、嚴格現場工程質量的安全管理，一切工程質量不符合安全規(guī)定的不得驗收，堅決返工，推倒重來，符合安全標準。二十二、爆炸材料安全管理制度為搞好礦井安全生產，嚴格執(zhí)行《爆炸物品管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，特制定本管理制度。一、爆炸物品設立專人管理、專人采購、專用庫房保管的“三專制度”。二、爆炸物品的采購、保管、發(fā)放領退必須由持證人員擔任。三、當班未使用完的雷管、炸藥必須當班退庫，同時完清手續(xù)。四、平禁將未使用完的炸藥、雷管在宿舍中儲存、私藏、轉買、轉讓贈送或帶回家中。五、雷管、炸藥向井下運送必須用專用木箱分箱放置，由專職爆破工負責運送。六、井下放炮必須遵守《爆炸物品管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。七、爆炸物品的采購、領退必須手續(xù)完備，做到庫存數、報表、帳本“三相符”。二十三、事故報告和處理程序制度一、 井下報告制度 礦區(qū)范圍內實行24小時不間斷安全值班，節(jié)假日如有人上班礦領導帶班制度。礦各級責任人電話保持24小時通暢。 各級安全事故，必須在半小時內報告上級，向上級主管部門報告不得超過兩小時。二、 事故處理程序 事故發(fā)生后，現場管理人員必須迅速到達現場。及時、準確地查清楚事故的經過、原因和損失。 查明事故性質，認定事故責任。 總結事故教訓，并召開一個事故分析會，提出整改措施。 對事故責任人依法追究責任。二十四、安全隱患整改效果評價制度 為認真做好我礦的隱患整改效果評估工，結合我礦實際，特實行以安全生產專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度。每月由礦長組織全礦各科室對全礦井下上下進行一次全面的安全生產風險分析，建立預警機制，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”事故隱患整改檢查“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的科室、對組織整改，整改負責人為科室、對的分子人。整改責任單位的負責人親自抓整改，礦分管領導人負責指導，安全科負責監(jiān)督，齊抓共管、協(xié)同配合，確保隱患整改工作取得實效。整改責任單位對事故隱患整改認真整改，并在規(guī)定的時限內，向礦長報告整改情況。整改期限內，要采取有限的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，杜絕各類事故的發(fā)生。整改工作結束后，整改單位要按要求寫出驗收寶蓋，由安全礦長組織人員檢查驗收，驗收合格后保安監(jiān)科存檔。整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患為消除的不得恢復生產。整改合格后有整改單位向礦長申請檢查驗收，檢查驗收合格方可恢復作業(yè)。46 / 4