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正文內(nèi)容

水電站特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

2025-07-15 00:39本頁面
  

【正文】 事故。第六十七條 事故應(yīng)急救援組織及職責(zé)分工廠部成立以總經(jīng)理為總指揮的事故應(yīng)急救援組織,屬下分現(xiàn)場指揮、排險組、疏散組、救護組、聯(lián)絡(luò)組、火警組、電力搶修組等,職責(zé)分工為:總指揮:全面指揮、協(xié)調(diào)事故處理工作?,F(xiàn)場指揮(生產(chǎn)副總經(jīng)理):指揮事故現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。排險組:組織排除事故危險源。疏散組:隔離防護,疏散人員,轉(zhuǎn)移物品,減少損失。救護組:立即組織人員和調(diào)度車輛,盡快送受傷人員到醫(yī)院救治。聯(lián)絡(luò)組:做好各部門之間的通訊聯(lián)絡(luò)工作。火警組:在最短的時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場進行救援滅火。電力搶修組:負責(zé)電器設(shè)備的斷電、搶修工作。第六十八條 意外事件和事故的緊急救援措施第六十九條 本企業(yè)發(fā)生意外事故和事件時,當(dāng)班人員應(yīng)立即盡一切力量切斷或隔離事故源,同時由車間負責(zé)人決定是否緊急停止設(shè)備運行,并以最快速度向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告,和相關(guān)部門取得聯(lián)系。事故嚴重可直接報告相關(guān)能部門或應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。呼叫火警“119”,醫(yī)療急救電話“120”。報告內(nèi)容應(yīng)包括:事故單位部門、事故發(fā)生的時間、地點、事故性質(zhì)(爆炸、火災(zāi)、墜落、機動車輛肇事)、以及人員傷亡情況和報告人姓名及聯(lián)系電話等??偨?jīng)理到場后應(yīng)迅速組織力量查明事故發(fā)生的源點、部位和原因,開展搶險自救工作。根據(jù)事故損失及人員傷亡情況,總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即決定是否啟動廠部應(yīng)急救援預(yù)案,如決定啟動廠部應(yīng)急救援預(yù)案,則立即成立應(yīng)急救援指揮部,事故應(yīng)急救援組織人員接到報警后應(yīng)以最快速度趕往現(xiàn)場,參與事故應(yīng)急救援搶險工作。處理事故時,迅速采取措施搶救受傷人員和財產(chǎn),防止事故擴大,同時應(yīng)當(dāng)保護好事故現(xiàn)場。第七十條 意外事件和事故的緊急救援演練預(yù)案(一) 每年至少要進行一次應(yīng)急演練,應(yīng)急救援組織的全體人員必須參加。(二) 演練內(nèi)容、時間、排險方法、急救預(yù)案由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。(三) 演練結(jié)束后應(yīng)將演習(xí)的情況作書面記錄,并進行總結(jié),對存在的問題逐一進行討論并修改預(yù)案,使問題均能得到妥善解決。第十章 特種設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定第七十一條 目的和范圍:為了掌握特種設(shè)備的使用情況,便于特種設(shè)備的檢修維護保養(yǎng),分析特種設(shè)備故障原因,及時消除設(shè)備隱患,了解日常管理等。規(guī)定對特種設(shè)備有關(guān)資料存檔、保管、借用等方面的要求。第七十二條 職責(zé):生產(chǎn)營運部、綜合部、特種設(shè)備使用檢修維護班組等部門負責(zé)特種設(shè)備文件資料的收集、整理、移交、監(jiān)管工作,總經(jīng)理工作部檔案室負責(zé)檔案的存檔、保管等管理工作。第七十三條 特種設(shè)備技術(shù)檔案的種類列于下:(一) 特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢查證明等隨機出廠文件。(二) 特種設(shè)備安裝、竣工驗收技術(shù)資料。(三) 特種設(shè)備定期檢驗報告和定期自行檢查記錄。(四) 特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常檢查、維護、保養(yǎng)、大修、改造記錄。(五) 運行情況記錄和交接班記錄。(六) 事故及故障記錄。(七) 注冊登記資料。第七十四條 公司特種設(shè)備安全管理負責(zé)人及檔案管理人員應(yīng)認真貫徹國家檔案工作的方針、政策,做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜,為特種設(shè)備的安全運行提供準(zhǔn)確的信息資料。第七十五條 特種設(shè)備使用檢修維護班組、生產(chǎn)營運部負責(zé)人應(yīng)監(jiān)督本部門有關(guān)人員做好各種資料記錄、匯總,并及時移送檔案部門保管。第十一章 特種設(shè)備管理責(zé)任檢查與考核第七十六條 廠部成立由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總經(jīng)理、專職副書記任副組長,有關(guān)部門、車間負責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本廠的特種設(shè)備管理責(zé)任制考核工作,并由生產(chǎn)營運部實施考核工作。第七十七條 檢查與考核工作分為平時及定期兩種類型,除平時檢查考核外,實行1次/季度、1次/年度。第七十八條對違反本辦法的單位或個人按照《生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核暫行辦法》進行考核。若《生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核暫行辦法》沒有規(guī)定的,按以下條款進行考核:(一) 對考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位及責(zé)任人分別扣2002000元;取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。(二) 各責(zé)任單位和責(zé)任人要認真履行職責(zé)。對檢查發(fā)現(xiàn)不符合本辦法規(guī)定的責(zé)任單位和責(zé)任人分別扣50元/條;未按規(guī)定時限完成整改的責(zé)任單位和責(zé)任人分別扣100元/條。(三) 特種設(shè)備操作人員的獎罰執(zhí)行XXX水電廠設(shè)備管理獎懲辦法的規(guī)定。第十二章 附則第七十九條 本辦法如與國家法律、條例、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。各使用單位應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)及本辦法的規(guī)定,結(jié)合實際制定特種設(shè)備操作規(guī)程。第八十條 本辦法共2個附表:制度信息總覽表(附件1)、執(zhí)行情況檢查/評價/反饋建議表(附件2)。第八十一條 本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)營運部。第八十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件1: 制度信息總覽表制度名稱主責(zé)部門審批機構(gòu)關(guān)聯(lián)制度《替代制度其他相關(guān)部門(跨部門制度填寫)會簽部門 制度控制表版本編號簽發(fā)日期復(fù)審日期編寫人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂2013年新編制本辦法監(jiān)督實施及完善負責(zé)人本辦法監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù): 職務(wù): 簽字: 簽字: 附件2: 執(zhí)行情況檢查/評價/反饋建議表序 號評價內(nèi)容評 價(是/否)檢查評價周期1執(zhí)行程序有效性和可操性原因:每年一次2管理要求每月一次3職責(zé)每年一次4出現(xiàn)偏差的原因每年一次存在問題整改建議評價意見評審意見寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬!贏一個無悔人生!早安!—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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