【正文】 公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒完成扣1分。、報(bào)告⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“工作日誌”；缺填1日扣1分。⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。每有一次客戶合理投訴扣2分要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)、監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé)、出口部年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計(jì)劃。、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。、績效考核工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。⑵在接到經(jīng)營部、出口部合同排產(chǎn)單1個(gè)工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。每有一個(gè)品種規(guī)格不能按時(shí)供應(yīng)，每遲一天扣2分。⑶編制到貨明細(xì)表時(shí)，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10天，無紡紙商標(biāo)不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣25分。定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。（供應(yīng)部組建前只考核⑴）⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時(shí)根據(jù)員工意見酌情扣05分。⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)、出倉操作。、保管。、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)所有進(jìn)倉物資都必須清點(diǎn)核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉庫帳與財(cái)務(wù)帳相符。視差額大小扣05分。、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)、任務(wù)分配權(quán)。、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 （二）、職責(zé)，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。、認(rèn)定、報(bào)批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報(bào)告。，建立銷售合同臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年1月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。⑵計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項(xiàng)扣2分。⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。視質(zhì)量水平酌情扣05分。⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。⑵市場開拓完成率本月計(jì)劃開拓市場每有一個(gè)國家(地區(qū))沒完成扣2分。要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗(yàn)資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實(shí)，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。要求每月至少組織對一個(gè)國家進(jìn)行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟(jì)概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價(jià)格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機(jī)會(huì)與威脅等。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理⑵內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，有威信，能服眾。⑶客戶檔案、文書檔案、實(shí)物檔案整理規(guī)范、齊全完整。⑷統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。以上每條分別考核，酌情扣02分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。二十二、出口部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計(jì)、制作開工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。、季報(bào)、年報(bào)及其它統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)編制工作。，編寫總結(jié)報(bào)告。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好“工作職責(zé)”第3條規(guī)定的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按單如實(shí)填寫“跟單記錄表”，及時(shí)處理、報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計(jì)劃情況。“跟單記錄表”填寫馬虎扣1分，不如實(shí)扣5分；不能及時(shí)跟進(jìn)各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)、不報(bào)告扣2分；由于工作失職造成不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實(shí)檔案內(nèi)容。視檔案提供的信息量是否全面，每個(gè)客戶檔案扣02分；歸檔不及時(shí)扣1分。⑵及時(shí)收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時(shí)扣1分；每有一次錯(cuò)登、漏登扣2分；歸檔不及時(shí)扣1分；檔案資料不全扣2分。⑴隨時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。每有一次不能及時(shí)提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。⑵每月5號出月報(bào)，7號出季報(bào)，每年元月10日出年報(bào)。不能及時(shí)扣2分要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。二十三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽(yù)度。，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。；做好售前、售中、售后服務(wù)。，定期提供調(diào)研報(bào)告。、經(jīng)理助理交辦工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。⑵客戶開拓完成率本月計(jì)劃開拓客戶每有1個(gè)沒完成扣2分。⑴客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，每損失1萬元扣2分。⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。第損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣5分。⑶合同條文不慎密，填寫錯(cuò)誤，造成合同糾紛。每損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣10分。⑷合同履行各環(huán)節(jié)跟進(jìn)監(jiān)管不力，造成不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。每遲1天扣1分。要求按經(jīng)理安排做好市場調(diào)研，寫出調(diào)研報(bào)告。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。每有一項(xiàng)或每有一次沒做好扣2分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。