工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 20:42本頁面
【正文】 ；7 現(xiàn)行的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；8 企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)階段招標(biāo)小組提出的合理化建議融入其中。 下列部位應(yīng)在施工前編制專項(xiàng)施工方案：1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2 容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題；3 施工難度大；4 技術(shù)含量高。 工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，編制人員應(yīng)根據(jù)會審結(jié)論對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)和審批。 符合下列情況之一，應(yīng)對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或調(diào)整：1 工程變更；2 施工條件變化；3 法規(guī)變化；4 發(fā)包人提出縮短工期或延長工期；5 發(fā)包人提出對質(zhì)量及特征要求的變更；6 各種原因造成工程停工；7 發(fā)包人違反合同約定；8 發(fā)生不可抗拒事件。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)修改或調(diào)整應(yīng)按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫、審核、審批的相同程序進(jìn)行。 ： 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫編寫目錄編寫要求第一部分常規(guī)內(nèi)容編制依據(jù)及說明依據(jù)的文件名稱工程概況簡述工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、結(jié)構(gòu)型式、施工條件（水、電、道路、場地等情況）、各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況（可采用表格化形式說明）、分析工程施工中的關(guān)鍵問題施工準(zhǔn)備工作針對工程特點(diǎn)，簡述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括羅列出需編制專項(xiàng)施工方案的名稱、樣板間施工計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃，向業(yè)主索取已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件等。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等施工管理組織機(jī)構(gòu)以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)，對企業(yè)相關(guān)體系文件中有的內(nèi)容可加以引用，但體系文件應(yīng)配備施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)使用施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場與出場時(shí)間施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，有針對性地對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及次級進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎懲條例資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動力需求計(jì)劃，主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃，施工設(shè)施需求計(jì)劃工程質(zhì)量保證措施對于通過三個(gè)體系認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)保證措施的內(nèi)容可不編寫，配合相應(yīng)體系文件同時(shí)使用；對于企業(yè)沒有通過體系認(rèn)證的部分內(nèi)容，對應(yīng)的保證措施的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)編寫；結(jié)合工程實(shí)際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應(yīng)重點(diǎn)編寫安全生產(chǎn)保證措施文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施雨季、臺風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)、施工周期及場地環(huán)境簡要介紹 續(xù)表 第二部分 分專業(yè)內(nèi)容 分部分項(xiàng)工程施工方法結(jié)合具體工程，確定各分部分項(xiàng)工程名稱當(dāng)企業(yè)有內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)工程施工方法可引用企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中的對應(yīng)內(nèi)容，對企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出當(dāng)企業(yè)無內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及企業(yè)自身素質(zhì)，有針對性地編寫工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法及措施企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)和工程的實(shí)際情況，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，詳細(xì)介紹施工方法及保證措施第三部分 分附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用羅列出新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的名稱，應(yīng)用部位，預(yù)測其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益成本控制措施預(yù)測成本控制目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費(fèi)；跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會；健全工程施工成本控制組織，落實(shí)控制者責(zé)任等施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對策和管理措施總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會制，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程路線圖（目標(biāo)分解），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施
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