工程施工組織設計編制標準-資料下載頁
2025-07-14 20:42本頁面
【正文】 ；7 現(xiàn)行的相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；8 企業(yè)質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制實施性施工組織設計時，應將招標階段招標小組提出的合理化建議融入其中。 下列部位應在施工前編制專項施工方案：1 結構復雜；2 容易出現(xiàn)質量安全問題；3 施工難度大；4 技術含量高。 工程開工前，項目總監(jiān)理工程師應組織有關部門人員對實施性施工組織設計進行會審，編制人員應根據會審結論對實施性施工組織設計進行修訂。 實施性施工組織設計及專項施工方案應經項目總監(jiān)理工程師確認和審批。 符合下列情況之一，應對實施性施工組織設計進行修改或調整：1 工程變更；2 施工條件變化；3 法規(guī)變化；4 發(fā)包人提出縮短工期或延長工期；5 發(fā)包人提出對質量及特征要求的變更；6 各種原因造成工程停工；7 發(fā)包人違反合同約定；8 發(fā)生不可抗拒事件。 實施性施工組織設計修改或調整應按照實施性施工組織設計的編寫、審核、審批的相同程序進行。 ： 實施性施工組織設計的編寫編寫目錄編寫要求第一部分常規(guī)內容編制依據及說明依據的文件名稱工程概況簡述工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、結構型式、施工條件（水、電、道路、場地等情況）、各專業(yè)工程設計概況（可采用表格化形式說明）、分析工程施工中的關鍵問題施工準備工作針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術準備、生產準備。技術準備包括羅列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃，向業(yè)主索取已施工項目的驗收證明文件等。生產準備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等施工管理組織機構以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責，對企業(yè)相關體系文件中有的內容可加以引用，但體系文件應配備施工組織設計同時使用施工部署概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間施工現(xiàn)場平面布置與管理結合工程實際，有針對性地對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃施工進度計劃根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎懲條例資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預制品需求計劃，機械設備、大型工具、器具需求計劃，生產工藝設備需求計劃，施工設施需求計劃工程質量保證措施對于通過三個體系認證的企業(yè)，質量、安全、文明施工、環(huán)境保護各項保證措施的內容可不編寫，配合相應體系文件同時使用；對于企業(yè)沒有通過體系認證的部分內容，對應的保證措施的內容應詳細編寫；結合工程實際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應重點編寫安全生產保證措施文明施工、環(huán)境保護保證措施雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據工程特點、施工周期及場地環(huán)境簡要介紹 續(xù)表 第二部分 分專業(yè)內容 分部分項工程施工方法結合具體工程，確定各分部分項工程名稱當企業(yè)有內部工藝標準時，分部分項工程施工方法可引用企業(yè)工藝標準中的對應內容，對企業(yè)工藝標準中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出當企業(yè)無內部工藝標準時，分部分項工程施工方法應結合工程具體情況及企業(yè)自身素質，有針對性地編寫工程重點、難點的施工方法及措施企業(yè)結合自身素質和工程的實際情況，列出重點、難點部位，詳細介紹施工方法及保證措施第三部分 分附加內容新技術、新工藝、新材料和新設備應用羅列出新技術、新工藝、新材料和新設備的名稱，應用部位，預測其經濟效益和社會效益成本控制措施預測成本控制目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質量和價格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任等施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施總承包管理和協(xié)調概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保目標責任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網絡等信息化技術參與管理等工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），細述所采取的技術、組織及經濟措施
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