【正文】 級信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全工作的指令、文件等精神，及時協(xié)調和解決在落實過程中所出現(xiàn)的問題。經(jīng)常深入基層了解信息安全工作，參加公司安全分析會，及時解決有關信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全工作中存在的問題。1負責公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全項目安全技術措施、施工方案的制定與落實工作。1組織公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全項目的竣工驗收和安全技術把關。1及時組織報告有關信息網(wǎng)絡方面的安全事故。組織對有關事故的調查與分析，并對有關責任者進行責任追究。1其他有關安全管理規(guī)定中所明確的安全職責。二、到位標準每月參加公司組織的安全例會與運行分析會，及時提出通訊網(wǎng)絡存在的問題并協(xié)調解決。定期組織人員，對公司管轄通訊網(wǎng)絡與機房進行檢查，確保通迅網(wǎng)絡暢通。每季度至少四次深入包片班組進行安全生產調研，及時解決有關信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全工作中存在的問題。每年開展兩次信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全培訓教育工作。每年對通訊網(wǎng)絡專業(yè)安全管理制度進行修訂，為公司的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全提供安全保障。每年組織專業(yè)人員，制定公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡反事故措施和應急處理預案，預案演習每年不得少于兩次。對公司新建的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全項目進行技術把關，對工程竣工驗收工作負責。參加公司的信息網(wǎng)絡方面的安全事故調查，如實匯報事故原因，并對有關責任者進行責任追究。后勤部主任安全責任制及到位標準一、安全責任制后勤部主任是本部門安全第一責任人，對本部門管轄的工作負主要責任。負責公司本部和職工家屬區(qū)的水、電、暖的維護、修理工作及相關制度的制定、實施工作。負責公司本部、職工家屬區(qū)電梯、鍋爐等特種設備的管理、維護工作及相關制度的制定、實施工作。負責公司本部和職工家屬區(qū)的消防管理工作及相關制度的制定、實施工作，并負責公司火災事故處置工作。負責公司本部和職工家屬區(qū)的安全保衛(wèi)管理工作。負責建立健全、落實本部門各崗位安全生產責任制。參加公司月度安全例會。及時研究、解決安全生產中發(fā)生的問題，做到任務、時間、費用、措施四落實。負責分管工作范圍內有關事故的調查與分析、制定、落實安全措施，并對有關責任者進行追究。二、到位標準每月參加公司組織召開的安全例會，及時協(xié)調解決存在的問題。每月對公司和職工家屬區(qū)的水、電及特種設備進行檢查，及時消除不安全隱患。每月檢查人員對公司和職工家屬區(qū)消防工作進行檢查，及時清除易燃易爆物品，防止火災事故的發(fā)生，并組織一次職工和家屬區(qū)人員失火逃生演習工作。每年按規(guī)定時限，及時對電梯、鍋爐等特種設備進行檢驗，并保證操作人員持證上崗。安排門衛(wèi)做好公司和家屬區(qū)的車輛管理工作，并加強值班巡邏工作，防止失盜現(xiàn)象的發(fā)生。主持后勤物業(yè)方面的安全事故調查工作，如實匯報事故原因，并對有關責任者進行責任追究。班組長（站長）安全責任制及到位標準一、安全責任制班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組的安全生產負直接責任。負責實施班組控制異常和未遂安全目標的實施。帶頭遵章守紀、教育、督促班組人員執(zhí)行安全規(guī)章制度及時糾正并查處違章違紀行為，組織學習事故通報吸取教訓，制定有效措施并落實。負責每周一次的班組安全日活動，及時總結布置班組的安全工作，并認真做好記錄。認真進行每天班前安全會議，做到工作前開展工作危險預想。經(jīng)常檢查本班組工作場所工作環(huán)境安全實施、設備及工具器的情況。帶頭認真執(zhí)行各種規(guī)章制度、“兩票三制”及有關安全生產的方針、政策、法令和各項生產任務。掌握本班組人員的安全思想，進行安全紀律教育，對新人員進行安全知識的教育和訓練，提高本班組人員的素質，牢固樹立安全第一的思想。正確、安全的組織本班組的運行管理工作，嚴格進行交接班，認真檢查運行設備，防護措施，安全工器具，監(jiān)督本班組所有人員及時開展對所屬設備巡回檢查、維護，并正確使用安全工器具。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常及時如實向上級反映，并主動調查分析，追究原因，收集上報原始資料，并組織健全各項安全資料和臺帳。對本班組不能解決危及安全的問題及時上報。1對違反勞動紀律行為嚴格考核，不循私情，獎懲分明，敢于同一切忽視安全的不良惡習作斗爭。1定期組織對本班組的安全工作，運行質量、各種活動進行全面檢查考核。1定期參加公司安全會議，匯報和分析安全生產情況，及時匯報安全生產上存在的問題。1組織本班組認真開展春、秋兩季及重大節(jié)假日前的安全大檢查活動，做到有布置、有檢查、有總結、有考評；1加強對班組成員安全生產法制和思想教育，增強人員安全意識和自我保護能力，不斷提高人員的安全素質。1領導本班組開展反事故演習、百日安全活動（百日無責任事故、千次操作無差錯等），及時總結反事故、反違章經(jīng)驗，做到有獎有罰，獎懲分明。1熟悉管轄區(qū)域設備運行情況和客戶供電性質，制定本班組各類人身傷亡、設備損壞現(xiàn)場處置方案，不斷完善應急機制和搶修隊伍建設，確保在事故和突發(fā)事件發(fā)生時，快速準確進入搶險現(xiàn)場。1加強對本班組駕駛員的安全培訓、教育工作；加強對民工的安全管理、教育工作。1加強應急值班，對發(fā)生的各類供電突發(fā)事件，在規(guī)定時間內上報公司領導。二、到位標準每年制定安全工作計劃和班組控制異常、未遂的保證措施。每月召開四次班組安全活動，及時解決設備存在問題和人員不安全因素。參加班組工作計劃的制定工作，特別是檢修工作“施工三措”要親自把關、審核，做到現(xiàn)場親自監(jiān)督把關，到位率達到百分之百。每日出工前，認真組織召開班前會，詳細分析各項危險點和交待現(xiàn)場安全防范措施，確保人身安全；收工及時總結工作，提出防范措施。每月召開班組安全分析會，認真分析設備運行狀況。以身作則帶頭執(zhí)行各種規(guī)程制度，并嚴格查處工作現(xiàn)場三違行為。每月參加公司組織召開的運行分析會，匯報班組人員動態(tài)和設備運行情況，提出合理化解決建議。每月檢查一次本班事故預想的開展情況及技術問答情況。每月對班組安全器具進行檢查登記，按期進行檢驗試驗，保證安全用具合格有效。每月組織人員對管轄設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時上部主管部門，徹底解決事故隱患。1每月認真組織班組成員，傳達上級和公司下達的各類安全通報、文件，吸取事故教訓，總結驗驗，不斷創(chuàng)新班組安全管理新思路。1認真組織班組成員學習各類應急預案，每年制定和修訂班組現(xiàn)場處置方案，加強事故搶修隊機制建設，打造一支能征善戰(zhàn)的搶修隊伍。1參加公司組織的各類應急演習工作，每年開展有針對性的節(jié)日保電及重要客戶事故和突發(fā)事件搶修處置工作，不斷提高班組成員應急能力和事故搶險能力。1加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全橋頭堡壘作用，堅絕消除班組源頭隱患。1認真組織人員，搞好班組安全資料臺帳建設，按期完成節(jié)季性檢修和重要節(jié)日保電工作任務，做到計劃、實施、總結閉環(huán)管理。1每年召開一次班組人員家屬座談會，深入了解班組成員思想動態(tài)，及時做好人員安全意識教育。37 /