12-協(xié)鑫電力控股有限公司關(guān)鍵崗位績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)--資料下載頁(yè)
2025-07-14 15:34本頁(yè)面
【正文】 考核人1財(cái)務(wù)制度推行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)總裁2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果外部和內(nèi)部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)以下情況： 資產(chǎn)帳帳不符、帳實(shí)不符的金額 資金濫用和流失的金額 錯(cuò)誤和舞弊的金額總裁3財(cái)務(wù)報(bào)告編制的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)告編制延遲的天數(shù)總裁4財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整的及時(shí)性財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)總裁5資金平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來(lái)源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度總裁6債權(quán)融資進(jìn)度 債權(quán)融資計(jì)劃編制的合理性 債權(quán)融資進(jìn)度滿足業(yè)務(wù)需要總裁7流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍總裁8資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額／總資產(chǎn)100%：達(dá)到預(yù)定范圍總裁9稅收籌劃的有效性納稅策略選用不當(dāng)所損失的金額總裁10稅收處罰情況 稅收處罰金額 稅收處罰次數(shù)總裁11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立的有效性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立的及時(shí)性總裁12財(cái)務(wù)、投資分析和決策參與 財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和及時(shí)性 對(duì)本公司和下屬公司的投資進(jìn)行分析的質(zhì)量和及時(shí)性 對(duì)公司決策提出有價(jià)值的、建設(shè)性的意見(jiàn)總裁13部門(mén)協(xié)作滿意度 溝通和合作主動(dòng)性 與相關(guān)部門(mén)配合的及時(shí)性 與相關(guān)部門(mén)合作的成效 解決問(wèn)題的成效 對(duì)相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門(mén)總經(jīng)理5 信息部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃的質(zhì)量 信息系統(tǒng)規(guī)劃的及時(shí)性總裁2信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的質(zhì)量和適用性 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的及時(shí)性總裁3信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度ERP等公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度100%總裁4信息系統(tǒng)運(yùn)行 信息系統(tǒng)硬件設(shè)備運(yùn)行故障率 信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行故障率 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊運(yùn)行故障率 ERP系統(tǒng)運(yùn)行正常率 公司網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量和運(yùn)行故障率總裁5部門(mén)協(xié)作滿意度 溝通和合作主動(dòng)性 與相關(guān)部門(mén)配合的及時(shí)性 與相關(guān)部門(mén)合作的成效 解決問(wèn)題的成效 對(duì)相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門(mén)總經(jīng)理 附表1 業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源舉例：費(fèi)用控制率100%以內(nèi)12分10分8分4分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。如果銷(xiāo)售回款或利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績(jī)效年薪的發(fā)放。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日附表2 協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作考核表部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)安排序號(hào)月度計(jì)劃工作及目標(biāo)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期考核權(quán)重自評(píng)分上一級(jí)評(píng)分最終評(píng)分一計(jì)劃內(nèi)工作二重點(diǎn)交辦的工作辦理時(shí)間計(jì)劃確認(rèn)——核準(zhǔn)： 審核： 制表：考核結(jié)果——核準(zhǔn)： 審核： 制表：附表3 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表被考核人姓名所在部門(mén)考核人姓名被考核人崗位考核期間考核人崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源實(shí)際完成考核人評(píng)分ABCDE（分值）（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期附表4 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分KPI匯總60%部門(mén)工作計(jì)劃完成率40%合計(jì)考核結(jié)果確認(rèn)簽字受約人：受約人：受約人：受約人：受約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：日期：日期：日期：日期：日期：說(shuō)明：1．填寫(xiě)本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制；2．本附件與業(yè)績(jī)合同具有同等效力；3．經(jīng)業(yè)績(jī)考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表，并簽字確認(rèn)。MBA論文
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