桃花溪施工組織設計-資料下載頁
2025-07-14 15:18本頁面
【正文】 半成品質(zhì)量標準制定各類施工方案施工資料及時記錄整理加確強定質(zhì)材量料檢質(zhì)驗量確定技術(shù)質(zhì)量措施加強施工監(jiān)督指導了熟解悉質(zhì)施量工標圖準紙掌明握確操質(zhì)作量規(guī)重程點和操作技能制訂操作技術(shù)規(guī)程制訂質(zhì)量檢查標準制訂質(zhì)量管理重點制訂質(zhì)量目標制定施工工藝制定技術(shù)交底預樹防立為質(zhì)主量思第想一QC活動自 檢互 檢加強質(zhì)量驗收采用合格品復核驗收專職中間驗收技術(shù)指導項目全過程質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系框圖 圖質(zhì)量評定獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工作能力技術(shù)崗位責任制簽訂承包責任制制定獎懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價明確創(chuàng)優(yōu)重點制訂創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果測量交底圖紙交底為用戶服務質(zhì)量第一質(zhì)量責任制掌握質(zhì)量驗交標準技術(shù)培訓施工保證技術(shù)保證質(zhì)量保證體系7思想保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識經(jīng)濟責任制創(chuàng)優(yōu)良工程TQC教育制定教育計劃下道工序是用戶推廣新技術(shù)新工藝技術(shù)交底接受工程師監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接班改進工作質(zhì)量提高經(jīng)濟效益反饋創(chuàng)優(yōu)良工程保證用戶滿意 安全保證體系框圖 圖1工程隊專職兼職安全員工程隊安全管理小組安全施工技術(shù)措施落實安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)驗收制安全生產(chǎn)值班制安全事故報告制特種作業(yè)管理制安全教育培訓制安全生產(chǎn)檢查制制定預防交驗措施安全信息收集技術(shù)措施保證人力資源保證資金物資保證管理制度保證項目專職安全員項目經(jīng)理組織機構(gòu)保證監(jiān)控預防安全保證體系安全設施按時到位項目安全領導小組安 全 管 理 框 圖 圖1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全監(jiān)督安全活動安全管理安全教育重點部位防范檢查措施執(zhí)行情況檢查制度執(zhí)行情況檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結(jié)整改制定安全獎罰標準定期或不定期檢查制定安全生產(chǎn)制度特殊工種培訓日常安全教育安全操作規(guī)程按三不放過分析事故制定安全保證措施總目標：創(chuàng)安全文明工地工程施工進度計劃橫道圖 附 圖3序號分部分項工程名稱施工人數(shù)施工天數(shù)施 工 區(qū) 間 （天）130（天）3160（天）6190（天）9198（天）1開工準備752河堤及管網(wǎng)基礎開挖10403河堤砌筑70904管網(wǎng)安裝10505箱涵施工30406堤后及管頂回填6507其它附屬設施30308交工驗收63施工人數(shù)施工時間開工時間：施 工 期：98天150勞 動 力 動 態(tài) 圖120906030施 工 總 平 面 布 置 示 意 圖 附圖1CJ2花 河 溪 C1P1 生產(chǎn)臨設表 C2P2 序號名稱面積注1水泥房3*5 m2砂堆場2*4m3石堆場3*5m4值班室2*3m5警衛(wèi)房2*3m6鋼筋房3*4m7庫房3*4m8值班室2*3m 桃 花 溪 LZA1 島嶼38216設計紅線754LZA1公園大門進場施工便道箱涵位置
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