【正文】 空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（7）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強(qiáng)橡膠壩、調(diào)節(jié)閘、管理房、景觀工程等施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。組織保證（1）總公司設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（2）總公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（3）總公司職能管理部門負(fù)有對施工項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（4）以公司項目部為核心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，項目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗，并由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好所有材料的接收和復(fù)驗。管理措施（1）強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。（6）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期完成的保證。（7）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）項目部內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格項目部內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（12）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（16）針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（17）工程進(jìn)度安排符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（18）工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。（19）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（20）對于實際進(jìn)度，定期檢查，看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。（21）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。施工進(jìn)度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。（2）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務(wù)部同等金額扣款。（6）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。（7）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。（8）實行進(jìn)度報表制度。1) 日報表每次澆筑混凝土前，向業(yè)主交日報表。第九章 資源配備計劃一、主要施工機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量和工程特點，在保證工期及工程質(zhì)量的前提下安排施工機(jī)具和技術(shù)裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機(jī)具要相互配套；二是投入數(shù)量根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下有一定的富余；三是要保證機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。全部施工設(shè)備經(jīng)過維修保養(yǎng)，確保完好率達(dá)到100％，施工中加強(qiáng)管理和維修，確保施工設(shè)備滿足工程需要。詳見《擬投入本項目的主要施工設(shè)備表》。二、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備為實現(xiàn)對本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。常規(guī)試驗檢測在工地進(jìn)行，對工地試驗室自身不能承擔(dān)的試驗檢測工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗室進(jìn)行。工地試驗所有配備試驗、質(zhì)檢儀器必須由計量部門標(biāo)定，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門對其進(jìn)行資質(zhì)審查合格并確定試驗范圍后，方可進(jìn)行試驗檢測工作。為加強(qiáng)本工程的測量工作，防止因測量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。工地設(shè)立試驗室，設(shè)置專職質(zhì)檢（試驗）員。主要檢測設(shè)備詳見《擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表》。第十章 冬雨季施工措施雨季施工時，要做好排水工作；施工中注意模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。1）施工前準(zhǔn)備雨季施工前做好下列準(zhǔn)備工作：（1)對選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；（2)掌握好天氣預(yù)報，避免在大雨、暴雨天氣下澆筑；（3)修好施工便道并保證雨睛暢通；運(yùn)輸工具及運(yùn)輸?shù)缆芬瞬扇》烙?、防滑措施；?)駐地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點，并與泥石流、溝槽、沖積堆保持一定的安全距離；水泥倉庫要加強(qiáng)檢查，做好防漏、防潮工作。（5)修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；砂石堆放區(qū)尤其要排水通暢并防止泥污；（6)貯備足夠的工程材料和生活物資。2）施工時措施在底板、墻混凝土的澆筑倉面上，根據(jù)天氣實際情況設(shè)臨時防雨棚；加強(qiáng)骨料含水量的檢驗工作。在小雨中澆筑，調(diào)減混凝土拌制水量；防止外水進(jìn)倉，倉內(nèi)及時排水，但不要帶走灰漿；及時做好新混凝土面的保護(hù)及頂面的抹面工程?；炷翝仓戤吅?，及早覆蓋養(yǎng)護(hù)。26