【正文】 （6）工地及交通要道、職工住地設(shè)專人每天打掃環(huán)境衛(wèi)生。（5） 加強施工人員的法制教育，做好與工地其它單位及部門的溝通及團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用耖g的關(guān)系，加強治安聯(lián)防，杜絕各類違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。辦公室掛施工平面布置圖、進(jìn)度計劃表以及安全文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等責(zé)任制。確保施工設(shè)備及工程產(chǎn)品不凍裂受損。電工及安全員、施工員應(yīng)隨時檢查施工安全用電情況，線路不得裸露漏電，電器設(shè)施安全、靈敏、可靠。各施工進(jìn)口設(shè)安全保衛(wèi)人員值班，嚴(yán)禁與工程施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工工地。以此同時，建立健全各級各部門及各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工中由專、兼職安全員分別對所在各級各部門人員進(jìn)行安全檢查、記錄、處理，每月考核一次，按季度進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的經(jīng)濟獎罰兌現(xiàn)。（7）開尖操作前應(yīng)檢查鐵尖、大錘等有無裂痕，是否牢固；如有，則應(yīng)修理，才可使用。（2）用手推車運石料時，應(yīng)掌握車的重心，裝車先裝后面，卸車先卸前面，裝車不得超載。各作業(yè)點用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多用。工程質(zhì)量不合格堅決返工。38 / 38附圖5工程質(zhì)量組織管理程序框圖技術(shù)員、施工員質(zhì)檢員工程技術(shù)部質(zhì)量安全部項目技術(shù)負(fù)責(zé)落 實 監(jiān) 控 班組施工質(zhì)量 指 導(dǎo) 檢查驗收 工序?qū)嵤┣?，由工程技術(shù)部按施工圖要求及有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的質(zhì)量要求和質(zhì)保措施，對有關(guān)上崗人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高操作者技術(shù)水平。在工程項目部建立以項目經(jīng)理為首，各管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、工長（工程隊長）組成的項目質(zhì)量管理小組，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的組織、計劃及監(jiān)督管理。 抓好現(xiàn)場文明施工，做好材料堆碼、保管，防止材產(chǎn)丟失、失效和使用浪費。 加強與業(yè)主簽訂的施工合同管理和與各供應(yīng)商及各班組的合同管理，確保合同的有效性。 開展勞動競賽活動，各工班實行分部分項工程工期獎罰經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)全體施工人員的勞動熱情。 分段同步施工、增加作業(yè)面和施工作業(yè)人員數(shù)量；條件具備時，晝夜加班施工。工程施工計劃及其說明 工程施工進(jìn)度計劃本工程開工時間以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，根據(jù)勞動定額及施工組織安排，擬定各分部分項工程施工時間安排見表1，施工進(jìn)度計劃橫道圖見圖3，本工程施工期為98天，控制工期的關(guān)鍵是河堤施工。3:混凝土澆筑a、混凝土澆筑前，應(yīng)檢查模板的標(biāo)高、位置、尺寸、強度和剛度是否符合求，接縫是否嚴(yán)密，檢查鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量、直徑、位置及保護(hù)層厚度等，將檢查情況填入隱蔽工程檢查記錄，并清除孔中的雜物、積水和鋼筋上的油污，澆水濕潤模板及其接觸面。d、鋼筋綁扎安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求制作，豎筋的接頭采用雙面搭接焊、對焊，同一截面風(fēng)鋼筋接頭不得超過50%，同一要鋼筋上不得配置過多接頭；e、鋼筋安裝位置、標(biāo)高等應(yīng)符合設(shè)計要求，確保位置準(zhǔn)確及鋼筋保護(hù)層厚度。管道的安裝必須滿足設(shè)計和相應(yīng)規(guī)范要求。（6）砌體基礎(chǔ)的第一層石塊應(yīng)將大面向下。（3）根據(jù)設(shè)計標(biāo)號進(jìn)行砂漿試配，確定砂漿配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。河堤基礎(chǔ)開挖經(jīng)驗槽后，應(yīng)及時進(jìn)行基礎(chǔ)砼封底。按施工先后順序安排及編制的各分部分項工程的施工工藝要求組織各主要工程項目平行施工或交叉作業(yè)。施工布署 施工組織管理機構(gòu)設(shè)置設(shè)立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。 對進(jìn)場設(shè)備物資進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查驗收簽證。施工總平面布置圖及說明根據(jù)工程布置圖及現(xiàn)場實地踏勘情況，按照項目施工管理要求，設(shè)立項目經(jīng)理部來對該工程進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理部設(shè)在工程所在地附近，租用居民房；在現(xiàn)場施工紅線內(nèi)布置生產(chǎn)臨設(shè)及安全警衛(wèi)值班房，施工沿線進(jìn)行全封閉施工，以保游客和施工安全。排污管網(wǎng)工程：從動物園桃花島岸C1P1點至動物園處C2K1點沿河岸鋪設(shè)一條截污干管，管道材料為纖維纏繞玻璃鋼夾砂管。（4）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203—98）。重慶市桃花溪流域生態(tài)環(huán)境綜合整治動物園段防洪及排水管網(wǎng)工程項目技 術(shù) 標(biāo) 目 錄編制的依據(jù)工程概況施工總平面布置圖及說明施工準(zhǔn)備施工布署主要工程項目的施工程序性和施工方法工程施工計劃及其說明 工程施工進(jìn)度計劃 主要材料供應(yīng)計劃 主要施工機械設(shè)備需用計劃 勞動力需用計劃工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施施工技術(shù)及安全保證措施現(xiàn)場文明施工管理1環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理編制依據(jù) 《重慶桃花溪流域生態(tài)環(huán)境綜合治理動物園段防洪及排水管網(wǎng)工程施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)編號：TJ2002020。（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204—94）。A段：LWA23—LWA24，DN1800，長約28 m，LWA24—LZA1，鋼筋砼箱涵，長約51m；B段；LWB20——LZA1，DN1400，. 河道整治工程防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，設(shè)計洪水流量212m3/s，主要建筑物級別為3級。總平面布置示意圖1附后。 人、財、物準(zhǔn)備根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求，按工程施工區(qū)、段及時間，需求量要求，制定切合實際的供需計劃，并提前組織到位，以滿足工程需求。按工程施工組織管理要求，在項目部內(nèi)設(shè)置相應(yīng)職能管理部門，對工程項目實施進(jìn)行全方位管理。工程施工中應(yīng)及時嚴(yán)格地對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗簽證。管道基礎(chǔ)開挖到設(shè)計標(biāo)高后若：a 溝底為老土?xí)r人工夯實，密度不得小于95%，b 溝底為松散土?xí)r，然后水沖密實，c ，再鋪設(shè)管道； 對放線后可以分別開挖的地段先開挖河堤基礎(chǔ)部份，然后施工河堤堤壩，完成后開挖管道，挖出的土石用于河堤堤后的回填。砂漿集中攪拌，分散使用，如采用就地攪拌，須拌合均勻。砌體的第一層及其轉(zhuǎn)角、交叉及洞穴、孔口等處，均應(yīng)選用較大的平整毛石砌筑。管道的安裝采用吊車吊到溝底，然后用手拉葫蘆安裝就位。為了保證混凝土保護(hù)層的必要厚度，在鋼筋與模板之間設(shè)置強度不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計強度的砼墊塊。必要時在模板表面涂－抹脫模劑。為確?？偣て趯崿F(xiàn)，必需合理地組織均衡生產(chǎn)及進(jìn)行資源調(diào)配，嚴(yán)格施工管理，保證各工序時間按網(wǎng)絡(luò)計劃完成。 將分部分項工程進(jìn)度計劃分解到各施工隊的進(jìn)度計劃中，各施工隊按日計劃分配到各班組，做到每月有計劃安排，每天有檢查總結(jié)，次日有改進(jìn)。 做好生產(chǎn)組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理及協(xié)調(diào)好與外部各方面的關(guān)系，盡可能減少各種停滯時間。 加強施工安全和質(zhì)量管理，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。施工現(xiàn)場做到工程完、材料凈、現(xiàn)場清。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查總結(jié)評比。 管理制度保證 施工員輪流值班堅守施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)各施工班組的施工質(zhì)量，及時處理施工中存在問題。 及時做好工程施工隱蔽驗收記錄、質(zhì)評資料和計量資料的收集整理工作，做到資料的完成與施工進(jìn)度同步，并用計算機整理技術(shù)資料，確保工程竣工資料及報告的按時完成和達(dá)標(biāo)。電線、電纜必須架空，嚴(yán)禁拖地和埋壓土中。（3）用繩纜抬石，應(yīng)用雙纜，不應(yīng)用單線，并且有纜的一面向人，前后兩人要互相呼應(yīng)、互相照顧、步伐一致。鐵尖要用小麻繩拴靠，操作時用腳踩實麻繩，以防鐵尖飛出傷人。 對全體上崗人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。 進(jìn)場施工人員及管理人員穿戴整齊，持證上崗，對電工、焊工、爆破工等特殊工種操作人員必須具備國家勞動局統(tǒng)一簽發(fā)的特種作業(yè)資格證。 嚴(yán)格按工程施工順序安排作業(yè)面，消除施工中交叉作業(yè)造成的安全隱患。施工現(xiàn)場不明火取暖及亂丟火種，杜絕各類火災(zāi)事故發(fā)生。 （2） 現(xiàn)場施工人員穿戴整齊，持證上崗。1環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 （1）加強全體施工管理人員及工人的環(huán)保意識教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保知識及法律法規(guī)和規(guī)章制度、管理規(guī)定。廢棄物集中存放，定期清運。機械使用中的噪音減少到最低限度，盡量避免夜間施工影響居民休息。 （4） 施工中做好對文物及環(huán)景植被的保護(hù)工作?，F(xiàn)場文明施工管理（1）工地臨建規(guī)范有序，施工區(qū)主通道進(jìn)口設(shè)施工公告牌，掛彩旗。 冬季施工做好防凍、防火工作。所有配電板柜均設(shè)防護(hù)棚保護(hù)，做到防潮防火。 其它管理措施 工程處于交通要道位置，為避免閑人進(jìn)入施工區(qū)，每個施工進(jìn)出口通道及工地危險部位，設(shè)立醒目的安全標(biāo)識或警示牌，夜間掛安全警戒紅燈。 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職安全員及各施工隊長為組員的項目安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目的安全文明生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。落錘要選擇方向，看清附近情況，有或危險，方可落錘，以防止傷人。用車子或筐運送時，不應(yīng)裝得過滿，防止?jié)L落傷人。電器安裝后經(jīng)驗收合格不才準(zhǔn)接通電源使用。 施工過程及中間驗收中，堅持工程質(zhì)量“一票否決權(quán)”，堅持執(zhí)行施工班組的自檢、工序之間的交接檢以及工地及項目專職質(zhì)檢員專檢的質(zhì)量“三檢制”，凡上道工序未經(jīng)檢查和組織驗收簽證，下道工序不得施工，并自覺接受監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位、業(yè)主的監(jiān)督檢查。 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解落實到工程隊至每個施工班組及施工人員，實行工程質(zhì)量獎罰經(jīng)濟責(zé)