【總結】業(yè)務和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力集團治理模式2023年12月第2頁目錄集團治理模式概述集團治理模式案例確定集團治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務
2025-03-04 11:32
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結
2026-01-13 00:48
【總結】中國首都機場集團管理模式設計項目成果概要2023/1/20項目成果概要項目背景及前提項目成果之組成部分及相互關聯(lián)成果一:管理流程設計成果二:組織設計成果三:績效考核指標設計實施建議附錄一:崗位變化對照表附錄二:崗位管理級別序列表示意2中國首都機場集團管理模式設計項目是畢馬威管
2025-12-26 21:52
【總結】**機械集團管控模式設計的原則和框架前言建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結構設計,其核心任務是規(guī)劃和設計各種權力、責任和利益在集團各個組織層級的分布與匹配關系,最終
2025-06-28 19:59
【總結】整合資源、統(tǒng)一標準、加強服務支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構建高效的組織能力,全面推動xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團的發(fā)展戰(zhàn)略對xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補集團發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運營體系和人力資源三個方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 09:48
【總結】《超越滿意》--Fielding的經(jīng)營戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營”第1章Fielding的經(jīng)營戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營”時代已經(jīng)發(fā)生了改變。這是很多企業(yè)經(jīng)營者的共識。面對新時代的到來,社會和產(chǎn)業(yè)結構的適應性轉換的核心之一就是正視“今后的時代是服務業(yè)的時代”。但是,在20世紀的最后10年里,很多我國企業(yè)一邊思索著“必須要改變”,而一邊卻又沒有真正改變。雖然說現(xiàn)在是服務業(yè)的時代,可是我國的社
2025-05-16 05:26
【總結】德隆軍團的分析目錄一、慨敘 3二、德隆系基本情況 41、控股上市公司,并形成著名的德隆系股票 42、涉足銀行業(yè) 53、參股或控股信托公司和券商 5三、龐大的投資體系 61、湘火炬 72、合金投資 83、新疆屯河 84、德隆系組織架構 9四、德隆的投資歷程: 13
2025-06-27 10:26
【總結】Copyright2023MowaysManagementConsulting,Singapore新加坡·北京·上海大唐集團框架內(nèi)容此報告供廣州水投內(nèi)部使用。未經(jīng)博維書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年9月機密第一章的圖片內(nèi)容圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境生態(tài)示意圖
2025-02-11 17:55
【總結】2023/2/131復星的前世今生2023/2/132前言?最佳實踐名稱:復星的前世今生?最佳實踐描述:從十五年前復旦大學的幾個文弱書生到中國最大的民營投資控股集團,復星十五年的成長史帶給我們關于民營企業(yè)、關于商業(yè)、關于這個時代太多太多的思考。?所屬管理模塊:戰(zhàn)略管理?所屬行業(yè):金融投資?關鍵詞:復星、投
2026-01-17 23:39
2026-01-13 00:52
【總結】第一篇:恒大地產(chǎn)集團的經(jīng)營模式 恒大地產(chǎn)集團的經(jīng)營模式 以100億位列胡潤百富傍第10的恒大地產(chǎn)的許家印,其成功的基礎是“恒大地產(chǎn)模式”。 恒大地產(chǎn)模式 九年來,恒大地產(chǎn)集團實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越...
2025-11-07 22:19
【總結】注意:1、若企業(yè)有自己的PPT,可拿過來用,但最好能讓企業(yè)補充此模板中關鍵內(nèi)容2、此模板供參考,有些內(nèi)容取得不了,可暫時寫明不能取得(一定不能空著),但內(nèi)容越翔實,越能取得風險管理部的優(yōu)惠政策3、2023年12月中國銀行XX分行XX集團情況介紹2023年12月中國銀行XX分行目
2025-02-11 17:56
【總結】企業(yè)集團管理模式上海儀電控股(集團)公司2023年7月目錄第一講理順母子公司體系,加強集團規(guī)范管理第二講企業(yè)集團預算管理制度第三講經(jīng)濟運行分析第四講組織職能、規(guī)范體系與激勵機制
2026-01-13 08:44
【總結】1/58前言為什么要研究制藥企業(yè)中成藥產(chǎn)品的銷售模式論文研究背景:自從產(chǎn)生了市場以后,任何經(jīng)濟個人或企業(yè)都面臨著一個課題,就是如何把已經(jīng)生產(chǎn)出來的商品推銷出去。當人類社會的經(jīng)濟發(fā)展進入現(xiàn)代化之后,人們的思路不在停留在把已經(jīng)生產(chǎn)出來的無法改變的商品推銷掉。而是在商品生產(chǎn)之前就進行研究,了解市場究竟需要什么商品,采取什么樣的銷售方式進行銷售,然后根據(jù)市場的需要組
2025-07-15 05:05
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營模式設計一、營銷計劃1、渠道通路計劃農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售企業(yè)(包括連鎖超市、商場)、連鎖食品專營店、終端集團消費客戶、貿(mào)易商(包括國內(nèi)貿(mào)易商、進出口商以及一些加工貿(mào)易商)這五種市場渠道都將納入公司的渠道通路計劃中。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型零售企業(yè)將是我們國內(nèi)銷售的主要渠
2026-01-07 07:49