技術(shù)專業(yè)系列評聘實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-07-14 14:46本頁面
【正文】 況，及時(shí)引進(jìn)專業(yè)序列，培養(yǎng)進(jìn)行技術(shù)核心隊(duì)伍。第七章 績效及日常管理 第二十四條 受聘的主任師及以下層級專業(yè)技術(shù)人員由所在單位進(jìn)行績效及日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期“三位一體”的績效考核制度。聘期屆滿，晉級、跨級的符合條件的，可向本單位提出申請，按評聘流程組織實(shí)施；年度主辦專案一項(xiàng)以上，且完成目標(biāo)值，年度績效乙等及以上者，按保級管理；對因個(gè)人原因不滿足該職位等級專業(yè)能力要求，年度績效丙等及以下者，按降級管理； （二）月度績效考核參照本單位一、二級主管月度績效考核制定，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)完成情況，課題專案目標(biāo)完成情況等。其考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機(jī)制，專業(yè)工程師除完成好本職工作外，還必須積極參與公司和本單位相關(guān)技改和新產(chǎn)品開發(fā)，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等工作中出現(xiàn)的涉及本專業(yè)的難題，定期對完成情況進(jìn)行檢討。（四）建立能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。各單位要充分運(yùn)用績效考核結(jié)果，將考核結(jié)果同評先評優(yōu)、職稱評聘、職位晉升與續(xù)聘等結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。 第二十五條 受聘技術(shù)專業(yè)人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)解聘其相應(yīng)技術(shù)專業(yè)等級：（一）解除或終止勞動(dòng)合同的；（二）不再從事受聘技術(shù)專業(yè)工作的； （三）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上的； （四）因工作失誤，給企業(yè)造成較大損失或產(chǎn)生不良影響的； （五）因違反企業(yè)保密規(guī)定，給企業(yè)造成較大損失或產(chǎn)生不良影響的； （六）因違紀(jì)違法被追究責(zé)任的； （七）到達(dá)法定退休年齡的； （八）工作需要或其他原因應(yīng)當(dāng)免職或解聘的。第八章 附 則第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 附表1專業(yè)人員評聘申報(bào)表姓名 性別 出生日期 職稱 廠/處 現(xiàn)崗位 第一學(xué)歷 專業(yè) 最高學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)聘等級擬聘等級工作資歷何年何月公司/單位崗位及等級主要業(yè)績 自我推薦 簽字：一級主管推薦意見 簽字：主管副總推薦意見（跨級評聘時(shí)填寫） 簽字：9
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