佛山市三維城市展示技術(shù)設(shè)計書-資料下載頁
2025-07-14 14:34本頁面
【正文】 外業(yè)相片采集工作。負責(zé)劃分各作業(yè)區(qū)，人員分組，人員技術(shù)指導(dǎo)，工作分工，制定工作計劃、資料匯總整理以及與內(nèi)業(yè)建模組溝通工作。 相片外業(yè)采集人員主要職責(zé)：接受外業(yè)采集組長的領(lǐng)導(dǎo)，服從組長的工作安排，接受組長的技術(shù)指導(dǎo)，完成相片外業(yè)采集工作。 內(nèi)業(yè)建模組長主要職責(zé)：負責(zé)項目作業(yè)區(qū)內(nèi)的內(nèi)業(yè)建模工作。負責(zé)建模人員的分組，技術(shù)指導(dǎo)，工作分工，制定工作計劃、資料匯總整理以及與外業(yè)采集組的溝通工作。 內(nèi)業(yè)建模人員主要職責(zé)：接受內(nèi)業(yè)建模組長的領(lǐng)導(dǎo)，服從組長的工作安排，接受組長的技術(shù)指導(dǎo)，完成相片外業(yè)采集工作。 質(zhì)檢員主要職責(zé)：接受項目負責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)整個項目各階段成果及最終成果的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。及時收集各小組的質(zhì)量問題，及時提交質(zhì)量問題報告。 軟件開發(fā)人員主要職責(zé)：主要負責(zé)項目最終應(yīng)用程序得界面定制和開發(fā)。7 實施進度計劃本項目分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作、現(xiàn)狀精細模型制作、區(qū)域規(guī)劃模型制作、場景模型制作、軟件開發(fā)五個部分。由于五部分間的相對關(guān)聯(lián)性和相對獨立性，根據(jù)項目的具體情況，總體計劃安排如下：項目階段任務(wù)名稱23月4月5月6月7月下上中下上上中下中下上中下上中下1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作處理2模型紋理采集3現(xiàn)狀精細模型制作4規(guī)劃模型制作5場景模型制作6軟件開發(fā)7項目質(zhì)檢預(yù)計最新的DOM、DEM于2009年5月31日前可提供。8 項目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制機制項目組所有小組負責(zé)人每周周五下班前向項目經(jīng)理提交周報；項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每周的周一上午召開項目例會，各小組負責(zé)人參加，探討項目進展和項目中相關(guān)問題；其它不定期會議根據(jù)實際安排；項目組每兩周向雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)提交項目完成報告，匯報項目進展情況；項目的所有文件、報告、數(shù)據(jù)成果、應(yīng)用程序等所有項目產(chǎn)出物均納入統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行ISO成果管理制度。 質(zhì)量控制內(nèi)容審批項目實施小組提交的作業(yè)計劃書、工作進度詳細計劃書；對項目質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理。及時發(fā)出質(zhì)量方面的各種指令，包括項目的暫停、項目的返工、項目的復(fù)工等；審批項目實施小組按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告，組織進行驗收，并對質(zhì)量作出評價報告；審批項目實施小組提交的質(zhì)量事故報告。 質(zhì)量控制的方法和手段n 審查設(shè)計文檔，按程序處理設(shè)計變更在收到設(shè)計方案后，由相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量工程師重點審查設(shè)計文檔，認真細致審查設(shè)計變更，并與設(shè)計工程師交換意見后，達成一致，方可實施。工程實施中，如項目工程小組要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時，需事先書面請質(zhì)量工程師審查后，由設(shè)計工程師出設(shè)計修改通知，再由質(zhì)量工程師簽發(fā)給項目工程小組執(zhí)行。n 制定作業(yè)指導(dǎo)書，使工程實施質(zhì)量有據(jù)可依質(zhì)量保證實施細則是根據(jù)工程建設(shè)項目的具體情況制定的具有可實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件，SQA根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量保證實施細則，對工程質(zhì)量標準和操作程序均作了嚴格規(guī)定。n 審查作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方案和作業(yè)計劃工程的總體設(shè)計和實施方案是我們項目實施的有力保證，是工程質(zhì)量控制的重要文件。要求項目工程實施小組及時報送工程的總體設(shè)計和實施方案，質(zhì)量管理小組著重審查其工程實施程序、方案對工程質(zhì)量、工期和工程支付的影響。 n 充分利用現(xiàn)代化管理手段對工程質(zhì)量進行動態(tài)管理現(xiàn)代化的管理手段可用于質(zhì)量預(yù)控、過程控制和信息資料管理。用現(xiàn)代化的管理手段、用先進的計算機軟件進行工程質(zhì)量動態(tài)管理快速高效?？梢赃_到縮短工程工期、提高工程質(zhì)量的目的。項目嚴格實施ISO9001質(zhì)量管理體系，保證項目成果質(zhì)量。9 系統(tǒng)提交成果1) 《系統(tǒng)用戶需求及總體方案書》文檔；2) 《軟件技術(shù)設(shè)技書》文檔；3) 《軟件開發(fā)源代碼》文檔；4) 系統(tǒng)打包程序及數(shù)據(jù)庫文件一套；5) 《系統(tǒng)用戶手冊》文檔；6) 系統(tǒng)工作相關(guān)資料（《數(shù)據(jù)字典》、《系統(tǒng)管理手冊》、《技術(shù)總結(jié)書》）；7) 后期工作建議。2009年2月16日16
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