【正文】 300300~35040~4540~4540~4540~4522~2722~2722~2722~27141415174455不同直徑鋼筋焊接時，按較小直徑鋼筋選擇參數，焊接通電時間延長約10%。裝焊接夾具和鋼筋：夾具的下鉗口應加緊于下鋼筋端部的適當位置，一般為1/2焊劑罐高度偏下5~10mm，以確保焊接處的焊劑有足夠的掩埋深度。上鋼筋放入夾具鉗口，調準動夾頭的起始點，使上下鋼筋的焊接部位位于同軸狀態(tài)，方可加緊鋼筋。鋼筋一經加緊，嚴防晃動，以免上下鋼筋錯位和夾具變形。在正式進行鋼筋電渣壓力焊之前，必須按照選擇的焊接參數進行試焊并作試件送試，以便確定合理的焊接參數。合格后，方可正式生產。六、施焊操作要點 上下鋼筋安放好后，關閉焊劑漏斗，并將焊劑灌滿。閉合回路、引弧：通過操作桿上的開關,先后接通焊劑的焊接電流回路和電源的輸入回路，在鋼筋端面之間引燃電弧，開始焊接。電弧過程：引燃電弧后，應控制電壓。借助操縱桿使上下鋼筋端面之間保持一定的間距，進行電弧過程的延時，使焊劑不斷熔化而形成必要深度的渣池。電渣過程：然后逐漸下送鋼筋，使上鋼筋端部插入渣池，電弧熄滅，渣池電流加大，渣池升溫至2000℃以上，進入電渣過程的延時，使鋼筋斷面加速熔化。擠壓斷電：電渣過程結束，迅速下送上鋼筋，使其端面與下鋼筋端面相互接觸，趁熱排除熔渣和熔化金屬。同時切斷電源。接頭焊畢，應停歇2030s后才可收回焊劑和卸下焊接夾具，并認真清理殘渣。在寒冷地區(qū)施焊時，停歇時間應適當延長。當環(huán)境溫度低于20Co時，則不宜進行焊接。雨天、雪天不宜進行焊接，必須施焊時，應采取有效的遮蔽措施。焊后未冷卻的接頭，應避免碰到冰雪。質量檢查：在鋼筋電渣壓力焊的焊接生產中，焊工應認真進行自檢，若發(fā)現偏心、彎折、燒傷、焊包不飽滿等焊接缺陷，應切除接頭重焊，并查找原因，及時消除。切除接頭時，應切除熱影響區(qū)的鋼筋。七、預防措施針對在鋼筋電渣壓力焊的焊接生產中，容易出現的問題，采取以下預防措施：接頭偏心和傾斜：鋼筋端部歪扭和不直部分焊接前采用氣割切斷或矯正端部歪扭的鋼筋不得焊接。兩鋼筋夾持與夾具內，上、下應同心；焊接過程中上鋼筋應保持垂直和穩(wěn)定。夾具的滑桿和導管之間如有較大間隙，造成夾具上下不同心時，應修理后再使用。鋼筋下送加壓時，頂壓力應適當，不得過大。焊接完成后，不能立即卸下夾具，應在停焊后約兩分鐘在卸夾具，以免鋼筋傾斜。咬邊：應根據被焊鋼筋直徑選擇焊接電流。如焊接電流過大，鋼筋熔化快，上鋼筋很容易發(fā)生咬邊缺陷，要降低焊接電流。鋼筋端部熔化到一定程度后，上鋼筋迅速下送，適當加大頂壓量，以便使鋼筋端頭未熔合：在引弧過程中應精心操作，防止操作桿提得太快和過高，以免間隙太大發(fā)生斷路滅??；但也應防止操作桿提得太慢，以免鋼筋粘連短路。適當增大焊接電流和延長焊接通電時間，使鋼筋端部得到適宜的熔化量。焊包不勻當鋼筋端頭傾斜過大時，應事先把傾斜部分切去才能焊接。焊接時應適當加大熔化量，保證鋼筋端面均勻熔化。氣孔焊劑在使用前必須烘干，否則不僅降低保護效果，且容易形成氣孔。焊劑一般需經250℃烘干，時間不少于2小時。焊前應把鋼筋端部鐵銹及油污清除干凈，避免在焊接過程中產生有害氣體，影響接頭質量。鋼筋表面燒傷焊前應將鋼筋端部120毫米范圍內的鐵銹和油污清除干凈。夾具電極上粘附的熔渣及氧化物清除干凈。焊前應反鋼筋夾緊。夾渣應根據鋼筋直徑大小選擇合適的焊接電流和通電時間。更換焊劑或加入一定比例的螢石，以增加熔渣的流動性。適當增加頂壓力。成形不良為了防止焊包上翻，應適當減小焊接電流或加長通電時間，加壓時用力適當，不能過猛。焊劑盒的下口及其石棉墊封塞好，防止焊劑泄漏。八、鋼筋電渣壓力焊施工操作過程中其它措施鋼筋在焊接前，對施工班組進行嚴格的書面交底，確保各個環(huán)節(jié)的質量保證情況。鋼筋在焊接過程中，嚴格按本方案的有關要求進行操作，并隨時作好自檢，互檢工作，確保焊接質量及技術要求。鋼筋在焊接完成后，進行隱蔽驗收，并填寫好各種隱蔽資料。美域新城一期工程信息化的應用主要有以下幾個方面： 項目部中預算、財務管理、合同信息、材料進出廠、材料租賃、項目人員管理等全部采用廣聯(lián)達管理系統(tǒng)。在技術管理方面：各種技術交底、方案編制采用了PKPM軟件。并采用全站儀和計算機相結合技術進行圖紙中定位放線，大大方便了施工 質量管理上利用中天信息化進行質量評定及各種驗收報表。 在進度管理上利用中天公司信息化管理進行網絡計劃編制、月進度報表。 安全管理上面：所有的模板支撐安全計算均采用了PKPM軟件，報表采用中天集團信息化管理進行編制。結合項目現狀上傳中天信息化平臺，與公司緊密溝通。一、 施工進度計劃管理施工計劃貫穿于施工項目管理的始終，在進度我項目部運用專業(yè)進度計劃軟件編排，依照“長計劃，短編排、短計劃，長編排”的原則，編制不同階段的進度計劃，對施工進度進行控制。 總體施工進度計劃編制在項目施工前，根據合同工期的要求，針對該工程設計特點，并結合施工組織設計中的有關施工方案的安排，利用微機編制出總體施工進度計劃網絡圖，在網絡圖中標明整個施工過程中的關鍵線路和對整體工期有較大影響的控制性節(jié)點，并將由分包的分項工程也納入網絡圖中進行統(tǒng)一安排，同時對于材料、設備等也提出了明確的進場時間要求。在施工管理工作中對于網絡中的關鍵線路緊抓不放，確保控制性節(jié)點的進程，并以網絡圖為紐帶, 以確保工程的總體進度為目標,促使各分包單位、材料分供方及有關的建設主管部門之間密切配合，協(xié)調一致。月度計劃和周計劃安排 在每個月的25號, 對照總體施工進度計劃網絡圖，認真檢查本月的各項工作完成情況，并安排下一個月的進度計劃，在下一個月的計劃中應將當月末完成的工作與總體計劃中要求的下月工作，在現有的狀況下進行網絡計劃重組，重新建立最佳工作路線，以確保整體施工進度。 ： 在本工程的施工中，我們建立了每周例會制度，即在每周二下午2:00，在施工現場舉行由建設單位、總承包施工單位、監(jiān)理及各分包單位、主要材料分供方等單位的主要負責人參加的例會，例會中按照月度計劃的安排，檢查上一周的工作完成情況，提出存在的問題和需要相互之間配合協(xié)調的工作，并安排本周的工作計劃。網絡計劃技術的應用總結利用計算機編制網絡圖時，應盡可能的根據工程特點，現有的施工技術條件和各種工序之間的內在關系進行組織和編制，制定時應盡可能的周密完善。但在實際工作中常常會因為各種意外因素至使網絡圖中的某些工作計劃失敗，這時應根據實際情況及時進行網絡計劃重組，這種重組不僅表現在月計劃和周計劃中，甚至在總體進度計劃中也要進行網絡計劃重組，在主體工程封頂后和進入后期施工期間多次對總體計劃進行修改和重組。正是通過這種利用網絡計劃技術不斷的計劃──實施──檢查──再計劃的過程，保證了按照業(yè)主要求的工期如期完成合同規(guī)定內容，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評，并取得了良好的社會信譽。二、 在工程造價管理及施工成本控制中的應用該工程中標后，項目部又根據內部承包合同及施工組織設計中的有關方案編制了施工預算，作為項目部內部成本核算的基礎。施工過程中，每月25日前將當月的產值報表和下月的產值計劃及時編報出來，并對已完工程通過兩算對比進行成本核算。以便發(fā)現成本盈虧情況和存在的問題，然后及時采取相應措施加以控制。工程結束后，根據工程變更及實際施工情況編制工程決算報表，報業(yè)主審核，最后根據審定后的決算書和實際成本進行最終工程的成本分析。在以上的施工成本管理工作中，通過使用計算機，提高了計算速度和精度，并且大大減輕了勞動強度,為施工中的工程款及時回收、施工過程中的成本控制及最終工程決算的及時編報創(chuàng)造了良好的條件。三、 文件報表及信息管理方面的應用 項目部利用計算機編制施工組織設計、施工方案，并處理日常會議紀要、信息、通知等有關文件，還利用計算機進行圖表處理，工程量統(tǒng)計，編報各種報表等，從而大大提高了辦公效率。 現場施工監(jiān)控技術：利用視屏監(jiān)控技術對施工現場進行監(jiān)控并進行記錄。四、總結目前，計算機技術越來越廣泛地應用于項目部的日常管理工作中，通過這個工程的實踐，項目部的管理人員對計算機的認識加深了，操作水平也提高了。并且通過計算機的廣泛應用，使我們能夠及時、準確地掌握各種信息，使決策更加科學合理，使工作更加輕松快捷，使我們有更多的時間來討論、思考和解決現實問題，進一步發(fā)揮我們的主觀能動性。在今后的工程項目中，我們將進一步加大計算機在項目管理工作中的應用力度，提高項目施工與管理的整體水平。