【正文】 與供應(yīng)商和顧客進行溝通解決D OK采購部供應(yīng)商218?！豆?yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系》218。合格供應(yīng)商交期評分表217。交付業(yè)績監(jiān)控表，采購部應(yīng)至少在二個星期前將本司相關(guān)的采購文件資料，如：采購計劃、采購合同、（A類B類C類）物資采購申請單及后續(xù)預(yù)計采購數(shù)量等信息告知供應(yīng)商，以便讓供應(yīng)商提前準備公司所要采購的原輔料，從而使供應(yīng)商能滿足本司對采購品的要求和需求。： ，所從供方發(fā)出到我司內(nèi)預(yù)計所需的時間/運輸路線/運輸方式/包裝方式等；，如發(fā)生突發(fā)性事件時,應(yīng)急處理措施和方法；%按時交付對顧客所造成的干擾和影響；（包括：100%按時交付的統(tǒng)計狀況和未能100%按時交付的統(tǒng)計狀況以及發(fā)生超額運費的統(tǒng)計狀況等）；付進度等有關(guān)的異常問題時，而使顧客無法正常順利生產(chǎn)時，運營部必須將其通知顧客，并按顧客的處理方式進行處理。f.《供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系》的內(nèi)容應(yīng)由采購部將其納入工 作 流 程責(zé) 任 部 門工 作 內(nèi) 容 說 明輸入/輸出D要求供方提出和實施糾正與與預(yù)防措施運營部供應(yīng)商采購部《供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表》中。、制造過程中的績效需進行監(jiān)控時，則由采購部與相關(guān)部門應(yīng)至供方處對其生產(chǎn)制造過程進行考核評估，并應(yīng)將考核評估結(jié)果記錄于《供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表》中，以作為對供應(yīng)商生產(chǎn)、制造過程之績效控制的依據(jù)。，采購部主任應(yīng)隨時對所采購的產(chǎn)品進行供應(yīng)商交付時間的進度追蹤，并將追蹤的結(jié)果和狀況記錄于《供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表》中；，采購部應(yīng)按本司《持續(xù)改進及糾正與預(yù)防措施控制程序》填寫8D報告，經(jīng)部門部門主任審查后以傳真或郵件通知供應(yīng)商，要求其立即提出糾正與預(yù)防措施。，應(yīng)以《索賠處置單》形式向供方提出索賠；。218?！豆?yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系》217。供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表217。供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表E本司顧客工 作 流 程責(zé) 任 部 門工 作 內(nèi) 容 說 明輸入/輸出E確定驗證方式采購品入本司檢驗派員前往供方檢驗實施檢驗判定 NO拒收 OK標識與記錄準許入庫入廠入庫采購部采購部主任總經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢員供應(yīng)商到供應(yīng)商處進行采購產(chǎn)品驗證時，采購部采購主管應(yīng)在采購單或合同上明確規(guī)定驗證的安排和產(chǎn)品放行的方式，并在采購產(chǎn)品交付前由采購主任提出申請，經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表核準；，采購部應(yīng)組織本司質(zhì)檢員等人員前往供應(yīng)商處按《原輔料檢驗規(guī)范》進行采購產(chǎn)品驗證，并將驗證的結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄于《原輔料檢驗檢測記錄表》中。，倉庫應(yīng)先負責(zé)查驗確認內(nèi)容要求：(合格證、送貨到)等證明資料是否齊全；；c此批次采購品包裝有無破損；；，以《到貨送檢通知單》通知本司質(zhì)檢員對此采購品進行質(zhì)量驗收；；218。《原輔料檢驗規(guī)范》218。標識和可追述性控制程序218。到貨送檢通知單217?！对o料檢驗檢測記錄表》辦理入庫作業(yè)F倉庫218?！栋徇\、貯存、包裝與防護管理辦法》217。采購品完好無損的安全入庫保存?zhèn)}庫應(yīng)對檢驗合格的采購原輔料依據(jù)本司《搬運、貯存、包裝與防護管理辦法》相關(guān)規(guī)定負責(zé)辦理入庫手續(xù)和實施入庫作業(yè)；工 作 流 程責(zé) 任 部 門工 作 內(nèi) 容 說 明輸入/輸出F倉庫制造部需求部門218。原輔料檢驗檢測記錄表218。生產(chǎn)計劃217。領(lǐng)料單，倉庫可以即可向制造部等需求部門辦理發(fā)料和領(lǐng)料作業(yè)；匯總統(tǒng)計建檔建冊采購部218。采購計劃實施完畢后信息217。記錄控制一覽表217。文件控制一覽表，采購部應(yīng)將當(dāng)年采購作業(yè)涉及的記錄和文件資料匯總分類建檔妥善保存；管理評審采購部管理者代表218。采購計劃實施完畢后信息218。管理評審控制程序217。管理評審報告；歸檔保存采購部行政人力部文控檔案管理員218。年度采購計劃等采購文件和資料217。記錄控制一覽表217。文件控制一覽表；7. 相關(guān)支持性文件： 標識和可追溯性管理控制程序VCXUQPPD753/A1 不合格品控制程序VCXUQPQM830/A1 持續(xù)改進及糾正和預(yù)防措施管理控制程序VCXUQPQM850/A1 樣品管理辦法VCXUQPBM001/A1 管理評審控制程序VCXUQPMR560/A1 倉儲作業(yè)實施管理辦法 原輔料檢驗規(guī)范VCXUFMQC001/A1 文件管理控制程序VCXUQPFC423/A1 記錄管理控制程序VCXUQPFC424/A18. 相關(guān)記錄表單 供應(yīng)商年度審核評估計劃表VCXUFMPR001/A1 供應(yīng)商基本概況表VCXUFMPR002/A1 供應(yīng)商分類表VCXUFMPR003/A1 供應(yīng)商過程審核提問表VCXUFMPR004/A1 外購、外包的供方調(diào)查評估表VCXUFMPR005/A1 合格供應(yīng)商名錄VCXUFMPR006/A0 原材料/成品件比價單VCXUFMPR007/A0 外協(xié)/外購件成本報價單VCXUFMPR008/A0 采購計劃VCXUFMPR009/A0 采購合同VCXUFMPR010/A0 采購合同審批單VCXUFMPR011/A0 供方質(zhì)量考核評價標準表VCXUFMPR012/A0 合格供應(yīng)商品質(zhì)月評分表VCXUFMPR013/A0 類原輔材料請購單VCXUFMPR014/A0 類原輔材料購置實施申請表VCXUFMPR015/A0 詢價通知單VCXUFMPR016/A0 供方交期一覽表VCXUFMPR017/A0 供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系VCXUFMPR018/A1 交付業(yè)績監(jiān)控表VCXUFMPR019/A1 供應(yīng)商質(zhì)量體系評估報告VCXUFMPR020/A1 合格供應(yīng)商交期評分表VCXUFMPR021/A1 生產(chǎn)物料及供方信息推薦表VCXUFMPR022/A1 合格供應(yīng)商申請/撤消單VCXUFMPR023/A1 類物資年度度采購計劃表VCXUFMPR024/A1 類物資月度采購計劃表VCXUFMPR025/A1 BOM物料明細表VCXUFMPR026/A1 原輔材料購置實施申請表VCXUFMPR027/A1 采購申請單VCXUFMPR028/A1 到貨入庫驗收單VCXUFMWH001/A1 質(zhì)量協(xié)議VCXUFMQM0 /A1 技術(shù)協(xié)議VCXUFMTD0 /A1 工作聯(lián)絡(luò)單VCXUFMAH001/A1 原輔料檢驗規(guī)范VCXUFMQC001/A1 采購物資退貨單VCXUFMPR029/A1 8D報告VCXUQPQM024/A 到貨送檢通知單VCXUFMPR030/A1 樣品一覽表VCXUFMBM001/A1 不合格證VCXUQPQC014/A1 供方品質(zhì)異常反饋單VCXUFMPR031/A0 特采申請單VCXUFMPR032/A0 索賠處置單VCXUFMPR033/A0 糾正預(yù)防措施通知單VCXUFMQM029/A0 質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表 VCXUFMQM030/A0 不合格品臺賬VCXUQPQM031/A0 領(lǐng)料單VCXUFMWH001/A1 發(fā)料單VCXUFMWH002/A1 文件控制一覽表VCXUFMFC005/A0 記錄控制一覽表VCXUFMFC017/