威可特汽車熱交換器制造公司質(zhì)量成本控制程序及表單-資料下載頁
【導(dǎo)讀】通過對質(zhì)量成本的控制，以進(jìn)一步降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來滿足客戶的要求。本程序規(guī)定了質(zhì)量成本的構(gòu)成、統(tǒng)計(jì)范圍、要求及分析、檢查考核等內(nèi)容。質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定。成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本構(gòu)成。計(jì)量檢定、測量、檢測設(shè)備維修、折舊以及從事試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的工資、福利費(fèi)等費(fèi)用。更改導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等費(fèi)用。b)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期提供質(zhì)量成本報(bào)告。b)負(fù)責(zé)收集、核算本部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)并按期上報(bào)。利用原有的會(huì)計(jì)核算憑證資料加以分離統(tǒng)計(jì)。企業(yè)的質(zhì)量成本分為三個(gè)級(jí)別科目。由財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)的歷史資料、質(zhì)量方針目標(biāo)、制定“質(zhì)量成本計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。每月初在第5個(gè)工作日前，各部門將上月發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。報(bào)告”，在每月的10日前送交廠長和管理者代表。發(fā)展應(yīng)組織有關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施。
【正文】 設(shè)立質(zhì)量成本科目 各部門收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)部門 編制質(zhì)量成本報(bào)告 報(bào)質(zhì)量管理部門 確定主要故障成本種類 制訂改進(jìn)計(jì)劃 報(bào)管代批準(zhǔn) 落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃 重新修訂成本目標(biāo) 有必要 第 8 頁 共 10 頁 質(zhì)量成本 計(jì)劃 序號(hào)： 表號(hào)： REAQR050301A 序號(hào) 項(xiàng) 目 質(zhì)量成本目標(biāo) 計(jì)劃完成日期 備注 編制 : 第 9 頁 共 10 頁 質(zhì)量成本 統(tǒng)計(jì) 表 序號(hào)： 表號(hào)： REAQR050302A 制表： 審核： 項(xiàng) 目 本 月 數(shù) 本 季度 累計(jì)數(shù) 本 年累計(jì)數(shù) 預(yù)防成本： 質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi) 質(zhì)量管理人員工資 質(zhì)量評(píng)審費(fèi) 質(zhì)量管理實(shí)施費(fèi) 小 計(jì) 檢驗(yàn)成本： 檢測設(shè)備折舊費(fèi) 檢測設(shè)備維護(hù)校準(zhǔn)費(fèi) 檢驗(yàn)測試費(fèi) 小 計(jì) 內(nèi)部質(zhì)量損失成本： 降等及廢品損失 停工損失 返工損失 材料損失 小 計(jì) 外部質(zhì)量損失成本： 索賠損失 換退貨及降價(jià) 小 計(jì) 合 計(jì) 第 10 頁 共 10 頁
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