施工單位質量自檢程序-資料下載頁
2025-07-07 14:59本頁面
【正文】 （8）、儀器與設備應明確責任人，注意維護保養(yǎng)。（9）、為滿足施工監(jiān)測的要求，既有明確分工，同時又相互配合，使其準確及時。九、項目管理機構人員配備項目部各部門職能：項目經理：項目經理是項目經理部的第一責任人，受投標法定代表人委托常駐合同段所在地。全面履行合同義務。認真貫徹執(zhí)行國家建筑法、公路法等法規(guī)法令，嚴格管理、科學施工，保持高標準、高質量、高速度完成施工任務。項目副經理：主持項目日常施工管理工作，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。項目總工：對項目技術管理、質量管理、信息管理工作等全面負責。工程管理部：主要負責本項目工程計劃的安排落實、施工管理、施工記錄與施工總結。設備物資部：負責設備管理、維修保養(yǎng)和材料的計劃采購、運輸、保管等工作。計劃統(tǒng)計部：負責籌建年度、季度、月計劃的編制和管理，資金使用計劃的編制和管理工作。財務部：負責本公司的財務會計工作，督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等工作安檢部：負責建立健全各項安全保衛(wèi)制度，督促和檢查各項制度的執(zhí)行。質檢部：貫徹執(zhí)行國家和上級關于質量管理和質量保證以及工程質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行技術標準、質量標準和技術規(guī)范，并將質量方針貫穿于施工生產管理全過程。試驗室：負責工地的所有原材料試驗、檢驗各結構層配合比設計以及路面結構層施工中的各種檢測。十、建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢質量自檢檢查程序為：質檢員檢查合格后，報隊質檢工程師；質檢工程師檢查合格后，報項目安質科；安質科驗收合格并簽認后，報監(jiān)理工程師，以層層把關，確保工程質量，質量控制按施工準備階段，施工過程中竣工收尾階段三個階段進行。其流程圖如下：質檢工程師檢查記錄、質量評定下一工序互檢施工班組自檢、交接檢質檢工程師檢查簽認簽認監(jiān)理工程師檢下一工序您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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