sapco葵花寶典-資料下載頁
2025-07-07 11:58本頁面
【正文】 又會出現(xiàn)新的問題，就是需要定義大量的order type。f. Define Goods Received Valuation for Order Delivery這個配置的目的是告訴系統(tǒng)工單完工后是按照“計劃價”估價入庫還是按“實際價”估價入庫。這里選擇M06估價變式，表明工單完工入庫時按照計劃價格進行估價入庫。2. PeriodEnd ClosingPath：這個環(huán)節(jié)的設置主要包括3個方面：Work In Process 、Variance Calculation和Settlement。有些環(huán)節(jié)不是很好理解，所以對于影響不是很大的地方暫時忽略，我們只挑幾個比較重要的進行一些展示。還有一些使用系統(tǒng)預設的配置就可以了 Valuation Method(Actual Costs)這里選擇Actual costs，確認之后產生下面的記錄，b. Define Number Rangec. Maintain Number Ranges for Settlement Document點擊Groups Button,選中M001,之后點擊Element/Group Button。這個環(huán)節(jié)主要涉及兩個方面：（Tcode：OKES）選中S1，雙擊Assignments,創(chuàng)建兩個分割結構名字MA1和MA2，分別用來對機器作業(yè)和人工作業(yè)分割（Tcode：OKEW）將100生產車間和200備料車間分配給分割結構。900、HR和HQ，由于沒有作業(yè)發(fā)生，所以不需要將它分配給分割結構：OKEVNRevaluation系統(tǒng)默認為0，這里我們選擇1，否則系統(tǒng)在進行工單重估的時候系統(tǒng)會提示 “按實際價格重估在版本0，財政年度2009年中不可能”。Topic：Cost Object Controlling之生產成本by order. Order（Tcode：CO01）保存產生任務 Order成本數(shù)據(jù)（Tcode：CO02/CO03）MenuGotoCostsItemizationMenuGotoCostsCost p. StructureMenuGotoCostsAnalysis（Tcode：CO02/CO05N）點擊發(fā)放，之后保存。（Tcode：MB1A）Enter之后，R444與R446的定額用量都是1000，假設實際發(fā)放數(shù)量分別為1001和1005。Post之后，我們現(xiàn)在通過MB03查看物料憑證和相應的會計憑證，點擊Accounting Documents，先看Accounting document,再查看一下Controlling Document,（Tcode：CO001）Labor按定額需求為500H,假設節(jié)約了20H，實際消耗為480小時。Labor按定額需求為2000H，假設多消耗了10H,實際消耗為2010H。Machine按定額需求為5000H，假設節(jié)約了50H，實際消耗為4950H。（Tcode：MB31）Enter,假設當月投產的1000當月全部完工，接收到201半品庫，通過MB03查看物料憑證及會計憑證，點擊Accounting Documents,先查看Accounting document,再查看Controlling Document（Tcode： ）注意：Target Cost在做了Goods Receipts之后才會出來，不過這里的數(shù)據(jù)好像是和計劃成本一樣。Why?（Tcode：FB50）通常，機器折舊通過Fixed Assets模塊來做，人工費通過HR模塊來做，還有一些費用性采購可以通過MM模塊來做，不過它們最終都要傳遞到GL模塊中來。假設現(xiàn)在我們通過GL模塊FB50來記錄實際發(fā)生的各種費用(包括Labor和Machine)。當然費用科目都是損益性科目，需要指定一個成本對象，這里為成本中心。輸入時對照一下前面的費用計劃，（Tcode：KSS2）這里的分割實際上意義不是很大，主要是這個例子還有一些缺陷Path：Operating rate = actual activity / plan activity x 100（Tcode：KSII）執(zhí)行結束之后KSBT查看成本中心作業(yè)價格，path：Price indicator = 1表示使用KP26制定的計劃價格，Price indicator = 5表示使用KSII計算的實際作業(yè)價格。其中100成本中心的活動類型TXL以及ZP是前期的數(shù)據(jù)，這使得數(shù)據(jù)理解起來不是很方便。（Tcode：）path：下面我們對比一下重估前的成本分析與重估后的成本分析數(shù)據(jù)，重估前的成本分析：重估后的成本分析：這時候我們發(fā)現(xiàn)：+=+=+=可見，工單按實際價格重估之后在原來成本的基礎之上又“追加”了一部分成本。實際成本=實際數(shù)量*實際價格4950*=480*=2010*=12. Overhead計算（Tcode：KGI2）計算之后查看費用發(fā)送和接收的情況，發(fā)現(xiàn)，工單1000360從成本中心100、200、（都按Machine的10%吸收）。通過CO02對工單做技術完工。（Tcode：CO88）執(zhí)行結算之后查看成本發(fā)送和接收情況，,點擊Accounting documents,先查看Accounting document,再查看Controlling Document。Topic：Cost Object Controlling再看成本中心Topic：成本差異處理Topic：Summary65 / 6
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1