酒店業(yè)主代表責權(quán)利-資料下載頁
2025-07-06 17:11本頁面
【正文】 理作通報職責四：代表業(yè)主對酒店的費用支出進行控制執(zhí)行標準： 根據(jù)酒店的財務制度，認真審核每一筆申請發(fā)生的費用，以確保其合理性 原則上，需審批的報告應于不超過24小時批復給呈報部門，特殊情況應不超過72小時，以保證酒店管理的時效性 如不批準應加以說明職責五：代表業(yè)主對酒店的日常運作實施監(jiān)督與檢查執(zhí)行標準： 對酒店所有的經(jīng)營與管理行為實施監(jiān)督與檢查 在發(fā)現(xiàn)酒店的經(jīng)營和管理過程中的問題時，及癱與酒店總經(jīng)理進行溝通，并督促整修的效果 將所發(fā)現(xiàn)的問題及其整改情況匯總到自己的月度報告中，向業(yè)主或自己的直接上司匯報。 向業(yè)主或直接上司提出對酒店經(jīng)營及管理的建議和意見職責六：（在酒店授權(quán)的情況下）分管酒店的安全、人力資源及財務部執(zhí)行標準： 詳細了解所分管部門日常經(jīng)營的特點 參加所分管部門的各種例會，對部門的管理工作進行指島 對所分管部門的上報檔或報告要提前審核，嚴格把關(guān)職責七：與酒店高管保持良好的溝通執(zhí)行標準： 定期或不定期地與酒店高管，特別是總經(jīng)理舉行各種正式或非正式的會談，增進彼此了解， 就酒店的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向交換意見 與酒店高管相互尊重，特別是在公開場合上和下屬面前相互支持 遇有問題時，應及時與其它酒店高管溝通，在了解事情原委后再下結(jié)論 當對酒店的經(jīng)營和管理有不同想法時，及時與其它酒店高管，特別是總經(jīng)理溝通以交換思想，取得共識職責八：確保業(yè)主資產(chǎn)的安全性及共保值和增值執(zhí)行標準： 監(jiān)督財務部對酒店固定資產(chǎn)管理制度的建立及其落實情況 監(jiān)督財務部確保酒店固定資產(chǎn)臺帳的正確性 監(jiān)督財務部在酒店固定資產(chǎn)定期更新方面的管理工作 監(jiān)督酒店各部門在固定資產(chǎn)管理方面是否嚴格按照財務部的要求運作職責九：協(xié)助酒店管理團隊做好酒店的經(jīng)濟效益和社會效益執(zhí)行標準： 根據(jù)業(yè)主對酒店所下達的經(jīng)營指標，監(jiān)督、檢查酒店經(jīng)營管理團隊的日常管理效果，協(xié)助酒店管理團隊最終完成酒店的業(yè)績考核任務 監(jiān)督酒店在公共關(guān)系的維護和市場宣傳方面的工作，以保證酒店的社會效益最大化，從而提升酒店的無形資產(chǎn)的價值職責十：協(xié)調(diào)好業(yè)主、業(yè)主公司與酒店之間的關(guān)系執(zhí)行標準： 負責完整地轉(zhuǎn)達業(yè)主、業(yè)主公司對酒店的要求和期望 在酒店內(nèi)負責業(yè)主、業(yè)主公司方面的各項接待工作 在溝通上起到酒店管理團隊與業(yè)主之間的橋梁作用 在向業(yè)主匯報酒店的工作時，要做到公正、公平，不帶有任何私人評判 在向酒店管理團隊轉(zhuǎn)達業(yè)主的意見時，要做到完整、客觀，不帶有任何個人色彩職責十一：完成業(yè)主或直接上司交給的其它任務執(zhí)行標準： 按時、保質(zhì)地完成由業(yè)主交辦的其它臨時性質(zhì)的任務 及時將結(jié)果向業(yè)主或直接上司做出回饋
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