【正文】 、工期緊，各工序、各施工班組之間的配合極為重要，項目部應對現(xiàn)場施工順序有統(tǒng)一安排，協(xié)調一致，各工序之間銜接好，確保在要求工期內完成施工任務。，中密狀態(tài)的礫砂，偶見石英碎石 。為順利穿過該層，在施工中需采用十字型開口樁尖。，將給樁基礎施工帶來一定難度，因此施工中要根據(jù)業(yè)主提供的管線圖，認真核對和查找，確定其位置。在打、壓樁的施工過程中，如果遇到障礙物，則應探明情況后再進行施工，以免造成不必要的事故。 本工程樁位較密，且有些單樁長較短，在施工過程中可能產生成樁上浮現(xiàn)象，因此在施工過程中要密切注意觀測成樁上浮，必要時可進行復壓或復打。14 工期保證措施本工程量較大，應在保證安全和質量的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 工期目標總工期控制在35天，施工要嚴格控制每道工序的進度，以免影響整個工程的進度。 進度控制的方法，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，明確分部目標以總進度網絡為依據(jù)，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合的平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不得延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整實際與計劃的比較對其它有關計劃的調整新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）制定修改措施確定是否產生進度拖延偏差分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 進度動態(tài)控制循環(huán)圖 確保工期的管理措施(1) 項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。(2) 項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行公司制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真改造管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。(3) 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織成孔、鋼筋、噴射混凝土三個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。(4) 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。(5) 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。(6) 建立現(xiàn)場會，協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。(7) 保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，避免不必要的返工，加快施工進度。(8) 科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。(1)勞動力配置安排各工種足夠的施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司良好、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工作的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實現(xiàn)。(2)保證資源配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責供應的物資、設備按期進場。(3)機械配置現(xiàn)場布置大型施工機械包括3臺錘擊樁機、1臺靜壓樁機、。由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。（4）資金配備實際情況編制周進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。(1)加強現(xiàn)場焊接的質量，提高焊接速度。(2)盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。15 協(xié)調與配合 與業(yè)主（總包方）及監(jiān)理單位的配合“業(yè)主滿意”是我公司的質量方針，全體項目經理部人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設成為“建筑精品”。(1)施工進度計劃我司將按照與業(yè)主（總包方）簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主（總包方）的要求，上報工期總計劃、月計劃及周計劃。(2)施工進度計劃實施我司將按照議定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度的實現(xiàn)。(3)施工進度計劃調整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主（總包方）因需要加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主（總包方）的要求。(1)施工工藝控制我司將嚴格按照施工圖柢及技術規(guī)范的要求進行施工；需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；混凝土施工前應根據(jù)設計要求的混凝土試拌強度、坍落度、時間、抗?jié)B性能等指標可以滿足設計要求時，該施工配合比方能用于施工。各分項工程施工前施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質量交底明確分項工程質量要求以及操作時應注意事項：在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量。材料檢驗送樣對現(xiàn)場材料按規(guī)范進行取樣送檢。檢測單位應具有規(guī)定的資質并經當?shù)亟ㄔO行政主管部門的認可；材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。(2)施工過程控制施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量，把影響工序質量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，對關鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質量要求和操作要求的方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經技術負責人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強技術復核及三檢制等質量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質量提高到一個新水平。(3)質量檢驗及整改對于影響工程質量的關鍵工序，我司將加強“三檢制－自檢、互檢、交接檢，經檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將施工隊伍立即進行整改，經監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道工序的施工。、文明施工安全文明施工作法參照有關安全文明中的內容。對于業(yè)主（總包方）及監(jiān)理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我司將會及時認真落實整改，為業(yè)主（總包方）樹立社會信譽創(chuàng)造有利條件。 與外部有關單位協(xié)調與配合(1)總則與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密質量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2)聯(lián)系：主動與質量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他對于工程質量和施工安全的指導與認可。(3)爭取支持：“質量第一”一貫是我司的質量方針，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給質量安全監(jiān)督站塑一個良好的形象，以取得質量安全監(jiān)督站對我司的支持。(4)創(chuàng)造條件：在加強與質量安全監(jiān)督站聯(lián)絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質量爭取監(jiān)督站的認可，為我司本工程質量取得工程創(chuàng)造有利條件。(1)總則：與城監(jiān)部門協(xié)調與配合的好壞是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往地加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2)聯(lián)絡：主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。(3)爭取支持：創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標，我在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡與取得支持的基礎上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認可，為我司本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。糾紛處理：對于我司與周圍企業(yè)及居民產生的糾紛，我司將盡量及時在內部予以調解解決，對于對我司的投訴，我司在24小時之內采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產生的不良影響，我司使糾紛盡快予以解決。附圖一 施工進度計劃網絡圖附圖二 施工總平面布置圖附表一 項目管理班子配備情況職 務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)服務單位項目數(shù)項目名稱項目經理鐘全勇助工項目經理證三級JP15064建筑施工宏業(yè)基公司項目副經理陳枝華助工技術資格證20040657機械宏業(yè)基公司技術負責人劉根華工程師技術資格證2362003013巖土工程宏業(yè)基公司施工員洪 榮工程師技術資格證443008土建工程宏業(yè)基公司質檢員王鳳梅工程師技術資格證20040802宏業(yè)基公司測量員劉少陽工程師技術資格證D93309345宏業(yè)基公司資料員唐高陽助工技術資格證CJ20040824宏業(yè)基公司機械員龍廷文技術員技術資格證20041088宏業(yè)基公司 深圳市宏業(yè)基基礎工程有限公司 2005年8月29日附表二 項目經理簡歷表姓 名鐘全勇性 別男年 齡28職 務項目經理職 稱助工學 歷大 專參加工作時間1999年從事項目經理年限3年近二年在建和已完部分工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質量深圳市大綜藝實業(yè)有限公司朗晴馨洲30,000 m2已完工優(yōu)良深圳聚友視訊網絡有限公司聚友工業(yè)園30,000 m2已完工合格深圳市嘉捷科技有限公司嘉捷科技園20,000m2已完工合格潤昌實業(yè)有限公司布吉雪象廠房4,000m2已完工合格深圳市福田區(qū)建設工程質量監(jiān)督站深圳市鳳塘河管理所6,000m2~已完工合格富士康科技集團龍華科技園G區(qū)廠房10,000m2已完工合格附表三 項目技術負責人簡歷表姓 名劉根華性 別男年 齡32職 務技術負責人職 稱工程師學 歷大 專參加工作時間1996年從事技術負責人年限6年近二年在建和已完部分工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質量深圳市田嘉實業(yè)有限公司虹橋金岸35,000m2已完工合格深圳市騰邦物流股份有限公司騰邦物流大廈6,000m2已完工合格深圳福華德電力有限公司“以大代小”技改二期邊坡支護14,000m2已完工合格深圳市建筑工務署深圳大學城圖書館及管理中心20,000m2已完工合格港粵國際游艇有限公司港粵國際游艇會所4,000 m2已完工合格深圳市高發(fā)投資有限公司寶安119項目70,000m2已完工