【正文】 編號部門存在地點(diǎn)隱患內(nèi)容整改措施資金整改部門負(fù)責(zé)人限期完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人備注（各部門及辦公室）安全隱患整改臺帳安全生產(chǎn)狀況預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)（辦公室） 評審人員： 建立時(shí)間：一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評分準(zhǔn)則評審結(jié)果備注安全現(xiàn)狀50安全意識與行為30安全意識5日常安全思想好文化程度10高安全責(zé)任20強(qiáng)違章指揮30無違章操作30無身體狀況5好設(shè)備設(shè)施狀態(tài)15老化程度60更新率高危險(xiǎn)程度40危險(xiǎn)程度低危險(xiǎn)源狀態(tài)5危險(xiǎn)物（源）60危險(xiǎn)源少危害程度40嚴(yán)重性低安全環(huán)境10自然環(huán)境60氣候、雷電、洪澇等影響小周邊環(huán)境（社情）40影響小安全管理20管理法規(guī)制度20（有無、執(zhí)行）隱患排查治理情況10（有無、執(zhí)行）安全計(jì)劃40有計(jì)劃、有落實(shí)持證率30高（由持證上崗的要求）安全培訓(xùn)10安全培訓(xùn)計(jì)劃40有計(jì)劃日常安全教育60經(jīng)常性事故狀態(tài)10次數(shù)40少損失30小影響30小過程監(jiān)控30監(jiān)控人員40人員足夠，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)控設(shè)備設(shè)施30良好信息化手段10可靠監(jiān)控效果20良好應(yīng)急管理20風(fēng)險(xiǎn)分析10危險(xiǎn)源分析準(zhǔn)確應(yīng)急預(yù)案20有可行的預(yù)案；及時(shí)更新事故防范30方案具體，措施得當(dāng)應(yīng)急資力量20人員30職責(zé)明確；人員足夠物資、設(shè)備（器材）40物資充足；設(shè)備完好資金30充足預(yù)案演練20有實(shí)施合計(jì)備注：；，當(dāng)A≥90時(shí)，安全狀況為優(yōu)，應(yīng)繼續(xù)保持；當(dāng)80≤A＜90時(shí)，安全狀況為良，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，鞏固提升；當(dāng)60≤A＜80時(shí)，安全狀況為一般，應(yīng)不斷整改提高；當(dāng)A＜60時(shí)，安全狀況為差，應(yīng)立即整改。序號危險(xiǎn)源名稱危險(xiǎn)源地點(diǎn)危險(xiǎn)源內(nèi)容控制措施負(fù)責(zé)人備注（辦公室）危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺賬序號危險(xiǎn)源名稱重大危險(xiǎn)源地點(diǎn)重大危險(xiǎn)源內(nèi)容控制措施是否備案負(fù)責(zé)人備注（辦公室）重大危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺賬勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（各部門及辦公室）工種名稱 防護(hù)用品名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放日期備注勞動防護(hù)用品臺賬（各部門及辦公室）序號名稱規(guī)格型號品牌單位購入數(shù)量購入日期保質(zhì)有效期備 注勞動防護(hù)用品發(fā)放領(lǐng)用清單（各部門及辦公室）時(shí)間姓名性別年齡進(jìn)單位時(shí)間工作部門現(xiàn)任工種發(fā)放勞動防護(hù)用品名稱規(guī)定使用時(shí)間本人簽名突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備臺帳表（辦公室）物資名稱型號數(shù)量儲備地點(diǎn)聯(lián)系人聯(lián)系電話責(zé)任單位備注應(yīng)急裝備臺帳（辦公室）序號裝備名稱放置位置數(shù)量購入日期維護(hù)人是否完好備注應(yīng)急預(yù)案演練記錄表（辦公室）編號： 編制時(shí)間： 年 月 日預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間年 月 日參加部門參加演練人數(shù)演練類別□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 □全部預(yù)案 □部分預(yù)案物資準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確操作熟練 □職責(zé)明確操作不夠熟練 □職責(zé)不明操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 □個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□ 準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)□ 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □ 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □ 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作性報(bào)告上級： □報(bào)告及時(shí) □聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩周邊政府撤離配合： □按要求配合 □不配合存在問題和改進(jìn)措施記錄人： 評審負(fù)責(zé)人：事故分析報(bào)告（辦公室）發(fā)生事故部門發(fā)生事故地點(diǎn)　事故發(fā)生時(shí)間事 故 類 別事 故 性 質(zhì)本次事故直接經(jīng)濟(jì)損失（元）事故簡要情況事故詳細(xì)經(jīng)過 救援情況事故調(diào)查分析人員事故原因分析事故處理意見預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施事故責(zé)任分析和責(zé)任者處理意見企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告（辦公室）企業(yè)自評情況概述自評扣分點(diǎn)及原因說明匯總表（辦公室）序號考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分說明扣分分值歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。