項(xiàng)目控制流程與表格工具-資料下載頁(yè)
2025-07-04 21:45本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)分析分項(xiàng)部位人工（人數(shù)）材料（量）機(jī)械（臺(tái)班）成本估算（萬(wàn)元）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)度情況土建安裝裝飾室外其他、通風(fēng)、電氣專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理工作考核表項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí)段序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況實(shí)得分1質(zhì)量目標(biāo)管理101. 質(zhì)量目標(biāo)策劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，確定各分部、子分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定質(zhì)量責(zé)任人；根據(jù)施工階段，編制重點(diǎn)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量預(yù)控措施、工程規(guī)矩集。（5分）2. 檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程允許偏差合格點(diǎn)率滿(mǎn)足各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)良、局精品杯、長(zhǎng)城杯）的需要。（5分）2技術(shù)資料質(zhì)量管理101. 施工方案、技術(shù)交底編制、交底及時(shí)；方案、交底細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法明晰、符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定。（5分）2. 隱檢、預(yù)檢與工程同步；資料內(nèi)容填寫(xiě)齊全規(guī)范。（5分）3工程質(zhì)量資料管理101. 自檢交接檢與工程同步，記錄內(nèi)容、人員簽字齊全規(guī)范。（5分）2. 質(zhì)量驗(yàn)收資料與工程同步；記錄內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、規(guī)范，簽字齊全。（5分）4現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理101. 按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)記錄齊全、內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范。（5分）2. 現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整、規(guī)范。（5分）5不合格品管理101. 不合格品評(píng)審處置及時(shí)，資料內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范；項(xiàng)目管理人員熟悉不合格品管理程序（抽查提問(wèn)）。（5分）2. 監(jiān)理通知、業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)出的質(zhì)量整改通知及時(shí)回函，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)；質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)及時(shí)，記錄內(nèi)容真實(shí)，問(wèn)題分析透徹，措施合理，與會(huì)人員到位。（5分） 6工程實(shí)體質(zhì)量50 每季度中三個(gè)月質(zhì)量檢查得分的平均值在95分及以上，工程實(shí)體質(zhì)量得分50分；平均值在90～94分，工程實(shí)體質(zhì)量得分45分；80～89分，工程實(shí)體質(zhì)量得分40分；平均值低于80分，工程實(shí)體質(zhì)量得分按0分計(jì)算。得分計(jì)算應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率：本次考核得分： 考核人簽字： 年 月 日評(píng)分說(shuō)明當(dāng)項(xiàng)目處于結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，土建、水暖通、電氣各專(zhuān)業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為80%、10%、10%，當(dāng)項(xiàng)目處于裝飾裝修階段時(shí)，土建、水暖通、電氣各專(zhuān)業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為60%、20%、20%。項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí)段序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況實(shí)得分1質(zhì)量目標(biāo)管理101. 質(zhì)量目標(biāo)策劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，確定各分部、子分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定質(zhì)量責(zé)任人；根據(jù)施工階段，編制重點(diǎn)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量預(yù)控措施、工程規(guī)矩集。（）2. 檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程允許偏差合格點(diǎn)率滿(mǎn)足各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)良、局精品杯、長(zhǎng)城杯）的需要。（）2技術(shù)資料質(zhì)量管理51. 施工方案、技術(shù)交底編制、交底及時(shí)；方案、交底細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法明晰、符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定。（）2. 隱檢、預(yù)檢與工程同步，資料內(nèi)容填寫(xiě)齊全規(guī)范。（）3工程質(zhì)量資料管理101. 自檢交接檢與工程同步，記錄內(nèi)容、人員簽字齊全規(guī)范。（）2. 鑒定前記錄審批及時(shí)；質(zhì)量連續(xù)監(jiān)控記錄與工程同步；監(jiān)控記錄內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、規(guī)范，簽字齊全。（）3. 質(zhì)量驗(yàn)收資料與工程同步；記錄內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、規(guī)范，簽字齊全。（5分）4現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理101. 按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)記錄齊全、內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范。（5分）2. 現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整、規(guī)范。（）3. 半成品鋼筋標(biāo)識(shí)齊全，有質(zhì)檢員檢驗(yàn)記錄。（）5不合格品管理101. 不合格品評(píng)審處置及時(shí)，資料內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范；項(xiàng)目管理人員熟悉不合格品管理程序（抽查提問(wèn)）。（5分）2. 監(jiān)理通知、業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)出的質(zhì)量整改通知及時(shí)回函，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)。（）3. 質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)及時(shí)，記錄內(nèi)容真實(shí)，問(wèn)題分析透徹，措施合理，與會(huì)人員到位。（）6攪拌站試驗(yàn)室管理51. 攪拌站制度健全，配合比標(biāo)牌明晰，砂石過(guò)秤計(jì)量準(zhǔn)確。（）2. 標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度符合要求；試塊留置符合相關(guān)規(guī)定。（）7工程實(shí)體質(zhì)量50每季度中三個(gè)月質(zhì)量檢查得分的平均值在95分及以上，工程實(shí)體質(zhì)量得分50分；平均值在90～94分，工程實(shí)體質(zhì)量得分45分；80～89分，工程實(shí)體質(zhì)量得分40分；平均值低于80分，工程實(shí)體質(zhì)量得分按0分計(jì)算。得分計(jì)算應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率：本次考核得分： 考核人簽字： 年 月 日評(píng)分說(shuō)明當(dāng)項(xiàng)目處于結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，土建、水暖通、電氣各專(zhuān)業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為80%、10%、10%，當(dāng)項(xiàng)目處于裝飾裝修階段時(shí)，土建、水暖通、電氣各專(zhuān)業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為60%、20%、20%。35 / 35
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