計計算機(jī)軟件工程管理論文：計算機(jī)軟件工程管理工作探析-資料下載頁
2024-11-08 22:48本頁面
【導(dǎo)讀】的人員、組織機(jī)構(gòu)、用戶、控制、文檔資料等內(nèi)容.軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。個新興的學(xué)科領(lǐng)域，軟件工程管理的問題也是剛被提出的。于軟件產(chǎn)品的特殊性，使軟件工程管理涉及到很多學(xué)科。件工程管理，人們還缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但事實(shí)證明，由管理失誤造成。的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴(yán)重。很少有軟件項目的實(shí)施進(jìn)。素，因此，軟件工程管理很大程度上是對人的管理。一人身兼數(shù)職，但職責(zé)必須明確。人員要少而精，選人要慎重。各個價段的活動有分工又互相聯(lián)系。組織機(jī)構(gòu)不等于開發(fā)人員的簡單集合。的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員分工和有效的通訊。IBM公司提出的主程序員組是軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。它的目的是為了保證全組的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。作，以減少可能的損失.專家組強(qiáng)調(diào)每個人的才能，把每個人都看作是某一方。但是由于過多地進(jìn)行組長信息“轉(zhuǎn)移”不符合軟件工程化的方向。了解到用戶的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。物力.按計劃完成預(yù)定的軟件項目。
【正文】 動將會大大增加 軟件出錯誤的機(jī)會。至少要保證軟件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩(wěn)定性。同時注意發(fā)揮每個開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)費(fèi)控制要編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。并在各階段進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的核算。在經(jīng)費(fèi)上失去控制，軟件項目就沒有經(jīng)濟(jì)保證。質(zhì)量控制與各階段的復(fù)審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。 。開發(fā)過程的各種活動后都要反映在文檔資料上。每一個階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎(chǔ)，又是對前面各階段工作的復(fù)審。軟件工程管理很大程度上是通過對文檔資料管理來實(shí)現(xiàn) 的。因此，要把開發(fā)過程中的初步設(shè)計、中 間過程、最后結(jié)果等建立成一套完整的文檔資料。文檔標(biāo)準(zhǔn)化是文檔管理的重要方面。 三、結(jié)束語 在當(dāng)今的軟件工程時代，每個項目涉及眾多的人力和物力，管理問題日益突出。在實(shí)際工作中，不管是否正式提出管理問題。都在自覺或不自覺地進(jìn)行著管理，只不過是管理的好壞程度不同而已。隨著軟件規(guī)模的不斷增大 .開發(fā)人員也隨著增多，開發(fā)時間也相應(yīng)持續(xù)增長。而對于規(guī)模大、人員多、開發(fā)時間長的軟件項目，必須要有良好的管理和力求在確定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)有效地、合理地組織人力、物力 .按計劃完成預(yù)定的軟件項目。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1