[計算機軟件及應用]軟件工程—第4章軟件設計概述-資料下載頁
2024-10-15 13:16本頁面
【正文】 1）誰最合適設計系統(tǒng)的某一方面？ 2）如何編寫文檔使組內(nèi)人員相互了解別人的設計？ 3）如何協(xié)調(diào)設計組件使整個系統(tǒng)統(tǒng)一？ 注意：在實施協(xié)同設計中，需要注意的一個主要問題是設計者的個人經(jīng)驗、理解和偏愛的不同。 用戶界面設計 ? 三條黃金指導規(guī)則（課本 79頁） 并發(fā)系統(tǒng)設計 ? 什么是并發(fā)？ ——允許多個活動同時發(fā)生而不互相干擾 ? 如何確保同時執(zhí)行的組件間對共享數(shù)據(jù)的一致性？ 167。 設計文檔及其復審（ P81） ? 軟件設計說明書 ? 設計復審 討論：編程時是否應該多使用技巧？ 本人觀點：就軟件開發(fā)而言，技巧的優(yōu)點在于能另辟蹊徑地解決一些問題，缺點是技巧并不為人熟知。若在程序中用太多的技巧，可能會留下隱患，別人也難以理解程序。鑒于一個局部的優(yōu)點對整個系統(tǒng)而言是微不足道的，而一個錯誤則可能是致命的。作者建議用自然的方式編程，少用技巧。 《 狼三則 》 的故事告訴我們“失敗的技巧通常是技倆”。當我們在編程時無法判斷是用了技巧還是用了技倆，那就少用。 《 賣油翁 》 的故事又告訴我們“熟能生巧”，表明技巧是自然而然產(chǎn)生的，而不是賣弄出來的。賣油翁的絕技是可到中央電視臺表演的，而他老人家卻謙虛地說：“沒啥沒啥，用熟了而已”。 聰明人一定反應敏捷，善于接受新事物。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，并且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起使問題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神 …… 比爾 蓋茨曾這樣描述聰明 [Cusumano1996]： 好的程序經(jīng)理應該具備以下幾個條件： ? 一、技術水平是程序員隊伍中的最高級別 ? 每個程序員骨子里頭都有一股傲氣，如果你不能技壓群雄，他們就不會聽你指揮。一個技術水平較差的人被任命為程序經(jīng)理真是個悲劇，就象一個略有權勢的太監(jiān)，表面上有人對他點頭哈腰，背后卻被人鄙視。 ? 二、能做最多且最難的工作 ? 程序經(jīng)理編程要快且好。別人要干一天的活，他半天就能做完，這樣才會有精力去搞管理。程序經(jīng)理應負責系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計這類最難的開發(fā)工作，并指導不同水平的程序員把各自的工作做好。如果人手不夠，程序經(jīng)理要能同時干幾個人的活。 ? 三、有人格魅力 ? 軟件開發(fā)是智力創(chuàng)作過程，你不能指望僅通過執(zhí)行規(guī)章制度來產(chǎn)生好的作品。很多軟件公司的程序經(jīng)理都不是管理專業(yè)出身的，他們也不可能為了搞好管理而成天玩弄心機。技術出色的程序經(jīng)理一般少有心術不正的，所以管理的重點應是“以身作則”、“公正待人”。 如果程序經(jīng)理在上班時趴在桌上睡覺，其他程序員也會這樣干。如果程序經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩個程序員趴在機器旁睡覺，不能只對其中一個大聲吼叫：“你一編程就想睡覺，看看人家，在睡覺時都想著編程?！? ? 如果管理者沒有人格魅力，就沒有人信服你，團隊就不會有凝聚力，烏合之眾不可能開發(fā)出優(yōu)秀的軟件。 ? 結論：一個有活力的軟件公司的各級經(jīng)理都不會這樣感嘆，“因為我啥也不會干，所以只好當領導。” 程序員升為經(jīng)理后是否還要編程 ？ ? 讓我們先看看 Microsoft公司的系統(tǒng)軟件部門與應用軟件部門的領導是怎樣看待這個問題的 [Cusumano1996]。Windows NT 帕雷羅里讓他手下的經(jīng)理們像他一樣每天花一半的時間編寫代碼： – 我在組內(nèi)制定了許多規(guī)則，其中最重要的一條是每個人都得編程，誰也別想坐在那兒發(fā)號施令 …… 我發(fā)現(xiàn)管理者很容易失去目標，他們總是無法認識到問題的本質(zhì)并且反應遲緩。如果你始終不放棄編寫代碼，你就能對項目的進展情況了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 …… 我大概每天花一半的 時間編寫代碼并尋找項目的缺陷。 ? 作為應用軟件領域的經(jīng)理，克里斯 彼得斯也持同樣的看法。在他任 Word項目總經(jīng)理時就認為： ? 在一些大公司內(nèi)部，各部門經(jīng)理把具體操作的層次向下移。你一旦當上開發(fā)部門經(jīng)理，很快就會以自己身居高位、日理萬機為由放棄編程；同樣地，開發(fā)小組的組長會以自己重任在肩而不愿編程；至于程序員也會覺得自己十分繁忙、分身無術而不再多編寫程序。雖然我是 270名員工的領導，似乎不再需要做什么具體的工作了，但我還是為 Word新版本編寫了一個特性 ? 程序員升為經(jīng)理后一定要編程，這個道理已經(jīng)說得很清楚了。最怕的是“虛心接受，堅決不做”；或者僅是做個樣子，每天花一分鐘時間編程，編譯器還沒運行完就關掉了。
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