風(fēng)險分類體系表-資料下載頁
2025-07-01 01:37本頁面
【正文】 :項目組成員在沒有完成手里工作時能夠提高風(fēng)險嗎？3. 項目組成員對于影響他們工作的事情可以得到及時的通知嗎？－yes 是正式的還是非正式的？士氣是一種沒有生產(chǎn)性、沒有創(chuàng)造性的氣氛嗎？人們感覺到自己做了額外的工作而沒有得到承認(rèn)嗎？1. 在開發(fā)過程中，如何保持項目組成員的高昂士氣？－no 產(chǎn)生士氣低落的根本因素是什么？2. 保留你所需要的人員方面有什么問題嗎？ 規(guī)劃約束類規(guī)劃約束類來源屬性問題資源進(jìn)度進(jìn)度是否不合適或不穩(wěn)定？ 1. 進(jìn)度一直是穩(wěn)定的嗎2. 進(jìn)度合理嗎？ －yes 估計的方法是否基于歷史數(shù)據(jù)？采用的方法在過去的實踐中證明有效？3. 是否存在進(jìn)度計劃中沒有計劃到的領(lǐng)域（QA活動、培訓(xùn)、維護(hù)課程和培訓(xùn)、關(guān)鍵設(shè)備、可交付的開發(fā)系統(tǒng)）？4. 是否存在容易影響進(jìn)度的外部的依賴關(guān)系？人員人員是否缺乏經(jīng)驗和缺乏必備的知識和技能或人力不足？1. 是否存在所需要的技術(shù)技能缺乏的領(lǐng)域（軟件工程和需求分析方法、算法專家技術(shù)、設(shè)計和設(shè)計方法、程序語言、集成和測試方法、可靠性、可維護(hù)性、實用性、人員因素、配置管理、質(zhì)量保證、目標(biāo)環(huán)境、安全等級、商業(yè)軟件、重用軟件、執(zhí)行系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)庫、主要應(yīng)用領(lǐng)域、性能分析、關(guān)鍵軟件等）？2. 是否有充分的人員供給計劃？3. 人員穩(wěn)定嗎？4. 當(dāng)你需要時你是否有權(quán)使用適當(dāng)?shù)娜诉x？5. 針對這種類型的系統(tǒng)是否實施了人員的安排？6. 程序是否依賴少數(shù)幾個關(guān)鍵人員？7. 在選擇合適人員時是否有問題？預(yù)算資金是否不充?；虿环€(wěn)定？1. 預(yù)算穩(wěn)定嗎？2. 預(yù)算是否基于合理的估計？－yes 估計的方法是否基于歷史數(shù)據(jù)？－no 如果沒有基于歷史數(shù)據(jù)，這種方法是否曾經(jīng)使用并有效？3. 是否有部分特征或功能作為設(shè)計成本控制的一部分而被刪除？4. 是否存在沒有分配足夠的預(yù)算的過程（分析和學(xué)習(xí)、質(zhì)量保證、培訓(xùn)、維護(hù)課程、關(guān)鍵設(shè)備、可交付的開發(fā)系統(tǒng)）？5. 需求的變更是否導(dǎo)致預(yù)算的變更？－yes 是否作為變更控制流程中的一個標(biāo)準(zhǔn)部分？設(shè)施設(shè)計和交付產(chǎn)品是否有足夠的設(shè)施？1. 開發(fā)使用的設(shè)施是否充分？2. 集成環(huán)境是否充分？合同合同的類型合同類型是否是風(fēng)險的一個來源？1. 你的合同是哪種類型的（成本加獎勵，固定價格等）？2. 這種類型是否呈現(xiàn)出了問題？3. 是否存在難以承擔(dān)的部分合同描述（工作描述、規(guī)格書、數(shù)據(jù)項描述、合同部分描述、過多的客戶參與）？4. 是否有難以承擔(dān)的文件（過多的數(shù)量、過分挑剔的客戶、過長的批準(zhǔn)環(huán)節(jié)）？約束合同是否引起一些約束？1. 針對資料的正確性是否存在問題，如有關(guān)的商業(yè)軟件，開發(fā)軟件， 非交付項等？依賴關(guān)系程序和外部的產(chǎn)品或服務(wù)是否有依賴關(guān)系？1. 是否存在可能影響產(chǎn)品的相互依賴性的外部的產(chǎn)品或服務(wù)（預(yù)算或進(jìn)度，聯(lián)合承包商，總承包商，轉(zhuǎn)包合同、賣方或供應(yīng)商、客戶提供的設(shè)備或軟件）？計劃接口客戶是否存在一些客戶方的問題，如冗長的文件批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，溝通不暢，不夠充分的領(lǐng)域?qū)＜医ㄗh？1. 客戶是否能在以下幾個方面（文檔、程序評審、正式評審）及時給予支持？2. 在獲得客戶批準(zhǔn)前是否就開始實施？3. 系統(tǒng)的技術(shù)方面能否獲得客戶的理解？4. 客戶是否理解軟件？5. 客戶是否干涉過程或人員？6. 管理者是否能在以下方面（需求的理解、測試標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度調(diào)整、界面）和客戶一起及時達(dá)成相互的一致性意見？7. 在和客戶達(dá)成一致意見時你們的工作機(jī)制是如何實施的？ 8. 與客戶達(dá)成一致的機(jī)制（工作組、技術(shù)交流會）是否有效？這種機(jī)制是否在合同中做了規(guī)定？ 9. 在達(dá)成一致意見時是否所有的客戶因素都考慮了？－yes 否是一個正式的定義的過程？10. 管理層對客戶提供的是一個實際的還是樂觀的描繪？14 / 14
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