國內(nèi)投標書附表的編制-資料下載頁
2025-07-01 00:24本頁面
【正文】 、臨時占地計劃表的基礎(chǔ)，編標人應(yīng)首先考慮這張表，進度計劃要符合招標文件業(yè)主對工期的要求，并且盡可能計劃安排的總工期比招標要求的總工期短一些，留有一定余地。各分項工程之間應(yīng)當銜接緊湊合理，形成順暢的流水作業(yè)線路，以利于人力物力的充分利用，應(yīng)盡量避免施工機械閑置和頻繁調(diào)動，勞動力數(shù)量的急劇增減，以提高工效和節(jié)省施工機械的數(shù)量，減少投入，增大產(chǎn)出和收益。進度計劃安排的是否得當，直接關(guān)系到是否縮短工期，降低工程成本，是評價標書的一個重要方面。安排分項工程計劃應(yīng)注意以下幾點：（一） 如果不是業(yè)主特別要求，一般不要安排冬季施工。（二） 影響路基土石方施工的涵洞、通道要早日開工。（三） 位于河床中的基礎(chǔ)工程盡量安排在春季枯水季節(jié)完成。橋梁大 梁預(yù)制與下部工程施工同步進行。（四） 保證在整個施工期內(nèi)各階段的工程施工的均衡性、連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。（五） 優(yōu)先保證關(guān)鍵工程施工。初步工程示意圖下方的勞動力配備圖編制應(yīng)注意力求勞動力需要量均衡，減少和避免頻繁調(diào)動而形成的窩工。以下三種勞動力需求量典型圖中，圖a）是最理想的情況，而圖b）在短期內(nèi)出現(xiàn)高峰現(xiàn)象；圖c）則波動較大；后兩種情況在施工安排上應(yīng)力求避免。人數(shù)人數(shù)人數(shù) a） b） c）勞動力需要量圖 繪制勞動力配備圖首先應(yīng)根據(jù)標價計算統(tǒng)計出各分項工程的勞動力用量，然后根據(jù)分項工程的施工工期確定每月份的平均用量。將每月各分項工程的勞動力平均用量累加即可。第10小章 表10 初步的施工組織設(shè)計方案的編制第十節(jié) 表10初步的施工組織設(shè)計方案的編制表10 初步的施工組織設(shè)計方案（本表內(nèi)容由投標單位自行設(shè)計）國內(nèi)公路工程招標沒有限定投標人應(yīng)提供施工組織設(shè)計方案的格式，由投標單位自行設(shè)計。對投標經(jīng)驗少的投標單位來說，不容易把握要領(lǐng)，對投標經(jīng)驗豐富的投標單位來說，提供了更多體現(xiàn)投標單位實力的機會，通過施工組織設(shè)計充分展示承包商先進的施工方案和技術(shù)水平。下面是投標單位采用較多的一種施工組織設(shè)計格式： 工程概況 施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則 施工組織機構(gòu)及人員配備 施工工期安排 施工程序和施工方案 主要施工材料和人工用量計劃 主要施工機械和試驗儀器設(shè)備配置 施工平面圖 確保工程質(zhì)量和工期的措施 確保施工安全和環(huán)境保護的措施1 其它應(yīng)明確的事項
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