培訓(xùn)需求調(diào)查表-資料下載頁

【總結(jié)】......培訓(xùn)需求調(diào)查表（問卷）親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2016年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信

2025-06-30 19:26

培訓(xùn)需求調(diào)查與報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】總部2006年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷報(bào)告第一部分調(diào)查簡介一、調(diào)查單位：總部人力資源部二、調(diào)查目的：為強(qiáng)化年度教育訓(xùn)練課程實(shí)施，并對(duì)年度培訓(xùn)工作作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，了解總部員工培訓(xùn)需求，充分、有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。三、調(diào)查時(shí)間調(diào)查問卷發(fā)放：2005年11月9日調(diào)查問卷收回：2005年11月25日調(diào)查報(bào)告撰寫：2005年11月30日四、

2025-07-20 12:26

培訓(xùn)需求調(diào)查與報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】總部2006年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷報(bào)告第一部分調(diào)查簡介一、調(diào)查單位：總部人力資源部二、調(diào)查目的：為強(qiáng)化年度教育訓(xùn)練課程實(shí)施，并對(duì)年度培訓(xùn)工作作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，了解總部員工培訓(xùn)需求，充分、有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。三、調(diào)查時(shí)間調(diào)查問卷發(fā)放：2005年11月9日調(diào)查問卷收回：2005年11月25日調(diào)查報(bào)告撰寫：2005年11月30日

2025-08-24 11:25

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)需求調(diào)查問卷姓名:_________所屬中心/板塊：崗位:_________________第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查以下問題均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃ü1.您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有：[可多選]1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)（OJT）5、輔導(dǎo)

2025-03-25 00:10

培訓(xùn)需求申請(qǐng)表-資料下載頁

【總結(jié)】《培訓(xùn)申請(qǐng)表》申請(qǐng)部門　申請(qǐng)時(shí)間　培訓(xùn)目的　培訓(xùn)內(nèi)容　申請(qǐng)安排時(shí)間　申請(qǐng)安排地點(diǎn)　需求程度□本月安排□下月安排培訓(xùn)形式□授課式□視聽式□體驗(yàn)式□其它推薦講師費(fèi)用預(yù)算　人力資源部審核　總經(jīng)理審核

2025-07-25 16:50

銷售管理調(diào)查記錄表(二)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧　客　調(diào)　查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競

2025-07-01 01:01

公司客戶情況調(diào)查記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】客戶調(diào)查表客戶名稱電話地址負(fù)責(zé)人年齡程度性格廠長年齡程度性格接洽人職稱負(fù)責(zé)事項(xiàng)經(jīng)苦狀經(jīng)營方式口積極口保守口踏實(shí)口不定口投機(jī)

2025-06-30 18:37

一般職員績效考核記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】一般職員績效考核表（表五）部門：姓名：崗位：考核周期：年月日至年月日考核項(xiàng)目（權(quán)重）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)及接口部門評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最終得分①②③④⑤評(píng)分實(shí)得

2025-06-30 17:30

綜合管理調(diào)查情況記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生　產(chǎn)　關(guān)　系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購及投票采購方

2025-07-01 00:22

銷售管理調(diào)查記錄表(一)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷　售　政　策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2．銷售方針銷售計(jì)劃方法 

2025-07-01 00:49

公司職務(wù)分析調(diào)查記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】5/5職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、調(diào)查信息1．請(qǐng)準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?）（2）

2025-06-30 19:21

協(xié)作廠商調(diào)查記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】協(xié)作廠商調(diào)查記錄一、組織及狀況1?名稱2、地址：（1）公司：（2）工廠：3、業(yè)務(wù)范圍：4、注冊(cè)資本：6、法定代表人經(jīng)歷及其他經(jīng)營事業(yè)姓名年齡籍貫住址經(jīng)營事業(yè)公司名稱年?duì)I業(yè)額負(fù)責(zé)職務(wù)經(jīng)營范圍

2025-06-30 19:05

顧客構(gòu)成情況調(diào)查記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】顧客構(gòu)成調(diào)查表?商品項(xiàng)目　　　　　　　　　　1性別（%）男　　　　　　　　　　女　　　　　　　　　　2年　齡（%）6歲以下　　　　　　　　　　7—12歲　　　　

2025-07-01 00:50

安全培訓(xùn)記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】安全活動(dòng)記錄表活動(dòng)時(shí)間：2019年月日時(shí)分至?xí)r分部門班組主持人參加人員活動(dòng)內(nèi)容：職員年假安全教育培訓(xùn)；公司值班人員安全培訓(xùn)；職員回家路途中安全注意事項(xiàng)；公司值班人員安全注意事項(xiàng)；緊急事件處置辦法。安全活動(dòng)抽查或考核情況環(huán)境安全部門簽字：

2025-08-05 04:20

員工培訓(xùn)記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】員工培訓(xùn)記錄表編號(hào)BW-05-02培訓(xùn)主題公司手冊(cè)、程序文件培訓(xùn)目標(biāo)能夠熟悉公司手冊(cè)、程序文件要求講師時(shí)間2014/7/10地點(diǎn)會(huì)議室具體培訓(xùn)內(nèi)容及所需培訓(xùn)物質(zhì)1公司手冊(cè)、程序文件2電腦考核方式詢問、提問的方試參加培訓(xùn)人員簽到及考試成績員工簽

2025-08-05 05:04

職員培訓(xùn)需求調(diào)查記錄表(完整版)

職員培訓(xùn)需求調(diào)查記錄表(更新版)

職員培訓(xùn)需求調(diào)查記錄表(專業(yè)版)

職員培訓(xùn)需求調(diào)查記錄表(留存版)