【導(dǎo)讀】施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。項目施工階段提供較為完整的指導(dǎo)性技術(shù)綱領(lǐng)，結(jié)合了工程實際地理環(huán)境等因素，文明、保質(zhì)、保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。本工程施工設(shè)計圖、招標(biāo)文件。本工程實地踏勘情況及調(diào)查咨詢資料。檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。境，保證合同的全面履行。若因我單位原因造成工期延誤，不能按期完工，每逾期一。程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。造成質(zhì)量事故，達(dá)不到該質(zhì)量目標(biāo)，我單位向建設(shè)單位賠償合同價款5%的違約金，并無條件負(fù)責(zé)修復(fù)，不順延工期。人員傷亡和機(jī)械設(shè)備重大事故。若我單位違規(guī)操作，造成安全事故，我單位承擔(dān)。在施工期間將嚴(yán)格按文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，做到不出現(xiàn)違法。價5%的經(jīng)濟(jì)處罰。公司與所有工人簽訂勞動合同，并辦理社會勞動保險，繳納工人工資保證金，楚都大道兩側(cè)居民，據(jù)調(diào)查訪問，山洪威脅居民住戶共294戶1176人。

　　

【正文】 章制度的守紀(jì)教育。 ④ 特種作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后 ， 方可上崗。 ⑤ 進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 （ 3）安全生產(chǎn)管理 34 ① 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分 ， 是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 ② 現(xiàn)場施工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例 ， 要認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施 ， 改善勞動條件 ， 消除施工中的不安全因素。 ③ 掌握施工中的安全狀況 ， 及時對安全隱患 ， 采取措施整改。 ④ 安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 ⑤ 施工前 ， 項目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。 ⑥ 安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗收 ， 合格后 ， 才可投入使用。 ⑦ 施工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查 ， 班組必須堅持每天工前會議制度 ， 工段每周組織一次安全檢 查 ， 項目部每半個月組織一次安全檢查 ， 安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報告。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改 ， 不留隱患。 ⑧ 一旦發(fā)生事故，應(yīng)以嚴(yán)肅、正確、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故，不隱瞞、不虛報、為避重就輕?？茖W(xué)分析事故，找出事故原因，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，提出整改措施。 （ 4）安全技術(shù)管理 ① 項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專職安全員 1名，負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作；制定項目安全目標(biāo)對策表，并認(rèn)真實施。 ② 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定；堅持班前、班后會制度和專業(yè) 安全教育制度。 ③ 開工前做好項目職工安全教育培訓(xùn)，對全員進(jìn)行安全教育考試和安全技術(shù)交底，考試成績合格方可上崗。 ④ 配齊各種安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工場地必須穿工作服，戴規(guī)定顏色的安全帽，落差大于兩米作業(yè)必須系好安全帶。 35 ⑤ 做好開工前的安全檢查工作，檢查內(nèi)容列出對策表，達(dá)不到安全工作要求的，立即整改，發(fā)生責(zé)任事故，按《項目安全獎罰規(guī)定》進(jìn)行處罰。 ⑥ 項目定期召開安全生產(chǎn)例會，解決生產(chǎn)中存在的安全問題。 ⑦ 定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，對查出的問題及時按“三定一落實”原則進(jìn)行整改。 ⑧ 特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作 業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。 ⑨ 實行 24 小時安全巡回值班制，定期開展安全生產(chǎn)活動，定期檢查，查出隱患，立即整改，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次例會，研究解決施工中存在的安全問題，做好安全檢查記錄和安全會議記錄。 安全施工保證措施 在施工過程中，應(yīng)按照安全技術(shù)要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，確保施工的安全。安全員要持證上崗，對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，排除安全隱患，杜絕違反安全管理制度的行為。 （ 1）一般保證措施 ① 施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工 現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。 ② 進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 ③ 各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。 ③ 施工時應(yīng)時刻注意山坡的變形 ， 發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號 ， 立即組織人員和設(shè)備撤離工地。 36 ④ 臨時邊坡一定要保證安全穩(wěn)定 ， 嚴(yán)防邊坡局部失穩(wěn) ， 傷害施工人員。 ⑤ 在邊坡開挖、清理過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑 移跡象，立即暫停施工并采取應(yīng)急搶救措施，使危害減到最少，并及時通知監(jiān)理工程師。必要時，按照監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊坡變化情況并做好記錄。 ⑥ 施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的安全警示信號裝置，施工現(xiàn)場安全難點部位均掛安全警示牌 ， 警示安全；公路通過工區(qū)的兩端均設(shè)專人值班 ， 負(fù)責(zé)安全。 （ 2）施工機(jī)械的安全控制措施 ① 設(shè)備搬遷、安裝、拆卸必須分工明確，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。 ② 人員嚴(yán)禁接觸機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。處理故障、更換部件，設(shè)備局部調(diào)整，清洗設(shè)備，調(diào)整皮帶時均應(yīng)停 車斷電，并由專人看護(hù)。在啟動任何動力和關(guān)閉動力前，必須確認(rèn)無誤，并通知孔口操作人員。 ③ 各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。 ④ 操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 ⑤ 駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn)。 ⑥ 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。 ⑦ 嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等工作。 37 ⑧ 指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進(jìn)行指揮。 ⑨ 定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 （ 3）安全用電保證措施 ① 所有外電輸電線路必須架空，電桿距離為 50m，電桿埋設(shè)必須牢固。 ② 用電線路拆、裝一律由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意拉設(shè)線路和 接用電氣設(shè)備。 ③ 采購的各種電器設(shè)備、元件必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，有產(chǎn)品合格證，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。 ④ 電器開關(guān)操作標(biāo)識要齊全，清晰，拉閘檢修時必須掛“嚴(yán)禁合閘，有人作業(yè)”標(biāo)志牌。多人在一條停電線路上作業(yè)時，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。 ⑤ 施工用電必須安裝符合要求的配電箱、漏電保護(hù)器設(shè)備要有接地線，電纜要求不破損，并用絕緣桿架空，嚴(yán)禁拖入泥水，運(yùn)輸?shù)郎系碾娎|應(yīng)外套金屬管或埋設(shè)保護(hù)，并設(shè)有標(biāo)志牌。 ⑥ 實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)控制 2 臺以上用電設(shè)備。電動機(jī)動力線必須與設(shè)備及底座可靠絕緣，嚴(yán)防水、油侵入電氣 設(shè)備。 ⑦ 不得用串聯(lián)金屬棒或其他導(dǎo)電物體將電壓引入焊件。 ⑧ 露天配電箱、開關(guān)箱、主控電箱等必須加防雨設(shè)施。在帶電導(dǎo)線、設(shè)備等附近，不得有損壞電氣絕緣或可能引起火災(zāi)的熱源。 ⑨ 做好消防防火工作，在林區(qū)作業(yè)，要控制好火源，配好消防器材，工地不準(zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，生活區(qū)要做好火源隔離措施，防止放生火災(zāi)。 ⑩ 做好創(chuàng)建安全合格班組和青年安全監(jiān)督崗活動，專職安全員每周檢查一 38 次安全活動記錄。推行項目安全目標(biāo)管理，安全職責(zé)落實到每個人，工程結(jié)束認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評比。 安全責(zé)任制及安全獎懲措施 （ 1） 建立健全安全生產(chǎn)管 理責(zé)任制，使項目部每個人清楚自已的安全責(zé)任，提高安全意識。 ① 項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。 ② 分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織制定安全生產(chǎn)制度。 ③ 分管技術(shù)的項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。 ④ 施工員對分管施工范圍的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 ⑤ 工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，每個施工人員都有崗位安全責(zé)任。 （ 2） 安全獎罰措施 ① 提取工程總價的 2%作為安全獎勵經(jīng)費(fèi)，工程安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，對工 程質(zhì)量先進(jìn)班組和個人進(jìn)行獎勵。 ② 每月進(jìn)行一次安全檢查評比活動，對在安全檢查評比中表現(xiàn)較好單位或個人進(jìn)行獎勵。 ③ 對各施工隊，凡一次由項目部組織的安全檢查不合格，對施工隊處以5001000 元罰款；安全檢查不合格達(dá) 3 次，則對施工隊進(jìn)行安全整頓，更換施工隊負(fù)責(zé)人。 ④ 發(fā)生一般事故或施工中發(fā)生民工傷亡事故，將追究責(zé)任人的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé) 39 任并扣除項目部該年安全獎金。 工期保證體系與措施 工期保證體系 我公司一旦中標(biāo)后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，保證做到 “三快 ”即：進(jìn)場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的工期全面完成本項目的施工任務(wù)，保證體系框圖見圖 81。 ① 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 ② 在配備充足的施工機(jī)械的基礎(chǔ)上，同時加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng) ，提高機(jī)械的完好率，配備充足的機(jī)務(wù)管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調(diào)配一批靈活性強(qiáng)，機(jī)動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。 ③ 合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強(qiáng)信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，盡量縮短工期。 ④ 做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。 ⑤ 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實際情況，組織新的平衡； 40 機(jī)械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 組織發(fā)動，思想動員 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動 總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處 項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長 總公司 ：年度計劃→季度計劃 項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會 調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤 勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng) 施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 總公司：總工程師→工程處 材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求 勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求 資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位 思想保證 組織保證 計劃保證 制度保證 技術(shù)保證 資源保證 工期保證體系 ⑥ 進(jìn)行工期計劃動員，把工期計劃變成職工的行動；推行經(jīng)濟(jì)承包制，把計劃批準(zhǔn)的執(zhí)行情況與部門、施工隊、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。對作業(yè)人員給予適度的趕工激勵。 41 圖 81 保證體系框圖 挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工 為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項準(zhǔn) 備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證按期開工。 合同簽訂后，立即組織隊伍，設(shè)備上場，作好施工便道及臨時房屋的修建工程。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)施，突出重點工程項目的施工任務(wù)，保證按期開工。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。 加強(qiáng)宏觀控制，重 點工程重點突擊 根據(jù)施工工程的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點工程施工。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬 計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施 42 工。 作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作 充分發(fā)揮我們施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，在施工中科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè) , 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，組織好機(jī)械設(shè)備配套的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量 和工程進(jìn)度的落實。 設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，做好隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計劃正常運(yùn)作。項目部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時在 2 小時內(nèi)修復(fù)。 抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，合理安排施工順序。 做到統(tǒng)籌安排資金，專款專用，集中調(diào)運(yùn)大宗材料，周轉(zhuǎn)材料。采取有效措施，確保供貨商在預(yù)