現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督表-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督立案審批表（）質(zhì)監(jiān)立字〔〕號(hào)案由案情摘要承辦人意見承辦人：年月日承辦機(jī)構(gòu)意見負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：

2025-07-04 22:11

現(xiàn)代企業(yè)員工出勤記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】/第五章考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次編號(hào)姓名工類時(shí)別12345678910111

2025-07-01 00:51

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算表-資料下載頁

【總結(jié)】CW-GK/BD—03銷售預(yù)算（表一）單位：元季度1234全年預(yù)計(jì)銷售量（輛）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售價(jià)格甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售收入

2025-06-30 23:14

現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理“營銷的目的是使推梢成為多余。理想的營銷會(huì)產(chǎn)生已經(jīng)準(zhǔn)備來購買的顧客，剩下的事就是如何便于顧客得到產(chǎn)品或服務(wù)”?！绹芾韺W(xué)家彼得·杜拉克學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．了解企業(yè)營銷的含義通訊其演進(jìn)。2．常握市場分析的基本技能。3．熟知消費(fèi)者購買行為和生產(chǎn)者購買行為的特征，并根據(jù)各

2025-04-17 23:54

現(xiàn)代企業(yè)市場營銷表格-資料下載頁

【總結(jié)】5/6營銷人員外出活動(dòng)表年月日編號(hào)：填寫人填寫時(shí)間外出活動(dòng)記錄：約見人簽字：直接上級(jí)審批意見：

2025-07-01 01:02

營銷管理市場分析評(píng)價(jià)表-資料下載頁

【總結(jié)】三A01行銷規(guī)劃程序圖三A02新產(chǎn)品開發(fā)程序圖三A03市場調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查人調(diào)查區(qū)域調(diào)查日期調(diào)查客商行程表時(shí)間活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)象備注準(zhǔn)備事項(xiàng)

2025-07-04 22:09

高級(jí)市場績效評(píng)價(jià)表大全-資料下載頁

【總結(jié)】5/5高級(jí)市場調(diào)研員（B崗）崗位手冊(cè)表格一崗位名稱高級(jí)市場調(diào)研員B崗崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出發(fā)展計(jì)劃。2、深入市場調(diào)查，撰寫調(diào)查報(bào)告，提交調(diào)查結(jié)果。3、組織收集、加工、分析、提供市場信息及相關(guān)信息，為開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)。4、與營銷中心領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最新信息。5、與有關(guān)

2025-07-01 01:14

家電產(chǎn)品市場開發(fā)評(píng)價(jià)表-資料下載頁

【總結(jié)】家電產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表（一）商品及市場因素評(píng)價(jià)（50%）要素評(píng)價(jià)因素?cái)M開發(fā)機(jī)種次對(duì)抗機(jī)種主對(duì)抗機(jī)種擬開發(fā)機(jī)種次對(duì)抗機(jī)種主對(duì)抗機(jī)種商品市場因素（40%）銷售評(píng)價(jià)流行超尚

2025-06-30 20:02

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案分析[001]-資料下載頁

【總結(jié)】第十章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果，可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注，不僅因?yàn)闃I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù)，而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中，首先將介紹業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)，在開發(fā)具體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí)，這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上，介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具的具

2025-05-15 02:59

現(xiàn)代危險(xiǎn)企業(yè)的判斷查核表-資料下載頁

【總結(jié)】危險(xiǎn)企業(yè)的判斷查核表是不清楚否有，利息負(fù)擔(dān)很重?關(guān)2．自有資金過少，負(fù)債比率過高?3．慘淡經(jīng)營，長期沒有利潤?財(cái)4．設(shè)備投資過于龐大?務(wù)5．開始著手投資新的設(shè)備?的6．開始進(jìn)行多角落化的經(jīng)營?事7．庫存過多，資金負(fù)擔(dān)增大?

2025-06-30 23:13

現(xiàn)代企業(yè)變更登記申請(qǐng)表-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)：企業(yè)集團(tuán)變更登記申請(qǐng)書集團(tuán)名稱集團(tuán)編號(hào)母公司名稱(蓋章)母公司注冊(cè)號(hào)中華人民共和

2025-06-30 23:24

現(xiàn)代企業(yè)崗位說明術(shù)語表-資料下載頁

【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)崗位說明術(shù)語表Accountable應(yīng)負(fù)責(zé)任的(形容詞)為其行動(dòng)或決定作出解釋和對(duì)行動(dòng)或決定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的狀態(tài)。責(zé)任是一項(xiàng)工作最終結(jié)果的可測量的影響。一位員工應(yīng)為一定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的程度決定于：·其行動(dòng)的自由度（例如：對(duì)人事或工作步驟進(jìn)行控制和指導(dǎo)的程度〕&

2025-07-30 00:02

現(xiàn)代企業(yè)售后服務(wù)維修表-資料下載頁

【總結(jié)】SH-ZH/BD—20維修站工作情況月報(bào)表站名：報(bào)告人：年月日修車臺(tái)數(shù)上門修車臺(tái)數(shù)及地點(diǎn)本月主要故障現(xiàn)象及原因SR150SRZ150JYM90T銷售成車數(shù)量銷售配件數(shù)量銷售配件金額返回舊件數(shù)量

2025-06-30 23:10

現(xiàn)代企業(yè)員工考勤與加班表-資料下載頁

【總結(jié)】7/8第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次編號(hào)姓名工類時(shí)別1234567891011

2025-06-30 23:31

企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表-資料下載頁

【總結(jié)】/企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表單位名稱：填表日期：年月日應(yīng)聘人應(yīng)聘職位職位編碼預(yù)約時(shí)間實(shí)到時(shí)間面試日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)良中可差1、儀表和儀態(tài)（著裝、坐姿等）

2025-06-30 17:49

現(xiàn)代企業(yè)市場評(píng)價(jià)表(編輯修改稿)

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現(xiàn)代企業(yè)市場評(píng)價(jià)表(已改無錯(cuò)字)

現(xiàn)代企業(yè)市場評(píng)價(jià)表-資料下載頁

現(xiàn)代企業(yè)市場評(píng)價(jià)表(參考版)